【正文】 二、車輛出入的管理 嚴格按照車輛管理規(guī)定執(zhí)行，控制小區(qū)內(nèi)的車輛，保證小區(qū)的環(huán)境，保持導 論通暢，停放井然有序 加強保安人的手勢、語言方面的培訓 為保證業(yè)主車輛的安全，對外來車輛實施登記制度，對帶出的大件物品，按 三、下一工作計劃及管理措施 （ 一、） 工作目標 認真學習領會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和部署，完成各項工作任務，文明執(zhí)勤，做到熱情服務，保障有力的一支保安隊伍 抓好公司保安隊伍的建設，做好招聘、培訓、訓練工作，形成良好的招聘、吸收人才 培訓人才 培養(yǎng)人才 留住人才的良性 循環(huán)機制 （ 二、）主要工作計劃 結合實際情況，嚴格控制進入小區(qū)的車輛，對進入小區(qū)的外來人員，要嚴格查詢，確認、杜絕無關人員、車輛進入小區(qū)，維護好小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住環(huán)境 做好小區(qū)內(nèi)外的巡查工作，特別是重點部位的檢查，夜間要加強巡邏力度，確保安全。 一、主要工作陳述 做好本職工作的同時，努力發(fā)揮職能，在做好日常安全治理工作的同時，不定期的對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進行全面巡查，對各類問題進行記錄和匯總，清潔綠化，報告部門進行 整改，并跟進整改情況。各部門借鑰匙 時須指定專人對本部門借出的鑰匙進行管理，鑰匙的使用、歸還進行登記。獎懲制度及保安工作的各崗位職責，質(zhì)量標準和工作流程。 使用，存在一定安全隱患 人員調(diào)配及培訓 今年本部門人員流動較大，及時與物業(yè)服務中心領導溝通，采取外招與內(nèi)選的模式，從現(xiàn)有中控人員中挑出平時工作塌實，積極，業(yè)務技能熟練的人員提升到管理崗位。已經(jīng)著手整理二裝施工檔案。 （二）、消防工作： 二裝入場施工管理： 小區(qū)的入駐率不斷上升，我部對每一個施工單位的負責人在開工前，均要進行安全消防教育，施工現(xiàn)場加強管理，并及時發(fā)放和鑒定安全責任書。做了有標準有。提供良好的工作平臺。員工隊伍建設等方面取得一定成績。 篇三：保安主管述職報告 word 文檔 述職報告 第一部分：工作綜述 來到大成郡項目已經(jīng)一年時間了，回首過去一年部門的工作，我們在物業(yè)公司，物業(yè)服務中心領導正確領導下，各部門大力支持配合下，充分調(diào)動員工積極性，以安全管理工作為基礎，杜絕消防事故隱患為切入點，加大對車場的管理力度，保障交通道路暢通。 在工作之余，在黃隊長帶領下，我們進行了保安員體能訓練，內(nèi)容包括，隊列訓練，擒敵等。 秩序維護是一項特殊的、并具有很大危險性的工作，可我沒有因此而膽怯、畏懼?！敖癯ㄩ_勝往昔，料得明日花更紅”，我堅信在公司領導的英明決策下公司的明天會更好，作為公司的一份子，在明年的工作當中我將一如既往，全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的一份微薄之力。 以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請領導的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正。 加強學習，勇于實踐，不斷積累，勇于開拓。 在工作生活當中本人在一年的總結如下： 堅決服從領導、認真領會并執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作當中始終把維護公司利益放在第一位。我們今年的工作是比較繁瑣的一年，有住 /租戶的裝修施工，進出的人員多且復雜，加上因當前金融 風波浪潮的影響而愈加加劇了當前治安形式的嚴峻，這都對我們的工作增加了壓力，在這種狀況下我們加強了對進出人員、施工人員的監(jiān)管和登記，加強巡樓的力度，把事故徹底消滅在萌芽狀態(tài)下，確保了小區(qū)的安全。我們只能在業(yè)績中提升自己。作為一名保安員，但在我心中，恒寶小區(qū)就是我的家，領導就是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事就是我自己的事，我要精心守衛(wèi)我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長。 影城營業(yè)款的銀行存對，應由相應保安公司上門收取，每日由影城安保員、財務員工攜款直接到銀行存對，存在不可預計的風險 為更好的達成工作目標，希望獲得的培訓及相關支持 企業(yè)不會因為安全而崛起，但會因為安全而滅亡，希望在以后的工作中公司能夠重視安全工作的危害性，并給予更多消防安全知識與實操培訓。包括演練的時間、人員、物資需求，配合部門、各部門的職責以及演練步驟，特殊情況處理。 b、培訓有人員簽到記錄、培訓考核試卷，對培訓結果進行監(jiān)測。并 進行記錄。 C、堅持做好月消防安全檢查工作。 完善影城消防安全檢查工作。 一個團結的、有凝聚力的、肯于學習的、敢于承擔責任的團隊，沒有完成不了的工作。影城開業(yè)之前影城內(nèi)消防設施設備存在多數(shù)問題，滅火器配備不起，消防通道堵塞、通過與項目公司及強度公司溝通，強盾公司給予配備110 個滅火器，申購消防器材，布置影城內(nèi)滅火器、呼吸器擺放位置，影 城內(nèi)消防設施設備編號，防火門的維修工作。整個戰(zhàn)斗在 2:30 左右取得勝利，熒幕音響也未受到任何損傷。影城開業(yè)籌備階段對影城區(qū)域范圍內(nèi)的安全管控，施工人員施工 安全及施工質(zhì)量的監(jiān)督 。影城上下全體同仁共同認識到?jīng)]有安全，就沒有效益 。 xx 開福萬達廣場店入 20xx 年 9 月 27 日開業(yè)， 20xx 年 7 月進入影城以來，攜著共同學習的理念，共組織消防安全類培訓 6 次 (桐梓坡一次，解放路一次，開福店四次 )，參訓員工 120 人次 。同時在學校放假后，配合校內(nèi)教職工每一天留校值班，開展巡邏和防范工作。 由于中學在搞修建，為校園的保安工作增加了工作量。我都能做到協(xié)調(diào)指揮，檢查落實各值勤要點，在崗在位，既防上訪，又防新聞謀體，還得防 *人員。嚴格把關，能嚴格按照學校的各項規(guī)章制度去辦、去做、去干。樹立服務意識，服務于安保大局。 本人今年參加了區(qū)組織的治安保衛(wèi)崗位培訓班，經(jīng)過考試都獲得了合格證書。 二、在日常管理工作中，我們安保組始終堅持每周不少于一次例會， 一次集中學習?；仡櫸以诖蛲ㄖ袑W六年來的工作，取得了必須的成績，但存在的問題也不少。 以上述職報告妥否，請予審議。 三、下一步工作計劃 加大管理骨干隊伍的管理和培訓，管理上嚴格落實公司的各項規(guī)章制度。 二、存在問題 回顧二年來的工作，主要存在以下問題： 管理人員沒有相當工作經(jīng)驗，在管理方法上和工作方式上還存在欠缺的地方，導致部門日常管理工作不細，要求不高。同時，我部在市消防安全部門的安全檢查中多次受到表揚。消防管理上始終堅持“預防為主，防消結合”的方針，對轄區(qū)的重點防火部位進行嚴格的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，同時，對所有保 安人員進行嚴格的消防培訓，要求每名人員都要使用消防器材。在日常管理中認真檢查，整改。處處以軍人的要求嚴格要求每名隊員。其次，加大了管理人員的查崗力度，要求中隊長以上管理人員每周必須進行兩次夜間查崗，每周五上午組織中隊長對所有轄區(qū)的保安值班情況進行例行檢查一次。要求每一名管理人員作到制度面前人人平等。同時杜絕了管理中的盲目現(xiàn)象。 可是因我部自開業(yè)以來，管理工作一直都保持著一種良好的秩序與模式，在此基礎上，自身除了繼續(xù)保持良好的管理及模式外，還極力的加大管理力度，同時還加強了對自身知識的學習，（如自學余世維教授的《贏在執(zhí)行》一書），并虛心請教，現(xiàn)對管理有一些認識，但望能有一天真正能提高自身的管理水平，成而達到和認識管理的最高境界， 人心的管理； 回顧實習的這幾個月工作情況，從工作中可看出存有的很多不足之處，如下： 自身對管理學習的進度較慢，沒能更快的進行管理角色，工作顯得很被動，不能主動開展工作； 對管理及管理工作滲透性不強，學習不夠深，抓得不夠嚴、緊，導致出現(xiàn)了一些因細節(jié)性情況而引起的問題（如前期老是出現(xiàn)的形象、禮節(jié)的問題，目前部門賓客意見調(diào)查下滑等）； 部門隊員的思想工作做得不夠透徹、及時，了解不夠，至使存有個別隊員存有賴散的思想、為人做事我行我素，個人意識較強等現(xiàn)象，導致出現(xiàn)過影響部門工作的情況； 現(xiàn)場督導與及時性檢查不到位，尤其是剛開始時對標準備不夠高，要求不夠嚴，導致在細節(jié)方面多次出現(xiàn)類似的問題，且工作中存有落實性與標準不高的現(xiàn)象； 專業(yè)知識有 待更進一步的學習，尤其是在消防工作上，現(xiàn)有的知識不能滿足于現(xiàn)在的形式與要求，需認真學習其相關知識； 在部門的培訓工作中，方式方法還有待更進一步提高與改善，培訓過于太死板、照本宣科，缺乏靈活性； 以上是我在近幾月實習主管對工作情況的匯報，如果能得到繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，我將針對上期工作中存有的不足，制定以下整改措施及下步工作計劃： 加強自身的學習，尤其是加大對管理方面知識的閱讀、了解與學習，提高自身管理知識水平，同時加強對消防知識的學習，提高專業(yè)知識，以便于更好的開展工作與培訓； 及時做好隊員的思想工作，經(jīng)常與隊員溝通，掌握隊員的心理動態(tài)及其想法，針對隊員不同心理逐一開展思想工作，解決隊員的實際情況與問題； 加強對現(xiàn)場的督導與檢查，抓好部門日常的工作標準及要求，嚴格落實各項規(guī)章制度，并激勵大家努力開展工作； 對于部門內(nèi)部的培訓，從前期的培訓中吸取經(jīng)驗與方法，改變以往的培訓方式、方法，以此來真正提高部門的培訓效果； 下步為了更好的去開展工作，加強對現(xiàn)有的一些制度、規(guī)定予以完善或改進，使之更規(guī)范化； 以上就是我的述職！謝謝大家！ 關于物業(yè)保安的述職報告 4 本人 XXX，男， 19XX 年 12 月出生，中共黨員，中專學歷， 20xx年 4 月加入公司， 20xx 年被聘為公司保安部副部長；兩年來在公司領導的幫助下，順利的完成了保安部的各項工作，為公司今后的發(fā)展打下了良好的基礎。我決心努力學習，與時俱進，緊密團結在公司的周圍，自覺接受領導交給的任務，不遺余力地奉獻自己青春和智慧。對于缺點要批評，但盡可能避免直接沖突。在與主管相處的 1 年里，我也學會了很多東西，尤其是處理事情的技巧，處理問題時既要果斷，又要不失體面，還要把事情處理的漂亮，在工作中難免會遇到一些比較棘手的問題，就要看自己如何妥善處理。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務，檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。 六、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作，做好隊員的思想工作。要關心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，加大對各分隊長的管理，要求隊員作到的首先我們自己必須要作好。 下一步主要從以下幾各方面展開工作。也從中學到了很多知識，同時積累了一些經(jīng)驗，為我在今后的工作中打下了良好的基礎，尤其是遇到突發(fā)事件，到了關鍵的時候不至于手忙腳亂。為此，在有關公司來我們大樓保養(yǎng)監(jiān)控、消防設施時，能虛心向他們學習，想方設法討教一些技術要點，使自己的業(yè)務水平得到提高。這些年，公司領導讓我在保安副隊長的崗位上鍛煉，為了使我能盡快適應 保安現(xiàn)場管理崗位，公司領導經(jīng)常幫助和鼓勵我。謝謝大家！ 關于物業(yè)保安的述職報告 2 行行出狀元，做保安工作也一樣。 C、做好培訓工作。 八、部門之間的溝通。 A、主要做好公寓、商鋪、寫字樓、國標學校的服務標準。 實行三米微笑式服務及為客戶提供及所能及的一切事情。 實現(xiàn)作風紀律整頓一次（依據(jù)部門 20xx 年工作計劃進行）。 總結評比工作。 四、推行 5S活動的實施 做好 5S的宣傳工作。 L13區(qū)項目部的安全管理。 A、加強人、物、車及環(huán)境的安全管理。 通過培訓后在部門進行抓重點、抓形象。 D、對培訓的內(nèi)容進行檢查，講評。 D、職業(yè)道德 做做領班的培訓工作。 根據(jù)部門要求實現(xiàn)部門制度崗位執(zhí)行率 100% 二、培訓制度的完善與實施 注重培訓工作，在 06 年的工作中，首要重點的工作是培訓部門的領班巡邏崗 ，在服務觀念及服務意識上必須有所轉變、提高，并使部門員工認知、了解公司 06 年的工作目標，為共同實現(xiàn)從中檔物管服務的水平，邁向高檔市場服務水平，而奠定了基礎。關于物業(yè)保安的述職報告 [5篇范例 ] 第一篇：關于物業(yè)保安的述職報告 關于物業(yè)保安的述職報告 1 尊敬的各位領導、各位同事： 下午好！ 在 XX 年的物管服務中我們將要面對的客戶是： 公寓租戶 國際學校，學員 寫字樓人員 商場租戶和消費者 公共區(qū)域活動者 項目工作人員 工作目標： 從中低檔邁向高端市場且具有竟爭力。 各類資料文件的歸檔、建立 主要是對各類文件、內(nèi)部工作聯(lián)系單、固定資產(chǎn)的分類保管等進行建檔，以便查詢。