廣東青少年宮管理服務(wù)有限公司商業(yè)計(jì)劃書(doc-全文預(yù)覽
【正文】 6所（含在建的青少年宮 42所）， 2020 年至 2020 年由中央反撥彩票公益金 48 個(gè)項(xiàng)目， 有 10個(gè)青少年宮已剪彩投入使用。 （ 4） 大 規(guī)模 的課外教育青少年數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì) 主要體現(xiàn)在一個(gè)少年宮的舉辦的活動(dòng)，可以得到全國(guó)各地少年宮的響應(yīng)，在參與活動(dòng)的人員數(shù)量上 可以實(shí)現(xiàn) 有效控制。 公司通過這 億青少年為紐帶，可以將與青 少年與家庭有關(guān)的產(chǎn)品向 億的人口推廣，實(shí)現(xiàn)大中國(guó)大物流的設(shè)想。 從各宮經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)來看，進(jìn)入少年宮培訓(xùn)的不僅有兒童、家長(zhǎng)，還有一些老年人。 每個(gè)青少年宮的優(yōu)秀教師可以通過公司的組織和管理，可以實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀師資隊(duì)伍的有效流動(dòng)和共享，實(shí)現(xiàn)教師資源的互補(bǔ) 。單個(gè)資源的分散，如人、財(cái)、物方面， 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 沒有形成各地 師資 的共享，特別是 師資 資源的利用方面，有的宮 師資 較差，但里面配備的設(shè)施還是不錯(cuò)的，由于各自為政不能利用宮內(nèi)的一些優(yōu)勢(shì)開展共享 。這樣，既保持各自的優(yōu)勢(shì)，又不排斥相互間向著協(xié)調(diào)合作、優(yōu)勢(shì) 互補(bǔ)、資源共享、緊密配合的方向發(fā)展。公司將采取立足廣州以漸進(jìn)的方式向外圍輻射的戰(zhàn)略。 廣東中林投資有限公司在詳細(xì)分析了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的 全國(guó) 各地青少年宮的的運(yùn)營(yíng)狀況和當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式下大膽 設(shè) 想 —— 聯(lián)合 全國(guó) 各少年宮 和中國(guó)關(guān)心下一代 健康體育 基金會(huì)共同 打造跨區(qū)域青少年 宮 大型存量資源整合平臺(tái) —— 廣東青少年宮管理服務(wù)公司 （以下稱 管理服務(wù)公司 或公司 ） 。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 廣東 青少年宮 管理服務(wù) 有限 公司 商業(yè)計(jì)劃書 摘要 廣東中林投資有限公司 二 〇〇 六年 十二 月 五 日 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 一、 摘要 概況： 全球化背景下中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì) 處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的變化，對(duì)企業(yè)家來講蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)，未來五年中國(guó)將面臨幾個(gè)
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