【正文】 在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。 此致 敬禮！ 辭職人： XXX 20xx年 X 月 X 日 簡短公司辭職報告范文 2 尊敬的公司領(lǐng)導： 人才一直是一個公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。這個決定完全是出于個人原因。 并祝貴公司前程似錦！ 此致 敬禮！ 辭職申請人： XXX 20xx年 X 月 X 日 【簡短公司辭職報告范文】相關(guān)文章： 5 篇 第二篇：簡短公司辭職報告簡短公司辭職報告范文 1 尊敬的領(lǐng)導： 我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。由于時間緊迫，現(xiàn)我在本公司工作任職的最后一天是 XX年 X 月 X 日，離職前我有充足的時間完成一些未完的項目并做好工作交接。以上辭呈，懇請批準。很遺憾，不能有大家的陪伴了。人生沒有多少 6 年，也沒有多少能有深刻記憶的 6 年，但在天工地產(chǎn)的 6 年，也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的 6 年。因為這幾個日子，要么賦予我生命，要么改變我人生，要么使我懂得為人的基本準則 — 孝道。為此，我將永遠對天工地產(chǎn)充滿感激之情，這種情愫亦將永遠伴隨我未來的人生旅程。遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重。 二、告訴您企業(yè)要做強做大，上述問題只是冰山一角，理論永遠比不上實踐。于是，矛盾就出來了，新人介入，對拓展部總監(jiān)實施不平等待遇。 本著職業(yè)道德，在公司沒有一分錢投放市場支持，市場維護幾乎為零的情況下，本人出差費用也相同于其它的業(yè)務員水平，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源，完善銷售部門的許多不足。 原因二、財務系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。公司請我來的目的，是因為我以前的業(yè)績做得好，準備提供一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事： 一、建立、規(guī) 范和強化營銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。 此致 敬禮！ 辭職人： XXX 20xx年 X 月 X 日 簡短公司辭職報告范文 3 尊敬的 XX： 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，來公司已經(jīng)一年多了。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。 集團人力資源部在今后 2— 3 年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。 公司一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。 此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)?！斑h航一”應該做 為領(lǐng)導力提升的第一步。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。集團人力資源部要在 XX 年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。 此致 敬禮！ 辭職人： XXX 20xx年 X 月 X 日 簡短公司辭職報告范文 2 尊敬的公司領(lǐng)導： 人才一直是一個公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。這個決定完全是出于個人原因。簡短公司辭職報告（合集） 第一篇：簡短公司辭職報告 簡短公司辭職報告范文 1 尊敬的領(lǐng)導： 我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。 但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)現(xiàn)確實不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時選擇離開公司，我想對公司和我都是一個很好的結(jié)果。 我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升，公司的領(lǐng)導以及同事工作順利。在我 離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理 /激勵能力，業(yè)績輔導能力。遠航需要得到大力支持。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。把這些人真正用起來，激勵起來。沉默的人不一定不強。 從公司的發(fā)展來看，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。分析公司的現(xiàn)狀，其實并不需要拓展部總監(jiān)，這與當初公司邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在公司做