公司主管述職述廉報告（精選五篇）-全文預(yù)覽
【正文】 署，會同項目部相關(guān)部門負責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物資管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制 定相應(yīng)物資管理規(guī)定，在工作中嚴格按照規(guī)章制度辦事，落實局、公司物資管理文件精神，并從自身做起，落實增收節(jié)支工作。緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點，按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，認真貫徹落實局、公司有關(guān)安全工作的指示精神，以“強化基礎(chǔ)資料整理、加強現(xiàn)場安全培訓(xùn)監(jiān)管、及時排查整改安全隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以項目安全管理體系實施為載體，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ)，以落實項目安全管理責(zé)任制為保證，不斷強化和夯實各項安全管理基礎(chǔ)工作，在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣，內(nèi)容豐富為有效的 搞好項目安全宣傳教育工作，項目以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。安全管理方面：經(jīng)常深入一線、靠前指揮，查處安全 隱患，做好安全培訓(xùn)教育，制止違章行為，各項安全指標(biāo)均在公司下達的控制指標(biāo)之內(nèi)。 總之，我始終信守這樣一條真理：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。通過宣傳教育，使身邊的同志們都能牢記安全互相監(jiān)督，嚴格按規(guī)程作業(yè)。多年來，我認為保證電氣設(shè)備和人員不出安全事故在于： 在平時工作中處處把關(guān)，不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守各項規(guī)章制度，嚴格按操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程檢修設(shè)備，保證檢修人員的人身安全。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實施可持續(xù) 發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。由于以前對 pLC 系統(tǒng)缺乏了解，工作起來深感力不從心，近年學(xué)習(xí)了《 pLC 編程控制及其應(yīng)用技術(shù)》，對自己進行充電，盡快地掌握新設(shè)備的維修技術(shù)方法，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，本人不斷鉆研電子技術(shù)，只要發(fā)現(xiàn)有用的電 氣書籍就買，自參加工作以來年年訂閱電子報，從中獲得較大的收益，保證設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。本人在安裝期間，手把手的教，讓他們每人都熟練地掌握操作技能，并向他們傳授應(yīng)急預(yù)案，多次進行練習(xí)操作，掌握基本要領(lǐng)。我?guī)ボ囬g檢修時，先了解他們已經(jīng)掌握了些什么知識，然后告訴他們應(yīng)該在怎么去學(xué)習(xí)，來提高他的業(yè)務(wù)水平。為了不影響礦井生產(chǎn)，我每天在改造前，考慮好一天的改造內(nèi)容，一天工作結(jié)束后，我總結(jié)一天改造情況，把已處理的事故和存在的問題一一記錄在案，在以后的工作中加以完善、改進，保證我礦的安全生產(chǎn)。 第二篇：電氣主管述職述廉報告 本人，保運一區(qū)電氣主管技術(shù)員，自擔(dān)任主管技術(shù)員以來，熱愛煤礦事業(yè)、不斷學(xué)習(xí)，努力 鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，嚴格要求自己，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，取得了一定的成績。 以上是我在的主要工作。 四、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是： 1．業(yè)務(wù)水平還需進一步提高；處理問題不夠成熟等。一年以來，認真學(xué)習(xí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。結(jié)合公司“摳成本保毛利”活動，項目部認真開展增收節(jié)支工作，按照項目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，會同項目部相關(guān)部門負責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物資管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng) 物資管理規(guī)定，在工作中嚴格按照規(guī)章制度辦事，落實局、公司物資管理文件精神，并從自身做起，落實增收節(jié)支工作。緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點，按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，認真貫徹落實局、公司有關(guān)安全工作的指示精神，以“強化基礎(chǔ)資料整理、加強現(xiàn)場安全培訓(xùn)監(jiān)管、及時排查整改安全隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以項目安全管理體系實施為載體，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ)，以落實項目安全管理責(zé)任制為保證，不斷強化和夯實各項安全管理基礎(chǔ)工作，在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣，內(nèi)容豐富為有效的搞好項 目安全宣傳教育工作，項目以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。安全管理方面：經(jīng)常深入一線、靠前指揮，查處安全隱患，做好安全培訓(xùn)教育，制止違章行為，各項安全指標(biāo)均在公司下達的控制指標(biāo)之內(nèi)。一年來，我緊密團結(jié)在項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工，團結(jié)一心，積極進取，在各位同事們的共同努力下，順利完成本年度工作任務(wù)。 一、主要工作完成情況 1．以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。 2．加強物資精細化管理。 二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識 做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做 到自重、自警、自勵
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