wwwchinapmcomcnva╱ve價(jià)值工程╱價(jià)值分析發(fā)展史∶1947年美國(guó)ge-全文預(yù)覽
【正文】 . (2) 負(fù)責(zé)執(zhí)行的人必須得到上級(jí)的授權(quán) . (3) 執(zhí)行的人要盡量專職 ,而且日后要成為這方面的專家 . (4) 推動(dòng) VA/VE活動(dòng)必須由上而下 (Top Down),而提出 VA/VE改善必須是由下而上 (Bottom Up) (5) 推動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)的精神 第 5 頁(yè)，共 7 頁(yè) (6) 建立模范團(tuán)隊(duì) ,以便讓其它人員觀摩與效法 . (7) 與其它推動(dòng) VA/VE有成效的公司作交流 . (8) 采跨機(jī)能 (Crossfunction)的組織 . (9) 各單位良好的互動(dòng)人際關(guān)系 . (10) 強(qiáng)調(diào)并落實(shí) VA/VE教育訓(xùn)練 . 七、 VA/VE未來展望 : 1. 提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑 : 競(jìng)爭(zhēng)力 =f(價(jià)值 /成本 ) 2. 提高效率的最佳技巧 : 最小投入最大產(chǎn)出之原則來設(shè)計(jì)整個(gè)進(jìn)行過程以達(dá)到降低成本的目標(biāo) . 3. 導(dǎo)入 VA/VE的產(chǎn)業(yè)逐漸擴(kuò)大 . 制造、營(yíng)建、物流、服務(wù)、醫(yī)療業(yè) . 4. 促進(jìn)經(jīng)營(yíng)中的核心管理技術(shù)成長(zhǎng) . 5. 以附加價(jià)值鏈協(xié)助企業(yè)流程改造 . 顧客價(jià)值分析 竟?fàn)幉呗? 產(chǎn)品 /服務(wù) 制程價(jià)值 采購(gòu) /供貨商 價(jià)值工程 分析 價(jià)值分析 6. 融合改善與創(chuàng)新的手法為達(dá)成顧客滿意 . 7. 符合環(huán)境保護(hù)的世界趨勢(shì) . 8. 價(jià)值管理將成為企業(yè)體質(zhì)改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng) . 9. VA/VE與 IE,QC之融合 .(參照表一 ) 10. VA/VE是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的有效途徑 . 表一 IE、 QC、 VE三大管理技術(shù)的比較 改善方法的名稱 企業(yè)的三大管理技術(shù) IE(Industrial Engineering) QC(Quality Control) VE(Value Engineering) 主要的內(nèi)容 分析現(xiàn)有的制程或作業(yè)方法 ,并測(cè)定所需時(shí)間或工時(shí) ,以改善工作的方法及時(shí)間 為了品質(zhì)的維持及提升 ,應(yīng)用各種的
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