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公司主管述職述廉報告(精選五篇)-全文預(yù)覽

2025-05-14 04:04 上一頁面

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【正文】 署,會同項目部相關(guān)部門負責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物資管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),制 定相應(yīng)物資管理規(guī)定,在工作中嚴格按照規(guī)章制度辦事,落實局、公司物資管理文件精神,并從自身做起,落實增收節(jié)支工作。緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點,按照“誰主管誰負責(zé)”的原則,認真貫徹落實局、公司有關(guān)安全工作的指示精神,以“強化基礎(chǔ)資料整理、加強現(xiàn)場安全培訓(xùn)監(jiān)管、及時排查整改安全隱患”為手段,以整治不安全隱患為突破口,以項目安全管理體系實施為載體,以正規(guī)化管理為基礎(chǔ),以落實項目安全管理責(zé)任制為保證,不斷強化和夯實各項安全管理基礎(chǔ)工作,在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣,內(nèi)容豐富為有效的 搞好項目安全宣傳教育工作,項目以各種活動為載體,突出宣傳重點,力求實效。安全管理方面:經(jīng)常深入一線、靠前指揮,查處安全 隱患,做好安全培訓(xùn)教育,制止違章行為,各項安全指標(biāo)均在公司下達的控制指標(biāo)之內(nèi)。 總之,我始終信守這樣一條真理:“律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人。通過宣傳教育,使身邊的同志們都能牢記安全互相監(jiān)督,嚴格按規(guī)程作業(yè)。多年來,我認為保證電氣設(shè)備和人員不出安全事故在于: 在平時工作中處處把關(guān),不違章指揮,不違章作業(yè),遵守各項規(guī)章制度,嚴格按操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程檢修設(shè)備,保證檢修人員的人身安全。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容,是實施可持續(xù) 發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。由于以前對 pLC 系統(tǒng)缺乏了解,工作起來深感力不從心,近年學(xué)習(xí)了《 pLC 編程控制及其應(yīng)用技術(shù)》,對自己進行充電,盡快地掌握新設(shè)備的維修技術(shù)方法,保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn),本人不斷鉆研電子技術(shù),只要發(fā)現(xiàn)有用的電 氣書籍就買,自參加工作以來年年訂閱電子報,從中獲得較大的收益,保證設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。本人在安裝期間,手把手的教,讓他們每人都熟練地掌握操作技能,并向他們傳授應(yīng)急預(yù)案,多次進行練習(xí)操作,掌握基本要領(lǐng)。我?guī)ボ囬g檢修時,先了解他們已經(jīng)掌握了些什么知識,然后告訴他們應(yīng)該在怎么去學(xué)習(xí),來提高他的業(yè)務(wù)水平。為了不影響礦井生產(chǎn),我每天在改造前,考慮好一天的改造內(nèi)容,一天工作結(jié)束后,我總結(jié)一天改造情況,把已處理的事故和存在的問題一一記錄在案,在以后的工作中加以完善、改進,保證我礦的安全生產(chǎn)。 第二篇:電氣主管述職述廉報告 本人,保運一區(qū)電氣主管技術(shù)員,自擔(dān)任主管技術(shù)員以來,熱愛煤礦事業(yè)、不斷學(xué)習(xí),努力 鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),嚴格要求自己,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,取得了一定的成績。 以上是我在的主要工作。 四、存在的不足 一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距,主要是: 1.業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;處理問題不夠成熟等。一年以來,認真學(xué)習(xí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定,自覺抵制不正之風(fēng),堅持講真話、辦實事、求實效,不斷提高拒腐防變的能力。結(jié)合公司“摳成本保毛利”活動,項目部認真開展增收節(jié)支工作,按照項目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署,會同項目部相關(guān)部門負責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物資管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),制定相應(yīng) 物資管理規(guī)定,在工作中嚴格按照規(guī)章制度辦事,落實局、公司物資管理文件精神,并從自身做起,落實增收節(jié)支工作。緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點,按照“誰主管誰負責(zé)”的原則,認真貫徹落實局、公司有關(guān)安全工作的指示精神,以“強化基礎(chǔ)資料整理、加強現(xiàn)場安全培訓(xùn)監(jiān)管、及時排查整改安全隱患”為手段,以整治不安全隱患為突破口,以項目安全管理體系實施為載體,以正規(guī)化管理為基礎(chǔ),以落實項目安全管理責(zé)任制為保證,不斷強化和夯實各項安全管理基礎(chǔ)工作,在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣,內(nèi)容豐富為有效的搞好項 目安全宣傳教育工作,項目以各種活動為載體,突出宣傳重點,力求實效。安全管理方面:經(jīng)常深入一線、靠前指揮,查處安全隱患,做好安全培訓(xùn)教育,制止違章行為,各項安全指標(biāo)均在公司下達的控制指標(biāo)之內(nèi)。一年來,我緊密團結(jié)在項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)周圍,動員和帶領(lǐng)干部職工,團結(jié)一心,積極進取,在各位同事們的共同努力下,順利完成本年度工作任務(wù)。 一、主要工作完成情況 1.以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。 2.加強物資精細化管理。 二、加強自身廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識 做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做 到自重、自警、自勵
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