【正文】 堅持從實際出發(fā)，在不斷發(fā)展傳統(tǒng)手術(shù)的基礎上開展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見病的創(chuàng)新治療，如中、西醫(yī)結(jié)合治療某某等。為了科室的有利發(fā)展和提高工作人員的積極性，希望院領(lǐng)導從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵。 四、強化學習氛圍，提高業(yè)務水平 科內(nèi)人員的業(yè)務素質(zhì)、服務意識需要進一步加強。 三、進一步完善服務流程 新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護士、科主任、護士長的姓名及聯(lián)系電話告訴病人或其家屬，以便交流聯(lián)系。加強科室內(nèi)部管理，及時與患者家屬溝通。具體到外科，我們認為有以下工作需要進一步加強和努力： 一、進一步強化經(jīng)營意識 具體措施是要進一步降低用藥成本比例，拓展服務范圍，向服務要效益，向新技術(shù)要效益， 向醫(yī)療挖潛要效益。 三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織 按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉 15 種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。 二、轉(zhuǎn)變服務理念，強化服務意識 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本 管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應用不同服務方式。還有就是加強與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度，爭取利用業(yè)余時間走出去主動為患者服務，以擴大影響力，如與區(qū)級、社區(qū)醫(yī)院合作，主動上門坐診或幫助其培訓?？屏α康?。 特別重點是要建立特色診療：爭取對某一類疾病能夠達到全方位的治療，以達到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服務于患者。 二、具體計劃 (一 )申請設備購置 申請年內(nèi)招標購買本行業(yè)中先進而且比較普及的儀器： XXX、 XX治療儀。 重點圍繞專業(yè)技術(shù)人員，分不同層次加強人才的建設培養(yǎng)。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算，用最少的費用進行最好的 醫(yī)療服務，這也是我們外科努力的方向。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。 二、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務理念 做到這一點，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務態(tài)度上下功夫，誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。 (九 )加強學術(shù)研究，提升醫(yī)院形象 總之，我院外科還處于發(fā)展壯大期，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導給我們樹立了一個學習的榜樣，也為我們提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境，我們一定不辜負領(lǐng)導對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻 ! 第三篇： 2020外科醫(yī)生工作計劃 _外科醫(yī)生個人工作計劃 醫(yī)生是醫(yī)院工作的重要組成部分，做一份工作計劃來為醫(yī)療工作進行指導，所以你知道工作計劃怎么寫嗎 ?以下是整理了關(guān)于 2020 外科醫(yī)生工作計劃范文 _外科醫(yī)生個人工作計劃，希望你喜歡。鼓勵每一位職工繼續(xù)深造，如果醫(yī)院和科室條件許可，建議有計劃、有步驟地選派基本素質(zhì)好的人員去上級醫(yī)院進修、學習。我們在內(nèi)部提出要有“隨時準備與每一個病人對簿公堂”的風險意識，把醫(yī)療護理安全意識貫徹始終，把醫(yī)療護理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)。 (五 )進一步完善服務流程。 (三 )加強科室內(nèi)部管理，及時與患者家屬溝通。外科是一個重要的臨床科室，也是一個高風險的戰(zhàn)場。一是自身素質(zhì)需要進一步提高，特別實地做好各項工作 ，在平凡的工作崗位上盡自己最大的努力，做最好的自己，不辜負組織對我的期望。特別是到 xx 新的工作崗位組織上對我的培養(yǎng)和期望。特別是對于我們外科病人，我有深切體會，術(shù)前多與病人溝通，多對于術(shù)后的一些常規(guī)并發(fā)癥就會了解并理解我們醫(yī)生的工作，也可以杜絕很大一部分醫(yī)療糾紛的發(fā)療后腫瘤創(chuàng)面有所控制需要進一步行“ xx”，但是這樣的情況手術(shù)失敗率很高，因為手術(shù)創(chuàng)面大，可惜病人因經(jīng)濟原因及腫瘤復發(fā)最終放棄治療，出院前對我千恩萬謝，每次想起，都會讓我感嘆“發(fā)癥，你也許認為這只是 1%或 1‰，但對于具體的病人和家屬來說，那就是千真 萬確的 100%， 四、勤學苦練，不斷提高專業(yè)技術(shù) 工作以來，本人深切的認識到一個合格的外科醫(yī)生除了應具備的以上的素質(zhì)外，豐富的理論知識和的學術(shù)講座，努力提高自身的業(yè)務水平，不斷加強業(yè)務理論學習，并通過學習查看訂閱的業(yè)務雜志技術(shù)指導業(yè)務工作，能熟練掌握 xx 診治及并發(fā)癥及合并癥處理，熟練診治外 xx，如 xx 等。醫(yī)乃責的精神外，更要具有全心全意為人民服務的思想，還應具備一切為病人的品質(zhì)。 外科醫(yī)生 2020工作計劃范文 (四 ) 作為一名外科醫(yī)生，我的工作職責是“竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維系醫(yī)術(shù)的圣潔并不高，但是強烈的社會責任感和自覺的敬業(yè)精神仍然促使我投身醫(yī)學事業(yè)，為人民大眾的醫(yī)療衛(wèi) 一、努力學習，不斷提高政治理論 水平和素質(zhì) 在政治思想方面，始終堅持黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧 理論以形勢，努力學習各種科學理論知識，學習各種法律、法規(guī)和黨政策，領(lǐng)會上級部門重大會議精神，組織的各種政治學習及教育活動。 (三 )注重醫(yī)德醫(yī)風及政治紀 律建設 在繁忙的工作之余，還要始終保持清醒的頭腦，平時要注重政治理論學習，多讀優(yōu)秀書籍，在思想上始終與黨中央大政方針、綱領(lǐng)路線保持一致。 (二 )爭創(chuàng)特色科室 在人員、技術(shù)、設備等方面向外科加大投入發(fā)展，逐漸建立高素質(zhì)的專業(yè)人才，在原來已經(jīng)開展的外科手術(shù)基礎上進一步發(fā)展特色的治療技術(shù)。堅持從實 際出發(fā)，在不斷發(fā)展傳統(tǒng)手術(shù)的基礎上開展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見病的創(chuàng)新治療，如 XXX、 XXX，中、西醫(yī)結(jié)合治療 XXX 等。 四、開通 XX市第 XX 醫(yī)院外科 網(wǎng)站 為了增加科室透明度，我科要自費創(chuàng)辦 XX市第 XX醫(yī)院外科網(wǎng)站，并廣為宣傳，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解，要取得一定的效果。 三、合理用藥、合理收費，切實減輕病人經(jīng)濟負擔 合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應用方面。在當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識、競爭意識和責任意識，樹立面向社會、面向患者，主動找市場、找病人的新觀念。藥物比例較去年繼續(xù)下降，達 38%，低于醫(yī)院 40%的比例規(guī)定。 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認真仔細 ③及時處置新病人、力爭在 30 分鐘內(nèi)輸上液體 ④危重病人立刻處理， 5分鐘內(nèi)輸上液體 ⑤護送危重病人檢查 ⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日 ⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象 ⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。使人民群眾真正放心滿意。加強運行病歷的考評，重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完善定期檢查、考評、反饋、總結(jié)的質(zhì)控制度，堅持一周一小查，一月一大查，對環(huán)節(jié)管理、凝難病歷討論、三級醫(yī)師查房對病情變化的處理意見要重點監(jiān)控，促進基礎質(zhì)量持續(xù)改進和提高。加強上級醫(yī)師急救指導，加強三級會診，加強與其他?？频膮f(xié)作配合，使急 診危重患者的搶救成功率提高到 98%以上。完善 24 小時急診服務目錄、急診工作流程、管理文件資料、對各支持系統(tǒng)服務的規(guī)范?，F(xiàn)制定如下計劃： 一、指導思想 在上級主管部門的正確領(lǐng)導下，以黨的十九大精神為指導，以做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作為目標，以維護健康，關(guān)愛生命，全心全意為人民服務為科室宗旨，為把我科建設成為民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅實的步伐。 在現(xiàn)有條件下積極想辦法擴展病人的收治，在本專業(yè)人員較少的情況下擠出時間設立專業(yè)門診，雖然目前門診患者數(shù)量不多，但畢竟也有不少，門診就是一個門戶，要堅持開展下去，要本著高度強烈 的責任心態(tài)度在門檻上來吸引患者。比如對前列腺各種疾病的系列治療，包括前列腺炎、前列腺增生、前列腺結(jié)石、前列腺癌等均可系統(tǒng)治療，達到此類疾病患者就診后能夠留在本院并使 其治療滿意。目前泌尿外科的發(fā)展越來越向微創(chuàng)、腔內(nèi)技術(shù)發(fā)展，上述醫(yī)療設備已逐漸成為泌尿外科必不可少的最基礎的設施。年內(nèi)計劃引進住院醫(yī)師 2~3 人，平時定期外出參加省級培訓、進修。還有就是加強與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度，爭取利用業(yè)余時間走出去主動為患者服務，以擴大影響力，如與 區(qū)級、社區(qū)醫(yī)院合作，主動上門坐診或幫助其培訓專科力量等。 特別重點是要建立特色診療：爭取對某一類疾病能夠達到全方位的治療，以達到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服務于患者。 二、具體計劃 (一 )申請設備購置 申請年內(nèi)招標購買本行業(yè)中先進而且比較普及的儀器： XXX、 XX治療儀。 重點圍繞專業(yè)技術(shù)人員，分不同層次加強人才的建設培養(yǎng)。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算，用最少的費用進行最好的醫(yī)療服務，這也是我們外科努力的方向。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。 二、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務理念 做到這一點，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務態(tài)度上下功夫，誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳?？剖页闪ⅲt(yī)療質(zhì)量管理小組、醫(yī)療安全小組、合療管理小組、急救應急小組、病案管理小組、院感控制小組、單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。加強同志間溝通，加 強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通。20XX最新外科醫(yī)生工作計劃最新（共五則） 第一篇： 2020最新外科醫(yī)生工作計劃最新 新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，下面是整理的關(guān)于 2020 最新外科醫(yī)生工作計劃，希望能夠幫到大家。 二、轉(zhuǎn)變服務理念，強化服務意識 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應用不同服務方式。 三、完善各種 規(guī)章制度，成立各種管理組織 按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉 15 種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。嚴格執(zhí)行“一日清”制度，增加醫(yī)藥費的透明度。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。不僅要加強對藥品各種知識的學習，特別是毒副作用的學習，還要經(jīng)常與藥劑科專家進行溝通，真正做到合理用藥。 2020最新外科醫(yī)生工作計劃 (三 ) 作為一名外科醫(yī)生，本著為病人服務，對醫(yī)院負責的態(tài)度，針對接下來的醫(yī)療工作，特制定工作計劃如下： 一、總體目標 (一 )加快人才引進、培養(yǎng)，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設。爭取達到國內(nèi)先進水平。主要有以下新業(yè)務： XXXX 術(shù)， XXXX術(shù)， XXXX 治療儀對 XXXX疾病的特殊治療等。 (四 )積極擴展收治渠道，開拓醫(yī)療市場 在現(xiàn)有條件下積極想辦法擴展病人的收治，在本專業(yè)人員較少的情況下擠出時間設立專業(yè)門診，雖然目前門診患者數(shù)量不多，但畢竟也有不少，門診就是一個門戶，要堅持開展下去，要本著高度強烈的責任心態(tài)度在門檻上來吸引患者。 重點圍繞專業(yè)技術(shù)人員，分不同層次加強人才的建設培養(yǎng)。 二、具體計劃 (一 )、申請設備購置 申請年內(nèi)招標購買本行業(yè)中先進而且比較普及的儀器：鈥激光、前列腺治療儀。 特別重點是要建立特色診療：爭取對某一類疾病能夠達到全方位的治療，以達到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服務于患者。 (四 )、積極擴展收治渠道，開拓醫(yī)療市場。 2020最新外科醫(yī)生工作計劃 (五 ) 2020 年，我們?nèi)媛鋵嵖茖W發(fā)展觀，以急診發(fā)展作為第一要務，凝聚人心，以 新思路、新觀念、新舉措增強急診工作的生機與活力，加強急診管理，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，鞏