變檢工區(qū)07年中會表態(tài)發(fā)言-全文預(yù)覽
【正文】 習和技能的培訓(xùn)，全體人員先后參加了省公司兩期累計 30 天的輪訓(xùn)，同時，全體人員每周堅持開展學習，使人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力得到了提升。春檢工作是否徹底、扎實，直接影響著全年的安全生產(chǎn)工作目標的順利完成，所以，我們要把春檢工作提高到政治的高度來考慮、來落實。 統(tǒng)一指揮，加強協(xié)調(diào)。 職能部門安排春檢工作任務(wù)要根據(jù)各自的“可控、可干、能干”能力要合理安排工作點和工作量，并檢點好備品備件的準備工作。 合理安排停電檢修計劃，繼續(xù)堅持“生產(chǎn)配合基建 、農(nóng)網(wǎng)配合主網(wǎng)，線路配合變電，用戶配合系統(tǒng)，低壓配合高壓”的停電檢修原則。 以設(shè)備狀態(tài)檢修為核心，落實“反措”為重點，堅持設(shè)備消缺和綜合治理相結(jié)合，各基層班組提前對管轄維護的設(shè)備進行全面的專業(yè)巡視檢查，對設(shè)備作出客觀的狀態(tài)評價，為編制春檢停電檢修計劃提供可靠地依據(jù)。支公司按照“四不放過”的原則，把“違章”當作“事故”來嚴肅處理，真正以規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范作業(yè)環(huán)境、規(guī)范作業(yè)行為，實現(xiàn)整個 春檢過程零違章、零事故。 農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場要以防人身安全為重點，認真落實好農(nóng)網(wǎng)人身安全“三防”、“十要”措施。高、低壓電容器無功補償裝置停電檢修前，必須逐相逐個進行人工充分放電。驗電應(yīng)使用相應(yīng)電壓等級、合格的驗電器。春檢期間的所有停、送電倒閘操作嚴禁解鎖操作，操作班班長現(xiàn)場坐陣，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。一是保證安全的組織措施。安監(jiān)、生技、農(nóng)電、用電等管理部門針對每項春檢工作任務(wù)、每個作業(yè)現(xiàn)場條件、每位作業(yè)人員提前做好安全風險的分析與辨識，制定相應(yīng)的控制措施，對于“危險點”、關(guān)鍵部位必須設(shè)專人蹲守監(jiān)督把關(guān)。為保證春檢工作的質(zhì)量和效果 ,公司成立了反違章工作組，明確職責。 按照“應(yīng)修必修，修必修好”的原則， XX 公司匯總了 XX 年設(shè)備運行數(shù)據(jù)，結(jié)合日常巡檢、缺陷處理、反措落實情況以及設(shè)備運行數(shù)據(jù)，對所轄設(shè)備進行了認真的狀態(tài)評價，依據(jù)狀態(tài)評價結(jié)果，結(jié)合XX 年大修技改、線路遷改、基建、市政以及用戶工程，詳細編制了春檢期間停電檢修計劃，并綜合運行方式和檢修力量等因素，使檢修計劃真正做到了“一停多用，相互配合”，保證春檢工作“三遵循兩減少”的順利實現(xiàn)。下發(fā)了《關(guān)于做好 XX 年春檢工作的安排》，成立了春檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 一、春檢工作前的準備情況 。下半年，我們將根據(jù)工作量大、任務(wù)緊的實際，合理安排工作計劃、統(tǒng)籌安排工作時間，在確保安全生產(chǎn)的 前提下，高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)工作任務(wù)。 三、以“和諧五進”為載體，打造變檢工區(qū)高效、堅強團隊打造一支高效、堅強有戰(zhàn)斗力的團隊，是順利完成生產(chǎn)工作的基 本保證。有針對性地對員工進行責任感、安全意識和安全技能的培訓(xùn)，認真組織各班組學習上級的安全文件和各類事故通報，通過開展崗位技能練兵活動促進安全生產(chǎn)再上新的臺階。 一是牢固樹立“安全工作是重中之重”的工作理念，在任何情況下都要堅持“安全第 一、預(yù)防為主”的方針不動搖，嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。認真組織各班組再學習、再貫徹劉總年中工作報告，吃透精神，切實把會議精神宣傳到位、學習到位、領(lǐng)會到位，結(jié)合工區(qū)實際，認真理解劉總報告的每一句內(nèi)容，確保會議精神貫徹到每個班組、每名員工，真正把員工思想和行動統(tǒng)一到公司各項決策和部署上來。下一步，我們將以這次會議精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實公司的各項工作部署和要求。下半年，我們將根據(jù)工作量大、任務(wù)緊的實際，合理安排工作計劃、統(tǒng)籌安排工作時間，在確保安全生產(chǎn)的前提下 ，高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)工作任務(wù)。 三、以“和諧五進”為載體，打造變檢工區(qū)高效、堅強團隊打造一支高效、堅強有戰(zhàn)斗力的團隊，是順利完成生產(chǎn)工作的基 本保證。有針對性地對員工進行責任感、安全意識和安全技能的培訓(xùn)，認真組織各班組學習上級的安全文件和各類事故通報，通過開展崗位技能練兵活動促進安全生產(chǎn)再上新的臺階。 一是牢固樹立“安全工作是重中之重”的工作理念，在任何情況下都要堅持“安全第 一、預(yù)防為主”的方針不動搖，嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。認真組織各班組再學習、再貫徹劉總年中工作報告，吃透精神，切實把會議精神宣傳到位、學習到位、領(lǐng)會到位，結(jié)合工區(qū)實際，認真理解劉總報告的每一句內(nèi)容，確保會議精神貫徹到每個班組、每名員工，真正把員工思想和行動統(tǒng)一到公司各項決策和部署上來。下一步，我們將以這次會議精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實公司的各項工作部署和要求。同時，作為生產(chǎn)一線單位，我們也深感下半年生產(chǎn)
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