【正文】 果我們停留在自我感覺良好 ,不思進取的的狀態(tài) ,就跟不上上時代的要求 ,也就適應不了工作的修要。改革開放三十多年來 ,社會主義商品經濟逐步從弱小走向強大 ,市場初創(chuàng)期培育監(jiān)管一體的模式已經不適應當前形勢 ,工商行政管理的核心已經從培育市場完全轉移到市場監(jiān)管 ,監(jiān)管的方式也由基于職能的依法監(jiān)管逐步上升到信用監(jiān)管 和社會監(jiān)管上去。通過培訓 ,我對公務員應具備的素質要求有了深入的認識。 通過培訓學習 ,我認識到 ,要適應公務員工作 ,首先要學會做人 ,學會做事。我對公務員有了更深入的理解。臺上老師繪聲繪色的講解 ,臺下學員全神貫注的聽講。 新任職干部培訓學習心得體會（ 4） 我有幸參 加了 20xx 年新錄用公務員初任培訓。下大力氣狠抓工作落實。 切實抓好十七大精神的學習貫徹。 在人事制度方面，要勇于創(chuàng)新，努力構建以公平、激勵、開放、法治為基本特征的科學人事管理體制 。 三、加深對實施人才強國戰(zhàn)略的科學內涵地理解 確立人才資源是科學發(fā)展第一資源的戰(zhàn)略地位，進一步發(fā)揮人才對考試院發(fā)展的引領和支撐作用 。根據工作需要和可能，支持干部職工以在職培養(yǎng)的方式提高學歷。多渠道發(fā)展和壯大科研隊伍。全面貫徹落實十七大對人事和人才工作 提出的新任務和新要求，最重要、最根本的就是更好實施人才強國戰(zhàn)略。 新任職干部培訓學習心得體會（ 3） 參加院黨委組織的處級干部任職培訓。提高管理水平就要從經驗管理向科學管理、規(guī)范管理轉變，轉變的過程就是人文管理。處理問題中要做到大事莫激動，小事莫計較。在工作中做到關心人、體貼人、理解人，營造快樂工作的環(huán)境。 以德正人。這幾點看似簡單，真正做起來也不是那么容易，需要我們在實際工作、學習中好好把握。作為領導干部，要不斷提高自己的政治覺悟，提升自己的素質。 領導力是一門綜合的藝術。 在發(fā)生危機或面臨挫折的時候，管理者要能夠充分自控，并在理智、冷靜的基礎上做出審慎的選擇。作為管理者，還應該用于做出一些有利于全縣整體利益的抉擇，就算對自己的部門甚至對自己來說是一種損失。 領導不要只是靠權勢、職位要求部屬，而要展現(xiàn)自己的管理及專業(yè)上的才能，讓員工能夠心服口服。領導者應創(chuàng)造出一個適合每個人都能各盡其職的環(huán)境，共享責任歸屬權。對領導力的系統(tǒng)理論認識得到了升華，同時也對我們的工作是一個鞭策，給我們實際工作送來了一把金鑰匙。穆娟教授關于弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、切實加強黨的建設的講座，使我對如何做個好干部以及對干部隊伍建設的重要意義有了進一步認識 。 從零碎學習向系統(tǒng)學習轉變，克服學習上的隨意性 經濟形勢飛速發(fā)展，社會問題日新月異，新知識和新信息層出不窮，需要學習的方面和內容很多，涉及面很廣，如果在學習上心血來潮，雜亂無章的話，就很可能導致什么都想學，什么都學不好的結果。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進 的理念和方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。使我感到啟發(fā)很大，受益匪淺。此次培訓的開班典禮上，王書記和劉部長的講話，給我們上了第一課。此次培訓我仿佛一下子又回到了學校，教學內容上的精心安排，領導的言傳身教，無一不體現(xiàn)出縣委對干部隊伍建設的高度重視。 在重”德”的前提下，也不能忽視”才”，作為一名處級干部，要管人治事，沒有才干就不能帶領群眾開創(chuàng)新局面，就不能完成黨交給的任務，在目前改革開放和市場經濟的條件下就會無法駕馭各種局勢，這種”沒本事”的干部即使再有”德”，也 會貽誤時機，貽誤黨的事業(yè)。 當好處級干部必須”德才兼?zhèn)洹?，兩者缺一不可。目前，人們生活在快?jié)奏、高效率、競爭激烈的社會之中，人們的心理和身體壓力與日俱增。具有高度的文化科學素質，才會擁有更強的競爭實力，才有可能在競爭中取勝。作為一個處級干部，其一言一行都有較大的示范作用，因此，其不僅要樹立”愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的道德意識，陶冶情操 。就是要大力培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力，善于從實際出發(fā)，不斷研究解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題 。 二、處級干部應強化的”四種素質” 思想政治素質。決策無時不在，無時不有，每個人在現(xiàn)實生活中都會經常遇到，尤其是擔任了一定職務的領導同志，每位領導者的都必須不斷提高自己的決策能力。其次，要掌握溝通的最佳時機，第三，要掌握溝通的技巧，第四，要注重情感交流。溝通的方式多種多樣，可以是群體會議，也可以是少數(shù)人非正式交談 。第三，要有百折不撓的意志，鍥而不舍的恒心，甘于清貧，不慕富貴，不達目的，誓不罷休。一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界發(fā)達民族之林。學習應該是全面而又廣泛的，既要認真學習掌握與做好本職工作緊密相關的知識，又要努力學習理論知識、文化知識、科學知識、社會知識等等，特別是要善于學習各種新知識，以求知識的常新，只有扎扎實實，堅持不懈地學下去，我們的理論修養(yǎng)、文化素質和領導水平，才會不斷得到新的提高，才能更好地完成領導賦予我們的新的任務。那么適應時代的要求和形勢發(fā)展的需要，做一名合格的處級干部，到底應該提高哪些方面的能力和素質呢 ?目前是仁者見仁，智者見智，表述不盡一致。張教授如是說，這套系統(tǒng)開發(fā)出來后，在救撈班是第三次運用，前二次是在省部級和司局級課上進行推演，救撈學員在處置應急方面更勝一籌。其課件是新研發(fā)的 ，以 2021 年 5 月 12 日發(fā)生的汶川大地震造成唐家山大量山體崩塌，兩處相鄰的巨大滑坡體夾雜巨石、泥土沖向湔江河道，形成巨大的堰塞湖。授課的老師都是社會知名的教授，各領域的專家，他們知識淵博，教學經驗豐富，授課形式生動，互動性強，授課內容給我們很大啟迪，使我們有所感悟。余書記要求學員端正學習態(tài)度，珍惜學習機會，要營造濃厚的學習氛圍，學習中要勤于思考，聯(lián)系實際，學以致用。在此，要感謝部局和局領導對干部培訓的高度重視，對干部成長的關愛，為我們創(chuàng)造了這么好的培訓機會。步入領導崗位后，部分同志，尤其是年輕干部，往往容易放松警惕，在廉潔方面出現(xiàn)問題 。開展工作要講究方式方法，心熱加蠻干并不一定能辦好事。因此，要盡快提高帶隊伍的能力，加強領導科學與藝術的學習是當務之急。抓好三項工作：講政治、鉆業(yè)務、帶好隊伍。其次，要經常換位思考問題。做人要正，對事要公。 （三）加強個人修養(yǎng)。如何正確處理名與利，是擺在所有新任科級干部面前的重要 課題。要進一步加強學習，要認識到當上了領導干部并不意味著水平一夜之間就提高了，仍需不斷提高工作水平、工作能力。 三、案例分析警惕了自我 培訓課程中，老師對廉政案例的分析，讓我們以旁觀者的身份認清問題的本質所在，讓我們通過查找別人問題的方式來提醒自己不要犯 類似的錯誤?？偟膩碚f，老師們以樸實無華的語言為我們授課解惑，對我們來說是一次難得的學習機會，更是一次書本知識與具體工作相結合的鍛煉機會。無論是課堂學習，還是參加各種活動，都讓我有所感動和收獲。當工作出現(xiàn)問題的時候，用“三文治法”，先表揚，再批評，最后提出具體建議，讓下屬知道哪個環(huán)節(jié)出了問題，下來應該如何修補改進。分完豬 肉（任務）后，還要做好備份，包括人的備份、數(shù)據的備份，以防萬一，降低風險。簡單來說，好的 TEAMLEADER 不是要當生產隊長，而是要當教練員、指導員、心理輔導員。一方面采用理性決策模式，即：目標明確 收集信息 尋找可行方案 評估方案并作出選擇 付諸實施 監(jiān)督進度 分析效果 最終結束，對決策及執(zhí)行的全過程進行管理，確保執(zhí)行到位。 作為一名財務管理人員，要牢記四個一切的企業(yè)精神，尤其是責任重于一切、嚴細融入一切精神，樹立積極向上的工作態(tài)度，身先士卒、率先垂范，帶頭開展工作。三要講究方法，切實提高學習的實效性。作為中層管理人員，必須具備良好的個人素質、有良好的個人品德、有積極的心態(tài)、有較強的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。只有清楚的理解了自己的角色，才能熱愛自己的崗位、熱愛自己的職業(yè)，才能很好地進入角色，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。 通過這次培訓，我明白了作為管理人員的樞紐和橋梁作用，一方面是上級領導決策依據的提供者，另一方面是上級決策方案組織實施的執(zhí)行者，同時更是實施過程程序優(yōu)化者。孫總還在講話中提到溫總理簽署香港特首梁振英任命狀時希望其“接過沉甸甸的責任，不辱使命”，這固然是總理對新特首的滿心期盼，其實也是公司管理層對所有新任干部的殷殷期望。 孫總在培訓會上的講話讓我記憶猶深。 第二篇：干部任職培訓心得體會 2021年干部任職培訓心得 michelle 為了提高管理人員的綜合管理水平，提升干部隊伍整體素質，公司于 4 月 15 日 18 日舉辦了為期四天的干部任職培訓，郭老師、崔博士、譚主任、張總等老師，分別介紹了集團公司的發(fā)展愿景、各業(yè)務板塊職能與發(fā)展概況、十二五發(fā)展規(guī)劃、公司戰(zhàn)略定位、領導力與執(zhí)行力提升、從專業(yè)人員到管理人士的轉變、干部人事制度改革和干部隊伍建設、績效管理培訓等內容。實踐反復證明，團結出生產力，出戰(zhàn)斗力，團結也出好環(huán)境，出好干部。領導干部要準確無誤的識別人才，滿懷真情地愛惜人才，客觀公正的評價人才，公道正派地用好人才。一個國家要不斷創(chuàng)新才有發(fā)展，一個民族要不斷創(chuàng)新才有新的生機，各項工作要有創(chuàng)新才有亮點，改革創(chuàng)新是時代精神的核心內容，以改革促創(chuàng)新，以繼承促創(chuàng)新，才能激活發(fā)展的新動力。 二、領導干部要善于科學決策 決策正確，成功之始；決策失誤，敗事之趨。按照市委組織部的統(tǒng)一部署和局黨組的學習安排，結合學習蓋書記的報告，談一談學習體會。市管干部任職培訓學習心得體會 第一篇：市管干部任職培訓學習心得體會 學習心得體會 2021 年 3 月 21 日，我參加了市委黨校舉辦的市管領導干部新任職培訓班學習。報告從十四個方面系統(tǒng)闡述了領導干部應學會和應具備的工作方法，對指導我們實施市委新戰(zhàn)略，抓好具體工作具有很強的指導作用。這就要求我們，要以寬廣的眼界和寬廣的胸懷，著眼全局，自覺服從全局，做到以全局的戰(zhàn)略思維分析全局，順勢而動，因勢利導，以在大局下行動的黨性修養(yǎng)服從全局，自覺做到“做主人，敢擔當，謀發(fā)展，惠民生”。 三、領導干部要善于求是創(chuàng)新 創(chuàng)新是一個民族、一個國家發(fā)展的不竭動力。出主意，就是科學決策，用干部，就是廣納群賢。 五、領導干部要善于團結協(xié)調 團結是黨的生命。 以上是自 己的學習體會，如有不當之處，請大家批評、指正。體會一：直面困難，迎難而上。結合本職工作，在下來的日子里，我們要直面困難，慎思敏行，全力以赴、圍繞工程建設，千方百計做好各項工作，為項目建設貢獻一己之力。 體會二：領導力的直接體現(xiàn)，就是下級有執(zhí)行力。每個管理者必須對自己的角色有一個明確的認識和理解。包括專業(yè)技能、組織協(xié)調能力、個人品質、責任心、信念、價值觀等等。二要培養(yǎng)興趣，不斷增強學習的主動性。態(tài)度是內心一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。 四、要講求科學的決策方法。 崔博士的《專業(yè)人士向管理人士轉變》培訓，使我明白到一個優(yōu)秀的 TEAMLEADER 是如何實施團隊管理，如何打造高效團隊的。即千斤重擔大家挑，人人頭上有指標，明確游戲規(guī)則、合理分配任務，避免工作量失衡，這是團隊建設的基礎。 三、巧用“三文治法”。 第三篇：科級領導干部任職培訓心得體會 科級領導干部任職培訓心得體會 經過 15 天的集中學習與培訓，不僅讓我充實了更多的理論知識，更讓我開闊了視野，解放了思想，認識了朋友。通過學習黨對中國特色社會主義道路艱辛探索的學習，讓我充實了理論基礎；通過學習稅源專業(yè)化管理和如何當好基層領導的研討交流，讓我強化了大局意識；通過對領導干部的黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成的學習，讓我加深了對黨性修養(yǎng)重要性的理解。省局領導、黨校教授的授課，讓我