【正文】 泥漿質(zhì)量控制的技術(shù)要求及其保證措施： 循環(huán)泥漿的質(zhì)量是決定成樁成敗的關(guān)鍵，是整個(gè)施工過(guò)程質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此應(yīng)對(duì)循環(huán)泥漿的性能指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)控制。 為防止護(hù)筒變形，護(hù)筒用 3mm左右的鋼板制作。 護(hù)筒埋設(shè)質(zhì)量控制的技術(shù)要求及其保證措施： 在鉆孔前，應(yīng)埋設(shè)護(hù)筒，起定位、保護(hù)孔口等作用。經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收復(fù)核，并簽證認(rèn)可后方可施工。經(jīng)質(zhì)檢員檢復(fù)核，項(xiàng)目工程師抽查準(zhǔn)確后方可進(jìn)行樁位的定位測(cè)量。因此樁位的測(cè)量定位必須認(rèn)真、準(zhǔn)確，確保其符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。 噴漿、攪拌成樁 啟動(dòng)攪拌鉆機(jī)，鉆頭邊旋轉(zhuǎn)邊向下鉆進(jìn)。 制備水泥漿 根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求計(jì)算每樁水泥用量，水泥采用 級(jí)普通硅酸鹽水泥，水泥漿液的水灰比 ，水泥摻入比不小于 18％。 孔位放樣及樁機(jī)就位 （ 1）在開(kāi)挖的工作溝槽兩側(cè)設(shè)計(jì)定位輔助線，按設(shè)計(jì)要求在定位輔助線上劃出鉆孔位置。 定位線 挖溝槽前劃定Ф 1000 三軸機(jī)動(dòng)力頭中心線到機(jī)前定位線的距離，并在線上做好每一幅三軸機(jī)施工加固的定位標(biāo)記（可用短鋼筋打入土中定位）。砼試塊每根樁做一組，現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)到期后送檢測(cè)中心試壓。各臺(tái)鉆機(jī)自打自灌 ,并在滿足首灌量的情況下由φ 258 導(dǎo)管將混凝土導(dǎo)入孔底，導(dǎo)管始終保持在砼內(nèi)有一定埋深，一般不小于 2m，隨著孔內(nèi)砼面上升不斷提導(dǎo)管，拆卸導(dǎo)管，直至砼面達(dá)樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高。廢漿在廢漿 池集中后用排污車(chē)外運(yùn)處理。 ⒋清孔： 采用泥漿正循環(huán)清孔。該類(lèi)鉆機(jī)轉(zhuǎn)速快，鉆進(jìn)速度高等特點(diǎn)，能滿足本工程施工的需要。 ③測(cè)放樁樣采用坐標(biāo)法或極坐標(biāo)法，由 J2 經(jīng)緯儀確定方向，鋼卷尺確定距離。 三軸深攪樁施工方法： 三軸深攪樁是利用水泥作為固化劑，通過(guò)特制的攪拌機(jī)械，將軟土和水泥強(qiáng)制攪拌，使軟土硬結(jié)成具有整體性、水穩(wěn)性和一定強(qiáng)度的水泥加固土，從而提高地基土強(qiáng)度、增大變形模量、減小土的滲透性達(dá)到止水目的。 6. 主要的施工方法 ㈠施工方法及施工工藝流程 施工方法： 鉆孔灌注樁施工方法： 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及其設(shè)計(jì)要求，我公司在工程施工中采用自造漿回旋鉆進(jìn)成孔，正循環(huán)兩次清孔，導(dǎo)管水下灌注混凝土的成樁方法。 項(xiàng)目經(jīng)理及緊急應(yīng)變小組立即前往現(xiàn)場(chǎng)視察環(huán)境，若有需要，聯(lián)絡(luò)政府有關(guān)部門(mén)，協(xié)助拯救，同時(shí)組織項(xiàng)目部保安人員封閉現(xiàn)場(chǎng)，防止旁人圍觀。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地與周?chē)用?、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。為整個(gè)工程驗(yàn)收做準(zhǔn)備。 外部關(guān)系與政府各職能部門(mén)及區(qū)行業(yè)主管部門(mén)的聯(lián)系 開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)局及所屬的市質(zhì)監(jiān)站、建管站 聯(lián)系開(kāi)發(fā)區(qū)質(zhì)監(jiān)站、開(kāi)發(fā)區(qū)辦理質(zhì)量、安全檢查事宜，協(xié)助業(yè)主聯(lián)系繳納質(zhì)監(jiān)費(fèi)，辦理主體工程竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量評(píng)定及全部工程竣工驗(yàn)收事宜及竣工資料的整理。在每周的生產(chǎn)例會(huì)上，要對(duì)照工程總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查本周各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的工作計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，安排下周各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的工作計(jì)劃。 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)資源的調(diào)配與管理的服務(wù) 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)已有的腳手架、平面交通、上下通道、垂直運(yùn)輸機(jī)械特別是幕墻工程及大型機(jī)電設(shè)備的垂直運(yùn)輸、臨時(shí)建筑等各種施工設(shè)施，總包方將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì) 伍所承擔(dān)工程施工的具體情況，統(tǒng)一調(diào)配使用，充分發(fā)揮其效率。并根據(jù)總平面布置負(fù)責(zé)提供 各系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)分包所需的辦公、材料堆放場(chǎng)地。 各專(zhuān)業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn) 度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度 18 計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)設(shè)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。對(duì)于不符合要求的質(zhì)量記錄，總包監(jiān)督專(zhuān)業(yè)分包及時(shí)返工至合格，以保證工程的各項(xiàng)技術(shù)資料的齊全、完整和及時(shí)。要求專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍在合同簽訂后，及時(shí)向我方提出保證其按期、按質(zhì)、按量履行承包合同的書(shū)面文件，以確保在其一旦 違約或無(wú)力履行合同時(shí)，我方可向擔(dān)保銀行索取賠償，以此限制專(zhuān)業(yè)分包方可能發(fā)生的違約行為，降低總包乃至業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。 在簽訂專(zhuān)業(yè)分包合同時(shí)， 我們就對(duì)相應(yīng)工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)資料以及安全與文明施工管理等方面提出明確的要求，要求各專(zhuān)業(yè)分包遵照?qǐng)?zhí)行。 對(duì)分包的協(xié)調(diào)管理及服務(wù)措施 為了保證能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，必須堅(jiān)持對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍實(shí)行有效管理，以確?？偘墓芾硪鈭D變成專(zhuān)業(yè)分包的實(shí)際行動(dòng)。對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的不理解，不清楚提出建議。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定資金使用計(jì)劃，保持資金處于最佳使用狀態(tài)。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問(wèn)題，讓業(yè)主放心。積極做 好施工與設(shè)計(jì)結(jié)合工作：建立與設(shè)計(jì)院的緊密聯(lián)系，充分理解設(shè)計(jì)意圖。 現(xiàn)場(chǎng)道路協(xié)調(diào)管理 為保證現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時(shí)將根據(jù)各施工單位車(chē)輛使用的情況明確各施工單位允許通行的道路，路旁設(shè)置指示牌，總包將不定期地進(jìn)行檢查，車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)較多時(shí)，總包將派人維持交通秩序。 落實(shí)自救能力。電焊工必須持有特殊工種操作證和總包商安全部批準(zhǔn)的動(dòng)火證，缺一者不得進(jìn)行電焊作業(yè)?？偘堂刻煜掳嗪笈沙霰０踩藛T分組對(duì)工地進(jìn)行地毯式檢查，不讓任何隱患留在工地內(nèi)。 經(jīng)業(yè)主和總包商的協(xié)調(diào)，組建由青壯年組成的義務(wù)搶險(xiǎn)隊(duì)和義務(wù)消防隊(duì)，配備必需的消防設(shè)備和消防器材，并與消防隊(duì)建立業(yè)務(wù)關(guān)系，聘請(qǐng)消防警官擔(dān)任工地消防指導(dǎo)，定期為義務(wù)搶險(xiǎn)隊(duì)和義務(wù)消防隊(duì)上課，每季度組織一次演習(xí)，以提高隊(duì)員的消防知識(shí)、消防技能和快速應(yīng)變能力。要求各分包商必須提前一天向總包提出申請(qǐng)，注明車(chē)輛型號(hào)、牌照號(hào)碼、進(jìn)場(chǎng)日期及時(shí)間，經(jīng)總包簽字批準(zhǔn)后在車(chē)輛到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)入口處由分包商憑車(chē)輛進(jìn)出批準(zhǔn)單放行，車(chē)輛離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，分包商向門(mén)衛(wèi)出具簽字的放行單后，門(mén)衛(wèi)才能允許車(chē)輛離開(kāi)，放行單由總包保存。工作牌的工號(hào)與安全帽的工號(hào)必須一致。分包商的安全管理部門(mén)進(jìn)場(chǎng)后向總包安全管理部門(mén)提交資料，內(nèi)容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標(biāo)志的樣本、所有人員的名單及工號(hào)，便于總包的管理。為加大實(shí)施 協(xié)調(diào)監(jiān)控的力度，進(jìn)場(chǎng)施工的分包商須向總包交付押金，并及時(shí)做好分包商離場(chǎng)收卡的工作，無(wú)胸卡者不得進(jìn)入工地，使所有分包商的所屬員工都處于總包的受控狀態(tài)。保安人數(shù)初步預(yù)計(jì) 46 人左右。 現(xiàn)場(chǎng) CI 形象：現(xiàn)場(chǎng)各大門(mén)按公司的 CI 要求制作，應(yīng)醒目的寫(xiě)上標(biāo)語(yǔ)，現(xiàn)場(chǎng)的臨建辦公室前設(shè)有綠化帶或者花壇并設(shè)施工 圖牌 。 現(xiàn)場(chǎng)各出口處設(shè)置洗車(chē)槽和沉淀池，供車(chē)輛進(jìn)出場(chǎng)時(shí)，洗車(chē)積水用。地上結(jié)構(gòu)樓層內(nèi)各臨邊、洞口做好封閉和防護(hù)。 在上部結(jié)構(gòu)施工階段中，施工總平面圖圍繞鋼筋混凝土的施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工道路、大型車(chē)輛的轉(zhuǎn)彎車(chē)道，工地大門(mén)，材料中轉(zhuǎn)地，臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，施工電梯和塔吊等垂直運(yùn)輸工具，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、臨時(shí)供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出規(guī)劃。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌一直保持較好的形象， 也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。為了實(shí)施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對(duì)貨物堆放實(shí)行定置管理的辦法。 在工程結(jié)構(gòu)施工階段，施工現(xiàn)場(chǎng)主要以土建結(jié)構(gòu)施工為主，安裝分包商配合。 重點(diǎn)部位要重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)用電線路的走向作出調(diào)整，重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開(kāi)，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。 現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要工作，總承包商對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池、隔油池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)。項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。 施工勞務(wù)層是施工過(guò)程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過(guò)施工類(lèi)似工程原有施工隊(duì)伍。 勞動(dòng)力配置 及保障措施 在投標(biāo)階段我單位就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過(guò)對(duì)勞務(wù)分包商的業(yè)績(jī)和綜合實(shí)力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我單位長(zhǎng)期合作、具有一級(jí)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽定合同，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保工準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求。 我單位有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商，擁有物資設(shè)備進(jìn)出口資格證書(shū) ,能保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備由專(zhuān)人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。 提前落實(shí)大型設(shè)備：施工所需的大型施工機(jī)械設(shè)備如：混凝土輸送泵等均為自有設(shè)備，正在進(jìn)行維修和保養(yǎng)。出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告等將按當(dāng)?shù)匾?guī)定存檔。價(jià)值低于 5 萬(wàn)元的零星材料可由項(xiàng)目自行采購(gòu)。 第三類(lèi)為非技術(shù)工種。 公司總部 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 總工程師區(qū)域責(zé)任工程師專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師合約管理 施工管理質(zhì)量管理 技術(shù)管理分承包單位 內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)化公司作業(yè)班組 作業(yè)班組 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備 施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。 施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及時(shí)間安排 項(xiàng)目部臨建設(shè)施：臨建方案在項(xiàng)目班子確定后一周內(nèi)報(bào)公司審批， 06 年春節(jié)前應(yīng)完成臨建設(shè)施工作； 施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備： 06 年春節(jié)前按照合同要求醬油車(chē)間基礎(chǔ)承臺(tái)完成，就能滿足業(yè)主要求。 間接費(fèi)：項(xiàng)目經(jīng)理控制，合理安排管理人員，確保需要的情況下，減少工資開(kāi) 支 。 、 施工難點(diǎn)和特點(diǎn)分析 、 項(xiàng)目的成本情況分析 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的成本控制目標(biāo)：本工程初步測(cè)算目標(biāo)成。 基坑圍護(hù)工程概況： 基坑形狀為矩形，長(zhǎng)約 200m，寬約 145m，基坑止水采用兩排水泥土攪拌樁止水帷幕，外排攪拌樁樁徑為 850mm，有效樁長(zhǎng) ，內(nèi)排樁徑為 1000mm，有效樁長(zhǎng)為 ，水泥摻量 20％； 基坑圍護(hù)采用直徑為 1150mm～ 1350mm 的鉆孔灌注樁。 2. 項(xiàng)目工程概況 、 建設(shè)概況 建設(shè)單位：九龍倉(cāng)（無(wú)錫）置業(yè)有限公司 結(jié)構(gòu)顧問(wèn)：茂盛結(jié)構(gòu)顧問(wèn)公司 設(shè)計(jì)單位：華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 監(jiān)理單位：無(wú)錫建苑工程監(jiān)理有限 責(zé)任 公司 施工單位：中間三局工程建設(shè)股份有限公司 分包單位：上海禹 豪基礎(chǔ)工程有限公司、上海萬(wàn)康機(jī)械施工有限公司 、建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征 、 工程地址 無(wú)錫市南長(zhǎng)區(qū) 文化路北側(cè) 300m，運(yùn)河?xùn)|路以東 350m，太湖大道以南 500m。 、公司、分公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要求和建議。 、項(xiàng)目建設(shè)的信息和資料、國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)有關(guān)工程建設(shè)的相關(guān)要求。 、有關(guān)市場(chǎng)信息。目前業(yè)主在主體工程設(shè)計(jì)論證階段，基坑設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，基坑圍護(hù)樁由 2 我司中 標(biāo)。 本單位目前掌握的分包商滿 足工程施工中對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的要求。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)成本目標(biāo)的分解及要求： 由于基坑圍護(hù)我司采取全額分包的管理辦法，在人工、材料、機(jī)械等方面的費(fèi)用開(kāi)支均由分包直接負(fù)責(zé)。 5 時(shí)間 工種 2020 年 2020 年 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 木 工 6 10 30 30 10 5 5 鋼筋工 25 35 40 30 20 10 5 瓦 工 10 20 20 15 5 抹灰工 25 20 15 5 砼 工 16 20 30 15 15 10 5 架子工 30 30 20 10 5 放線工 3 3 4 5 5 4 4 4 防水工 10 20 15 5 電 工 10 20 40 40 40 40 20 電焊工 15 20 30 30 15 10 5 管 工 10 20 40 40 50 30 15 機(jī)械工 2 2 6 2 2 2 2 2 裝飾工 50 80 60 力 工 30 30 60 60 60 40 20 40 合 計(jì) 35 122 195 317 347 326 251 181 主要材料和周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃 主要材料和周轉(zhuǎn)材料由分公司材料科集中招標(biāo)采購(gòu)，項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)材料需求計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)即可。圍繞合同質(zhì)量要求展開(kāi)一系列涉及能節(jié)約工程成本方面主要投入的策劃即可； 完 善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé) ,落實(shí)施工質(zhì)量控制控制責(zé)任 ,各崗位各行其