【正文】 方面加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，先后加固和安裝了營業(yè)室互動(dòng)聯(lián)鎖門，安裝了安全電視監(jiān)控設(shè)備，更換了催淚瓦斯和消防器材及狼牙棒。并將監(jiān)督檢查結(jié)果向上級(jí) XX 和縣行職工大會(huì)通報(bào)情況，確保廉政建設(shè)的落實(shí)。首先加強(qiáng)制度建設(shè)，完善各項(xiàng)黨風(fēng)廉政規(guī)章制度。一年來，我們及時(shí)向上級(jí)行和地方黨委、政府提供信息，被采用 8 篇，被市行采用撰寫通訊報(bào)道和理論文章 30 余篇，被采用 18 篇，其中省級(jí)采用 15 篇，市級(jí)采用 3 篇。根據(jù)與市分行和縣政府簽訂的責(zé)任目標(biāo)，辦公室及時(shí)了解和掌握有關(guān)情況，并積極向領(lǐng)導(dǎo)反饋目標(biāo)工作中存在的問題和出現(xiàn)的新情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供科學(xué)依據(jù)。通過開展一系列學(xué)習(xí)教育，大 大提高了辦公室人員的綜合素質(zhì)，一個(gè)敬業(yè)愛崗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的群體脫穎而出。深刻剖析其犯罪原因和造成的后果。 一、狠抓學(xué)習(xí)教育，提高全體人員整體素質(zhì) 辦公室人員如果沒有較高的素質(zhì)、良好的工作作風(fēng)、過硬的本領(lǐng)就談不上 為領(lǐng)導(dǎo)、為各部室、為職工出謀劃策，搞好服務(wù)。 促使地方配套的財(cái)補(bǔ)資金按時(shí)足額到位， 三 )積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門溝通和協(xié)調(diào)。根據(jù)糧棉市場(chǎng)供需情況和預(yù)期購銷價(jià)格測(cè)算， 二 )建立適應(yīng)市場(chǎng)化要求的信貸投放預(yù)測(cè)機(jī)制。緊緊圍繞年初制訂的資金計(jì)劃管理工作意見，積極性地開展工作，充分發(fā)揮資金計(jì)劃管理工作的綜合職能作用，更好地為全行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作服務(wù)。 雖然做了大量的工作，回顧年上半年我行資金計(jì)劃管理工作。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營信息量，為計(jì)劃預(yù)測(cè)服務(wù)。 為經(jīng)營決策服務(wù)。按合同利率計(jì)息、按利率調(diào)整分段計(jì)息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計(jì)算好利息收支帳 。各支行 (部 )信貸監(jiān)管中強(qiáng)化了現(xiàn)金管理，并不定期地進(jìn)行現(xiàn)金專項(xiàng)檢查。繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的顧問助手。掌握新的指標(biāo)精神，并對(duì)考核指標(biāo)提出反饋意見，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的 難易程度，指導(dǎo)全年工作。 三 )經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門、企業(yè)主管部門的共同努力。認(rèn)真及時(shí)登記各類財(cái)政補(bǔ)貼臺(tái)帳，確保臺(tái)帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。 國有糧食購銷企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼已逐步減少， 一 )自糧食市場(chǎng)放開后。堅(jiān)持報(bào)真情、報(bào)真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計(jì)資料和泄露統(tǒng)計(jì)機(jī)密，按時(shí)完成好省分行規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的同時(shí)，認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 按月對(duì)轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析， 二 )為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)和分析。 提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量 三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。資金調(diào)度環(huán)節(jié)上。今年以來我行計(jì)劃部門進(jìn)一步提高經(jīng)營核算意識(shí)。 行 進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運(yùn)管理，今年以來。并且對(duì)照省行 資金計(jì)劃處的考核方法，對(duì)資金計(jì)劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項(xiàng)管理制度。行資金計(jì)劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個(gè)中心，適時(shí)調(diào)整工作思路，以總行的規(guī)范化管理考核為工作準(zhǔn)則，以努力實(shí)現(xiàn)提高信貸資金運(yùn)用效率和切實(shí)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)為 雙重 目標(biāo)，調(diào)動(dòng)資金計(jì)劃條線在崗人員的工作積極性，充分發(fā)揮資金計(jì)劃工作的職能作用，使我行資金計(jì)劃工作取得了較好的效果。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前銀行反洗錢的工作要求，提高執(zhí)行現(xiàn)金和利率政策的正確性，加大檢查監(jiān)督力度。下半年我們的工作重點(diǎn)： 繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。 三是 6 月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，職工磨合熟練還需要一定時(shí)間。只有通過一些高端的文化沙 龍、經(jīng)濟(jì)論壇等服務(wù)手段，才能夠 吸引客戶，留住客戶。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢(shì)，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn) 3 層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營活力。二是進(jìn)一步完善存款客戶的監(jiān)測(cè)制度，鎖定日均余額在 XXXX 萬元以上 存款客戶，加以重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，增強(qiáng)對(duì)客戶存款異常變動(dòng)的反應(yīng)靈敏度，及時(shí)調(diào)整營銷策略 。我支行建立起如下一套辦法 。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手，加大幫扶力度。今年來，我支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)來抓，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠意辦實(shí)事，理順了人氣，凝聚了人心。電子銀 行柜面替代率 XXX。五月份數(shù)據(jù)， 14 項(xiàng)可比指標(biāo)中，XXX 項(xiàng)超過 XX分， 5 項(xiàng)得到滿分。對(duì)公存款日均增加 XXXX，列 XXX 支行區(qū)所有網(wǎng)點(diǎn)第 X 位，新開對(duì)公賬戶 XX 戶。 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 今年上半年受歐洲多國債務(wù)危機(jī)及國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷等因素影響，金融 體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度。同時(shí)結(jié)合我市實(shí)際情況和糧棉市場(chǎng)變化趨勢(shì)，及時(shí)修正年、季度糧棉購銷計(jì) 劃和貸款投放計(jì)劃，以逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)化要求的信貸投放預(yù)測(cè)機(jī)制。 編制年、季度糧棉購銷計(jì)劃 。 九、下半年工作打算 迎接新挑戰(zhàn)，年下半年我行資金計(jì)劃管理工作要積極適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)。結(jié)合多方面因素考慮，預(yù)計(jì)全市將收購小麥約 6200 萬公斤、收購油菜 籽 1945萬公斤。行主動(dòng)和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)系，搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。市分行也對(duì)各支行 (部 )全部貸款的利率執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的檢查，從檢查情況來看，利率執(zhí)行情況基本能依照國家有關(guān)政策要求。 明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率， 二 )行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策。三是加強(qiáng)糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴(yán)格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。 行依照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實(shí)施方法， 一 )今年以來。發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能 行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營分析水平，為了充分發(fā)揮資金計(jì)劃業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用。 首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會(huì)等級(jí)行管理文件，年度等級(jí)行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整。各支行、部落實(shí)配備了財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員，積極主動(dòng)督促同級(jí)財(cái)政和企業(yè)主管部門及時(shí)撥付財(cái)政補(bǔ)貼資金，弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來龍去脈，及時(shí)將補(bǔ)貼資金到位情況反饋財(cái)政部門，督促下?lián)苜Y金，防止了由于職責(zé)不清、信息不對(duì)稱造成補(bǔ)貼資金滯留的情況，并與會(huì)計(jì)部門積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財(cái)政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。并對(duì)已掌握的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼政策和財(cái)政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況，認(rèn)真實(shí)施規(guī)范化操作，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān) 督撥補(bǔ)等管理工作，按時(shí)正確上報(bào)各類財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表及有關(guān)情況分析 。補(bǔ)貼資金能否及時(shí)撥付到位直接影響到行各項(xiàng)工作順利開展。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全來源于各支行 (部 )會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)報(bào)表， 三 )行在統(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持依照國家統(tǒng)計(jì)法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級(jí)行的要求，規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》資金請(qǐng)調(diào)單》資金申請(qǐng)審批情況表》等，建立了系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺(tái)帳》按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對(duì)賬，全年賬務(wù)無差錯(cuò)，保證了資金的平安運(yùn)行。請(qǐng)調(diào)資金時(shí)， 2 完善資金調(diào)度管理。 嚴(yán)格對(duì)資金頭寸的管理， 1 堅(jiān)持資金頭寸限額管理。 二、加強(qiáng)資金營運(yùn)管理。把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在全行各項(xiàng)工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以績效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開展計(jì)劃信貸管理工作。三農(nóng)問題和糧食平安問題已日趨突出，農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢(shì)。 篇二： 2021 年銀行半年工作總結(jié) 組織業(yè)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握有關(guān)現(xiàn)金和利率管理政策， 進(jìn)一步提高現(xiàn)金和利率管理水平。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價(jià)權(quán)的松動(dòng)對(duì)我營銷工作造成一定困難。大多數(shù)通過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。 一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級(jí)營銷管理辦法，但是對(duì)高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對(duì)高端客戶差異 化服務(wù)制度辦法，讓網(wǎng)點(diǎn)營銷工作有方法可依照，有資源可 利用。 (三 )落實(shí)總行和 XXX 支行工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作。不同級(jí)別，組織營銷人員分頭分層營銷 。如何利用少有的人員營銷服務(wù)好龐大的客戶群體是工作重點(diǎn)所在。做到業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性高。 (一 )堅(jiān)持以職工為本，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性 ,增強(qiáng)員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。新增特約商戶數(shù) XXX。 (二 )個(gè)金類指標(biāo)較好完成年度計(jì)劃。 6 月末，對(duì)公存款余額為 XXX 億元，較年初新增 XXXX 億元 ,增長幅度和實(shí)際增長量都排在 XXX 支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。18年銀行半年工作總結(jié) 第一篇： 18年銀行半年工作總結(jié) 2021年銀行半年工作總結(jié) 2021 年銀行半年工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢 ?下面是給大家整理的2021 年銀行半年工作總結(jié)，歡迎參考 ~ 篇一： 2021 年銀行半年工作總結(jié) 上半年，我支行按照總行和 XX支行工作部署，認(rèn)真貫徹全行 XXXX、XXXX、 XXXX 工作方針，全力配合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (一 )公司類指標(biāo)增長顯著。四級(jí)不良貸款收回 XXXX 萬元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)。銀行卡有效消費(fèi)額 XXX。 二、上半年主要工作回顧。二是定期組織培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級(jí)下發(fā)文 件都由專人先進(jìn)行理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習(xí)，對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行討論。 XXX支行擁有對(duì)公客戶 XXX 余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點(diǎn)第二，公司客戶存款更是占了存款總量的 77%。將客戶按照存款保有量 100 萬 500 萬， 500萬 1000萬， 1000 萬以上進(jìn)行分類管理。四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶密切聯(lián)系，第一時(shí)間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。 三、上半年工作中的一些問題。大部分理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較差 。但我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。 進(jìn)一步加大營銷客戶、服務(wù)客戶的工作力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。 隨著糧食市場(chǎng)的進(jìn)一步放開和深入，今年以來。量化和細(xì)化考核評(píng)比方法 市分行召開了年工作會(huì)議，繼全省分、支行長會(huì)議之后。 提高資金使用效益。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在 9 5%以上，信貸資金堅(jiān)持較高的營運(yùn)水平。 市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。今年以來電子聯(lián)行資金請(qǐng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，行繼續(xù)堅(jiān) 持小額度、勤調(diào)度資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請(qǐng)調(diào)資金 87 筆 23350 萬元。任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。并對(duì)造成當(dāng)期現(xiàn)金投放 (或回籠 )原因予以重點(diǎn)分析。 積極向政府、財(cái)政、糧食主管部門匯報(bào)糧食銷售、保管情況，今年以來我行對(duì)財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與財(cái)政、糧食部門的聯(lián)系。新形勢(shì)下，行年初對(duì)所轄支行、部的財(cái)政補(bǔ)貼情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，及時(shí)掌握各級(jí)糧棉油貯藏?cái)?shù)量、庫存值的增減變化及其原因，對(duì)各項(xiàng)補(bǔ)貼的項(xiàng)目、金額、來源、時(shí)間要做到心中有數(shù)。爭(zhēng)取理解和支持，為管理財(cái)政補(bǔ)貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。 適時(shí)調(diào)整工作思路 五、監(jiān)測(cè)和分析等級(jí)行管理指標(biāo)。 做好業(yè)務(wù)經(jīng)營分析， 六、加大調(diào)查研究深度。 確保政策正確執(zhí)行 七、加強(qiáng)現(xiàn)金和利率檢查。二是做好大額現(xiàn)金 支付的內(nèi)部審批 工作，嚴(yán)格依照大額現(xiàn)金支付三級(jí)審批制度。從檢查情況來看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能依照管理要求執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時(shí)，行要求各支行 (部 )每季對(duì)利率執(zhí)行情況 進(jìn)行一次自查，并書面上報(bào)市分行。 保證糧油收購資金的供應(yīng)，為進(jìn)一步做好年夏季糧油收購工作。隨著糧食收購準(zhǔn)入條件放開，糧食收購主體呈多元化，收購量勢(shì)必降低。二是所轄各支行、部每月 (季 )財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況不甚理想，有待進(jìn)一步加大與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門協(xié)調(diào)力度。按季向所轄支行、部公布考核指標(biāo)完成情況，促進(jìn)全市資金計(jì)劃管理工作的順利進(jìn)行。依照以效定貸，以銷定貸貸款原則預(yù)測(cè)信貸投放量，編制年、季度貸款投放計(jì)劃。 第二篇： 18年銀行半年工作總結(jié) 2021年銀行半年工作總結(jié) 2021 年銀行半年工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢 ?下面是給大家整理的2021 年銀行半年工作總結(jié)，歡迎參考 ~