【正文】 都有較大提高。積極、踴躍參加學校 社會活動，競選學生會干部，增強了與人溝通和協(xié)調(diào)能力，同時還喜愛書法、長笛、足球、排球等運動，注重陶冶情操，鍛煉身體。女兒最大的缺點就是不能堅持，她在努力，憑她自己的信心我相信她一定能做到。 女兒從小學起就是一個優(yōu)秀的學生，并且擔任班干部多年，學習成績名列前茅。 更加懂得去理解父母。積極、踴躍參加學校和班級活動，先后擔任勞動委員等班委。在目前電網(wǎng)企業(yè)高收入、高福利的光環(huán)褪去后，如何留住高端人才和核心人才？必須要打破國企中資歷至上、 和諧至上的選人用人機制，要將唯才是舉的人力資源選拔理念切實貫徹到各項選拔、評選工作中去，為青年員工創(chuàng)造公平、公正的競爭平臺。企業(yè)團組織可以與地方省市團組織、工會、調(diào)度等各部門聯(lián)合舉辦比武、競賽，提高比武和競賽的層次，為青年員工爭當全國技術能手、全國電力行業(yè)技術能手、 省市技術能手等提供更多機會。企業(yè)中針對青年員工的激勵措施力度不足和政策落實不到位是青年員工缺乏足夠向上動力的一個重要原因。專業(yè)技能的晉升是指技術工人由初級工、中級工、高級工、技師、高級技師逐步晉升。即：管理型、技能型、技術型以及復合 /特殊型職業(yè)發(fā)展路徑，這能使從事不同崗位工作的員工在擅長領域內(nèi)均有可持續(xù)的發(fā)展。雖然目前省市公司已建立起通道人才選拔機制，但在實踐中對青年員工側(cè)重不夠，只有個別優(yōu)秀青年員工能進入到通道人才的選拔行列，大部分青年員工對自己職業(yè)發(fā)展通道定位不明，造成心理波動，在遭受一些挫折 后，容易產(chǎn)生前景不明、自暴自棄、“混日子”的想法。 （三）改變企業(yè)人才培養(yǎng)模式，拓寬青年員工成才通道 調(diào)研發(fā)現(xiàn)， 2021 年后電力企業(yè)中青年員工全日制學歷在本科及以上的員工占比達到 95%，其中碩士及以上畢業(yè)生也達到了 %，他們大多經(jīng)過層層選拔，都是從全國 21 985 院校脫穎而出的佼佼者。所以在現(xiàn)有的“導師帶徒”基礎上，有必要進一步完善“導師團隊”，對青年員工在成長的過程中給予必要的輔導和指引，其目的是在導師的輔導和指引下少走彎路，更快的接近預定目標，與此同時可以制定“導師管理和激勵辦法”。 第二，沒有完全形成立體、層次分明的人才隊伍梯隊，而目前隨著電力企業(yè)的發(fā)展，各項業(yè)務發(fā)展所需要的技術已明顯顯現(xiàn)出層次性，例如隨著三集五大的發(fā)展，電網(wǎng)實現(xiàn)大運行，這對電力調(diào)度、運行方式、繼電保護等就提出了更高的要求，這些崗位在人員招聘時就必須要求新員工有高學歷、 高素質(zhì)、高能力；一些非電力管理崗位例如財務管理、人力資源管理、物流管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等，隨著現(xiàn)代企業(yè)理論在中國企業(yè)的發(fā)展和運用，其專業(yè)性和理論性對其工作有著至關重要的作用，因此也必須完善企業(yè)內(nèi)訓制度，合理化、科學化制定企業(yè)內(nèi)部培訓機制，形成對青年員工的“ N+1”培訓管理。目前，各基層單位都根據(jù)要求制定了一些員工培養(yǎng)、考核的制度和管理辦法，但是有沒有結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃制定這些制度，這些制度是否具有前后連續(xù)性、向上有沒有發(fā)展性等等都是必須考慮的。 多部門共同配合制定青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)如何根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，恰當制定、規(guī)劃合理青年政策及培養(yǎng)方案，是企業(yè)能持續(xù)、科學發(fā)展的基礎。 四、課題調(diào)研的評價及建議：尊重人才成長規(guī)律，完善企業(yè)培養(yǎng)模式，搭建青年成長平臺 人才的成長受內(nèi)在的規(guī)律的支配，電力企業(yè)的人才的培養(yǎng)也必然受其內(nèi)在規(guī)律的制約。 77242324 我認為一個人有無信仰，對他（她）人生目標的實現(xiàn)并不重要。 263262266 我覺得我目前在精神生活方面顯得較為充實。 108429142 我對單位的福利感到比較滿意。 378148254 我對工作的壓力已習以為常，能夠自我化解。同時隨著經(jīng)濟的發(fā)展，物價上升，當電力企業(yè)的高薪金高福利光環(huán)褪卻后，如何激勵青年、凝聚青年是企業(yè)中青年工作的另一個重要方面。大多數(shù)青年員工工作后“自我充電”意識不強，在主動學習的道路上處于停滯的狀態(tài)，而單位對青年員工全方位的立體培訓較少，大部分為專業(yè)技能類培訓，青年員工同樣渴望得到管理方面及“情商類”的培訓。 %的青年員工對自身的發(fā)展沒有很好的、很明確的定位，超過半數(shù)以上的青年員工認為自己的職業(yè)發(fā)展速度較低，但同時 %的青年員工缺乏良好的職業(yè)競爭的意識，這從側(cè)面反映出這部分青年員工對自身的發(fā)展狀態(tài)不滿意，缺乏職業(yè)發(fā)展中個人定位。表一：職業(yè)規(guī)劃類統(tǒng)計表 調(diào)查內(nèi)容 1 您進入正式的崗位后，您所在的單位是否為您做過系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃？答案統(tǒng)計做過 120，占 ﹪沒做過 290，占 ﹪未準確回答 75，占 ﹪調(diào)查內(nèi)容 2 您是否為自己做過未來十年的職業(yè)規(guī)劃？請簡單描述內(nèi)容。目前調(diào)研對象在管理崗位上可分為四個層級。 技能方面：無技能等級 324 人占比例為 %，高級工 100 人占比例為 %，技師 93 人占比例為 %，高級技師 10 人所占比例為 %。 技術技能情況：工程師 94 人，助理工程師 310 人，無技術等級人員 123 人；高級技師 10 人，技師 93 人，高級工 100 人，無技能等級324 人。問卷填寫完整個人資料者有 527 人。 三、課題調(diào)研 的分析：調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎，實事求是為原則，科學分析為手段 （一）調(diào)研問卷投放及分析 本次共發(fā)放問卷 700 份（一份問卷包含開放式問卷和封閉式問卷各一份），問卷投放率約為 70%。從成長道路、職業(yè)規(guī)劃、工作業(yè)績、培訓教育、生活環(huán)境、價值觀念等幾個方面對青年情況 進行了詳細的了解。 調(diào)查青年員工的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和瓶頸，總結(jié)他們職業(yè)生涯中的成長規(guī)律，分析企業(yè)對他們培養(yǎng)模式的得失，提出有針對性的改進對策和建議，正確引導和激勵青年員工與企業(yè)同步健康發(fā)展，為電力企業(yè)中青年培養(yǎng)政策制定提供科學依據(jù)，是本次課題調(diào)研的主要目的。 人都說人生如逆旅，但愿我永遠不 要丟失赤子之心，但要放下驕傲，要去戰(zhàn)斗，某種程度上，弱肉強食的森林法則是接近公平的。告訴我們要：“手里干活，眼里有活，腦里想活，敢于負責，勇于 擔當，有所作為，”還以一個過來人的姿態(tài)為我們指導如何在這個相對陌生的環(huán)境中樹立自己的目標。來到工務段，進入哈車間，這些日子里，我量過道尺，推過軌檢小車，做過道床，換過 鋼軌，認真學習線路上的各種知識。愿我要保持對最新潮流和趨勢的認識，每一個時代都有新的機遇，接下來我將繼續(xù)迎接新的挑戰(zhàn)，一個全新的環(huán)境，像是水手，面對著漫漫無邊的大海去挑戰(zhàn)未知的風浪，但是不會絲毫膽怯，高人都是磨練出來的，只有不斷挑戰(zhàn)，才會使自己成長。在這里感謝帶我的師傅董師傅（教會了我道尺與各種檢查）孜孜不倦的解答與班師傅（教會了我怎么操作軌檢小車）的細心教導。每一項都是全新的挑戰(zhàn)，不小看任何一件事情，一直堅信經(jīng)歷過，努力了總會有所收獲！ 剛開始來到新環(huán)境，告別了自己的舒適生活，很快從好奇感和神秘感中清醒過來，剛畢業(yè)的大學生總有一開始的時候不知道自己該干什么的時候，活兒在眼前但無從下手。工務段員工成長足跡大全 第一篇：工務段員工成長足跡大全 一直以來，進入哈爾濱工務段是我職業(yè)規(guī)劃中的一段夢想，看到疾馳而過的火車高鐵，看到為生活、為夢想不斷在祖國鐵路網(wǎng)上各地奔走的旅客，作為祖國最北方的省會工務段，我們的鐵路輸送了太多的人，成就了太多的故事。來到工務段，進入哈車間，這些日子里，我量過道尺，推過軌檢小車，做過道床，換過鋼軌，認真學習線路上的各種知識。告訴我們要：“手里干活，眼里有活，腦里想活，敢于負責，勇于擔當，有所作為，”還以一個過來人的姿態(tài)為我們指導如何在這個相對陌生的環(huán)境中樹立自己的目標。 人都說人生如逆旅，但愿我永遠不要丟失赤子之心，但要放下驕傲，要去戰(zhàn)斗，某種程度上，弱肉強食的森林法則是接近公平的。 成長是無形的，但卻在生活和工作的點滴中慢慢萌芽。把我們分發(fā)到各個工區(qū)，我們工區(qū)的孫工長細致的為我們安排工作，講解安全知識與工作中的基本知識。在這里； “真心感謝所有的同事，感謝這份對我的關愛，感謝與這一群熱愛生活熱愛工作的同事們一起成長、一起拼搏、一起努力、謝謝你們。青年員工的健康、快速成長已經(jīng)成為電力企業(yè)在未來的發(fā)展中適應經(jīng)濟形勢的變化和實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司提出的集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理和標準化建設管理思想的關鍵所在。 問卷調(diào)查 本次“問卷調(diào)查”采用了開放式問卷和封閉式問卷兩種相結(jié)合問卷格式。 個案研究 結(jié)合企業(yè)人力資源部門掌握的青年員工的詳實數(shù)據(jù)，基層單位對青年員工的日常培養(yǎng)，選定了具有代表性的個案研究對象，結(jié)合青年的個人成長經(jīng)歷及企業(yè)的培養(yǎng)情況，進行了深入的剖析。圖一：問卷發(fā)放及回收情況 問卷調(diào)查對象基本