【正文】 按照公司流程做好宿舍用品的出入庫工作， 認真管理好公司雜物庫房， 認真填寫物業(yè)服務(wù)中心交房資料的出入庫登記。每月對辦公用品進行全面盤點，依據(jù)盤點情況申報下月辦公用品的采購計劃。同時對公司及各部門的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。 (二 )、規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系 制度管理： 20xx 年，我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延伸的需要，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，有 效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅實的基礎(chǔ)。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習慣。使工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。 三、行政工作 (一 )、加強服務(wù)，樹立良好風氣 行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為一線部門服務(wù)、為廣大員工服務(wù)。每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分的聽取基層員工的呼聲、意見、合理化建議或批評。 嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。 五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。 四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn) 、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同 管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期 (2年 )、短期 (1年 )合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。 五、創(chuàng)新工作，提高質(zhì)量 在工作作風上要有所突破和創(chuàng)新。員工的文化及能力得到培訓(xùn)和提升，企業(yè)的文化也將得到優(yōu)化。每次交流我們部門要進行分析，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好溝通工 作。 四、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。對于員工的信息資料要進行逐步完善，并細致分類管理，制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，以便查閱，并確保信息管理的安全，形成系統(tǒng)的管理。具體步驟如下： 人員的招聘 對于空缺的崗位進行人才招聘，并對新進員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)，加強人才引進培養(yǎng)機制。 二、繼續(xù)公司制度的建設(shè)和完善 對于公司前期制定的制度在試行過程中進行逐步調(diào)整和完善，建立健全的公司各項規(guī)范及管理制度，加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 10，根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。 7，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務(wù)分析，修改和完善各工作 崗位的工作說明書。 3，負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。 二，長期工作計劃 大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 5，根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘 工作。 2，根據(jù)各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。 根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。 負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。 完成對目前各部門負責人的能力考評。優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 20xx 年，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實 的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。未來的時間里 ，我們將把培養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干；對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。 進一步加強內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。 醫(yī)院要生存、 要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。 進一步強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革。 下面是人事部 20xx 年工作計劃： 進一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于 20xx 年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項 工作的開展情況而定。 培訓(xùn)與開發(fā)。根據(jù)公司度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓(xùn)表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。 縱觀全年公司部署和規(guī)劃，特制定工作計劃如下： 一、日常工作 人才引進，為企業(yè)配置人才。 五、其他人事管理工作： 做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。 四、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作 隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。 根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。 辦理生育保險報銷 辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案 辦理員工工傷的認定、理賠 辦理員工的備案 三、協(xié)助完成人事信息檔案的管理、勞動合同的管理 勞動合同管理 協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān) 手續(xù)等事宜。人事部工作計劃大全 第一篇：人事部工作計劃大全 人事部是一個企業(yè)或者團體的人力資源和企業(yè)公共事務(wù)的管理部門。 二、社會統(tǒng)籌保險方面 給新進員工及時辦理社保 離職人員辦理停保 符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記 不辦理社保人員及時寫放棄申明。 人事部工作計劃 2 一、人員調(diào)配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。 二、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予人事處分或經(jīng)濟處罰。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 人事部工作計劃 3 20xx 年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入這個家庭。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進工作。根據(jù)國家勞動合同法，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。 薪酬管理工作。 二、如何更好的開展工作 工作分析及崗位職責的修訂。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集。 績效考核及管理。也祝愿公司在新的一年里能夠越來越好！ 人事部工作計劃 4 人事部門需要不斷儲備人才，挖掘潛力，做好培訓(xùn)工作。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識。 進一步加強重點?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色專科。加大特色專科規(guī)模建設(shè)，力爭使其成為品牌。我們的人才隊伍還不夠強大。 “醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。以強化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。 采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇。 我們將以改革