【正文】 富有愛心；對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)、盡忠職守、保持操行。準(zhǔn)確地把握住話題的內(nèi)涵，作文就不會(huì)跑題。思想的底線，即健康、向上；道德的底線，即誠(chéng)實(shí)、善良 ；法律的底線，即奉公、守法。 2021年 1 月 17 日 第四篇：“底線”優(yōu)秀作文示例 “底線”優(yōu)秀作文示例 【作文題】參見湖北省 2021 屆第二次八校聯(lián)考作文試題。 ，加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理力度，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。 ①缺乏山地工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)汛期的經(jīng)驗(yàn)不足； ②對(duì)工程細(xì)部的要求不嚴(yán)； ③對(duì)個(gè)別工程工期控制不到位； ④對(duì)個(gè)別工程的造價(jià)審核不及時(shí)； ⑤施工順序安排不恰當(dāng)，造成二次施工； ⑥與公司其他部門的溝通不夠主動(dòng)等等。 ，充分認(rèn)識(shí)到自己專業(yè)水平的不足。 ：比如辦公房、廠區(qū)硬化、大門、圍墻等的建設(shè)工作等。施工中對(duì)施工單位嚴(yán)格要求，無大的質(zhì)量事故和安全事故，施工完畢后對(duì)土方量、強(qiáng)夯量逐一進(jìn)行了丈量、測(cè)算，從嚴(yán)控制工程成本。由于本著同等質(zhì)量低價(jià)采購(gòu)的原則，為公司節(jié)約了相當(dāng)可觀的費(fèi)用。今年基建科除確保日常辦公用品外，還為部分科室更新了辦公桌椅、書柜、沙發(fā)、空調(diào)等用品，并在節(jié)日為職工發(fā)放食品等等，受到公司上下的一致好評(píng)。適時(shí)修剪枝葉保證植株的造型和美感。根據(jù)需求我們及時(shí)安排修建構(gòu)筑物。現(xiàn)在整個(gè)系統(tǒng)已交付生產(chǎn)部門使用。 在今后的一年里，基建辦將全面落實(shí)好 20xx 年工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)、服從大局，及時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項(xiàng)工程持續(xù)保量的按時(shí)竣工，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點(diǎn)滴之間。 基建辦起草新建濱海實(shí)驗(yàn)中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施所需求備品及資金，計(jì)劃上報(bào)局長(zhǎng)。同時(shí)，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門，對(duì)虹螺峴小學(xué)平房進(jìn)行技術(shù)鑒定。 【篇二】基建部 2020 年底總結(jié)示例 20xx 年基建辦在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實(shí)”的基建辦工作作風(fēng)，重點(diǎn)做了以下幾方面工作： 一、思想政治工作方面 發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度”目標(biāo)，堅(jiān)持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動(dòng)搖的指導(dǎo)思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)潛力，磨練隊(duì)伍，為學(xué)校用房建設(shè)工程順利完成奠定基礎(chǔ)。按《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》逐個(gè)落實(shí)，并使管理范圍更廣更細(xì)致。計(jì)劃與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機(jī)械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓(xùn)，使之走向標(biāo)準(zhǔn)化。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常的運(yùn)行。 。針對(duì)項(xiàng)目的情況我部制定了 20xx 年的工作計(jì)劃。對(duì)施工中的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，杜絕長(zhǎng)時(shí)間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象，以保證設(shè)備的高效率運(yùn)行。 ，嚴(yán)格做好各設(shè)備的結(jié)算工作。 三 .內(nèi)業(yè)管理 內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺(tái)帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理。了解各施工點(diǎn)所需配備的設(shè)備力量，確認(rèn)項(xiàng)目所配備的設(shè)備是否滿足施工需要，對(duì)使用率低的設(shè)備及時(shí)清場(chǎng)。提前準(zhǔn)備生產(chǎn)活動(dòng)中所需要的各施工設(shè)備，并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備。 ，指定施工隊(duì)專業(yè)人員進(jìn)行操作。 。 ，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研，提高自己的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。 ，積極主動(dòng)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感建設(shè)，嚴(yán)格按制度辦事。 總之，基建科在 20xx 年的工作中取得了一定的成績(jī)，在公司改制不斷深入的情況下，我們還需積極努力，順利完成既定目標(biāo)，爭(zhēng)取更大的成績(jī)！ 第二篇：基建部 2020 年底總結(jié)示例 基建部 2020 年底總結(jié)示例 【導(dǎo)語】總結(jié)， 可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服缺點(diǎn)、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路、多出成果。對(duì)基建維修項(xiàng)目均實(shí)行公開招投標(biāo)，按相關(guān)法規(guī)由公司評(píng)標(biāo)小組確定中標(biāo)人。 四、做好公司辦公用品的計(jì)劃發(fā)放工作 本科室按照公司的崗位和人員編制，根據(jù)辦公需要，制訂辦公用品計(jì)劃。 三、扎實(shí)認(rèn)真地完成 公司的綠化、美化工作 基建科按照年初制訂的計(jì)劃，完成公司、第一、二、三電廠苗木和草皮的栽種補(bǔ)種工作，并適時(shí)澆灌、追肥以確保成活率。 二、管理并維修公司的房產(chǎn)和構(gòu)筑物 基建科負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)和構(gòu)筑物的管理和維修，并辦理公司房產(chǎn)相關(guān)證件?？偟恼f來，主要做了以下幾個(gè)方面的工作： 一、圓滿完成省重點(diǎn)工程 —— 第三電廠擴(kuò)建工程的建設(shè) 自今年元月份以來，第三電廠擴(kuò)建工程的建設(shè)進(jìn)入了決定性勝利的階段，即系統(tǒng)的安裝調(diào)試階段。 四、工作中存在的問題 一年來基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。 基建辦向?qū)徲?jì)局報(bào)送“四家幼兒園工程”審計(jì)有關(guān)材料。 三、本年度具體工作實(shí)施方面 基建辦 3 人、齊局長(zhǎng)、監(jiān)理去 5 家幼兒園施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查共 26 次。此工作預(yù)計(jì)在 10 月進(jìn)行，將制定詳細(xì)的拆裝方案以及運(yùn)輸公司的招標(biāo)工作；按公司要求對(duì)完成施工的模架保養(yǎng)，小型構(gòu)件裝箱。將所有文件按類別統(tǒng)一分類，并編號(hào)，做好目錄，同時(shí) 按月、半年、年匯總相關(guān)信息。將 20xx 年的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，同時(shí)完成監(jiān)督體制，制定一系列的表格，減少如機(jī)械臺(tái)班、油料等項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的流失。 ，確保人員素質(zhì)不斷提高。 %。 。 。 ，并完善其中內(nèi)容。及時(shí)對(duì)施工中的設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督，為內(nèi)業(yè)人員提供單機(jī)核算一手資料。無論刮風(fēng)下雨還是晚上，一旦在施工活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如，機(jī)械設(shè)備故障、機(jī)械操作員與現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)發(fā)生矛盾、機(jī)械事故等都能在 10 分鐘內(nèi)趕動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并提出相關(guān)方案，解決不了的及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，已保障對(duì)施工進(jìn)度的影響降低至最小。 1.“熟悉生產(chǎn)”。并定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改，尤其是三套移動(dòng)式架橋機(jī)更是做到了半月一小檢，一月一大檢。 二 .現(xiàn)場(chǎng)管理 由于我項(xiàng)目各機(jī)械設(shè)備種類繁多，包含移動(dòng)式架橋機(jī)、起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、箱式變壓器、發(fā)電機(jī)、懸掛式提漿整平機(jī)等，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開由專人管理。 ，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不損人利己。 【篇一】基建部 2020 年底總結(jié)示例 20xx年，在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了 20xx 年度部門工作，并得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊(duì)的一致好評(píng)，現(xiàn)根據(jù)公司要求，從部門工作作風(fēng)建設(shè)、機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)業(yè)管理、節(jié)能減排等幾個(gè)方面對(duì) 20xx 年度工作總結(jié)如下： 一 .工作作風(fēng)建設(shè) 我部認(rèn)為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風(fēng)抓起，為此工作作風(fēng)建設(shè)也作為我部 20xx 年度機(jī)械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。本篇文章是為您整理的《基建部 2020 年底總結(jié)示例》，供大家閱讀。 ，團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目部其他部門、各施工隊(duì)、設(shè)備供應(yīng)商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、高效。 ，行為規(guī)范，遵守項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律。所有設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過機(jī)械部的驗(yàn)收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報(bào)廢設(shè)備。 現(xiàn)場(chǎng)施工管理： 我部作為施工的一個(gè)輔助部門，也施工 活動(dòng)中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅(jiān)持高效率的原則。 2.“ 10 分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)”。杜絕無重大原因，惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象。 ：設(shè)備臺(tái)帳、租賃設(shè)備臺(tái)帳、租賃設(shè)備臺(tái)帳、維修保養(yǎng)臺(tái)帳、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記 錄等按公司與項(xiàng)目要求及時(shí)整理。 四 .節(jié)能減排工作管理 ，并制定《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》，劃分各部門管理職責(zé)。用電管理：停止施工后，切斷電源，禁止設(shè)備處于工作狀態(tài)；生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)，每周對(duì)電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改。 一、工作目標(biāo) 96%以上。