后備人才掛職鍛煉管理辦法（精選5篇）-全文預(yù)覽
【正文】 學(xué)院文件 臺(tái)學(xué)院發(fā)? 2021?45 號(hào) 關(guān)于印發(fā)《臺(tái)州學(xué)院教師掛職鍛煉管理 辦法（試行）》的通知 各二級(jí)學(xué)院、各部門： 《臺(tái)州學(xué)院教師掛職鍛煉管理辦法（試行）》已經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)議研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行?？疾旖Y(jié)果作為后備人才培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)之一。 七、掛職管理 對(duì)掛職員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，掛職人員在掛職鍛煉期間因考核不合格或者其他原因流失的，由各部門負(fù)責(zé)人和行政人事部進(jìn)行下一輪掛職人員推薦。 參加公司重要會(huì)議，掛職人員必須參加體系會(huì)議以及公司季度、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及其他指定參加的會(huì)議，使掛職人員掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提高掛職人員的信息量和全局觀念，掌握公司的工作重點(diǎn)。 六、掛職人員的權(quán)力和義務(wù)權(quán)力： 后備人才掛職，不占定員，不定級(jí)別，人事關(guān)系、工資獎(jiǎng)勵(lì)等不作 變動(dòng)。 行政人事部對(duì)各部門推薦的掛職人員進(jìn)行審核確認(rèn)，將確認(rèn)名單在公司范圍內(nèi)予以公布。 行政人事部 第三篇：后備人才掛職鍛煉管理辦法 儲(chǔ)備干部掛職鍛煉管理辦法 一、目的 為管理類后備人才能得到實(shí)操鍛煉機(jī)會(huì)，切實(shí)落實(shí)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，真正為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持，特制訂本辦法?？疾旖Y(jié)果作為后備人才培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)之一。 七、掛職管理 對(duì)掛職員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，掛職人員在掛職鍛煉期間因考核不合格或者其他原因流失的，由各部門負(fù)責(zé)人和行政人事部進(jìn)行下一輪掛職人員推薦。 參加公司重要會(huì)議，掛職人員必須參加體系會(huì)議以及公司季度、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及其他指定參加的會(huì)議，使掛職人員掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提高掛職人員的信息量和全局觀念，掌握公司的工作重點(diǎn)。 六、掛職人員的權(quán)力和義務(wù) 權(quán)力： 后備人才掛職，不占定員，不定級(jí)別，人事關(guān)系、工資獎(jiǎng)勵(lì)等不作變動(dòng)。 行政人事部對(duì)各部門推薦的掛職人員進(jìn)行審核確認(rèn)，將確認(rèn)名單在公司范圍內(nèi)予以公布。 行政人事部 第二篇：后備人才掛職鍛煉管理辦法 儲(chǔ)備干部掛職鍛煉管理辦法 一、目的 為管理類后備人才能得到實(shí)操鍛煉機(jī)會(huì)，切實(shí)落實(shí)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，真正為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持，特制訂本辦法?？疾旖Y(jié)果作為后備人才培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)之一。 七、掛職管理 對(duì)掛職員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，掛職人員在掛職鍛煉期間因考核不合格或者其他原因流失的，由各部門負(fù)責(zé)人和行政人事部進(jìn)行下一輪掛職人員推薦。 參加公司重要會(huì)議，掛職人員必須參加體系會(huì)議以及公司季度、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及其他指定參加的會(huì)議，使掛職人員掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提高掛職人員的信息量和全局觀念，掌握公司的工作重點(diǎn)。 六、掛職人員的權(quán)力和義務(wù)權(quán)力： 后備人才掛職，不占定員，不定級(jí) 別，人事關(guān)系、工資獎(jiǎng)勵(lì)等不作變動(dòng)。 行政人事部對(duì)各部門推薦的掛職人員進(jìn)行審核確認(rèn)，將確認(rèn)名單在公司范圍內(nèi)予以公布。后備人才掛職鍛煉管理辦法（精選 5 篇） 第一篇：后備人才掛職鍛煉管理辦法 儲(chǔ)備干部掛職鍛煉管理辦法 一、目的 為管理類后備人才能得到實(shí)操鍛煉機(jī)會(huì)，切實(shí)落實(shí)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，真正為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持，特制訂本辦法。 三、掛職人員的產(chǎn)生 掛職人員的選定，由各個(gè)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際情況，從雄鷹計(jì)劃中選出一名掛職人員，填寫《儲(chǔ)干掛職鍛煉人員推薦表》后交行政人事部。 行政人事部：負(fù)責(zé)掛職鍛煉工作的整體計(jì)劃和安排，對(duì)各部門掛職鍛煉工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。以上所有權(quán)限由掛職人員初審，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核。義務(wù)： 掛職鍛煉人員須針對(duì)個(gè)人培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合掛職崗位要求和工作計(jì)劃，制定個(gè)人工作計(jì)劃，明確掛職鍛煉期間將完成的工作任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，積極參與各項(xiàng)工作和活動(dòng)，定期（以月為周期）進(jìn)行工作小結(jié)，使個(gè)人素質(zhì)得到不斷提高。 期滿考核按照擬使用方向進(jìn)行考核，由公司高層對(duì)其考核，通過(guò)實(shí)踐考核和述職等方式，主要包括是否達(dá)到崗位任職要求，是否具有清晰工作思路，是否具有相應(yīng)的管理能力和組織協(xié)調(diào)溝通能力，
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