【正文】 來才會精力集中、干勁十足。公司由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的各個員工構(gòu)成。所以，任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做 到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作，才有可能達到目標(biāo)取得我們理想的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力！對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。下面，我就這次培訓(xùn)課程，從真正關(guān)心公司成長、提高團隊執(zhí)行力的角度談一下我的心得和感受。把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤 的發(fā)生。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標(biāo)、 對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。我們要把工作變的開心，變的簡單。 分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。 （ 3）制訂措施。 打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇 4 經(jīng)過公司組織的“執(zhí)行力”的培訓(xùn)習(xí)，我明白了很多事情，許多問題我找到了答案。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒 要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑 選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。 i3 講的重點是過程進行的程度。 為什么不負(fù)責(zé)任 說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原則、不要人情。 通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn) 48 字原則的體會： 為什么不行動 因為要看別人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。因此作為學(xué)校的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。 這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。執(zhí)行并等于做，而是做對，做好，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，追求更高層次的結(jié)果，在一個問題的發(fā)生后，領(lǐng)導(dǎo)、老師們將是以著一種怎樣的態(tài)度去解決問題，如果說是怠慢的態(tài)度去執(zhí)行，那么問題仍然存在，不僅存在，而且還在蔓延，最后即使解決，也是執(zhí)行力的不到位，而是在一個問題的發(fā)生后 ，大家是如何看待問題，并有效的去解決問題，每個教職員工必須具備有憂患意識，要做到在問題沒發(fā)生前，已被有效控制，當(dāng)做到這樣的時候，學(xué)校的問題就隨之而減少，教育教學(xué)質(zhì)量也必會隨之不斷提高，就如鄧成偉教授所說的 只有學(xué)校的目標(biāo)實現(xiàn)了，個人的目標(biāo)才會隨之實現(xiàn) 而個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。 打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇 2 學(xué)校為了提高教師們的團隊執(zhí)行力，特別組織了全體教師的執(zhí)行力培訓(xùn)。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對某項工作反正也不著急，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做，一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。 打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇 1 感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過這次的課程，讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性，用一句話概括：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。 第三篇：打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會大全 行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。只有規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。 三、認(rèn)識的高度決定高效執(zhí)行的力度 對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會 消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。任何理論對任何公司都是不可以拿來主義的，只有通過一步一步的驗證，一步一步的修改，才可能成為自己公司真正的執(zhí)行制度。對于明目張膽地“觸高壓線”的事和人，“露頭”就查，嚴(yán)格問責(zé) 。 逗硬問責(zé)，保持制度執(zhí)行的強勁勢頭。落實 12 名講原則、敢逗硬的干部負(fù)責(zé)抓督查，“一把手”要充分授權(quán)，落實專項經(jīng)費，為督查機構(gòu)及督查人員“護航”，把監(jiān)督機構(gòu)建設(shè)成為權(quán)威機構(gòu)。要讓所有人明確自己該做什么，怎么做，哪些不該為，違反會有什么后果，自覺做到知制度、守制度、護 制度。要求別人做到的，自己一定要做到。二是守住底線，凡事就怕認(rèn)真。需要不斷完善制度建設(shè)，本著缺什么就建什么的原則，完善相應(yīng)的配套制度，確保制度行得通，推得開。 )再有內(nèi)部監(jiān)督機制不力，無制度執(zhí)行的督查機構(gòu)、專職人員，或是有但是執(zhí)行不到位的情況，比如跑馬觀花，蜻蜓點水式的檢查，查了后輕描談寫，造成督而不查，查而不果等，都會使制度權(quán)威喪失。 同時在執(zhí)行過程中，梗阻嚴(yán)重。 制定兩套以上的應(yīng)急方案 。 ) 詳細(xì)的實施計劃 。c 同學(xué)說從今天開始，我每天讀一個小時英語文章，背半小時單詞，再做一套英語試題，同時每個星期再做一套歷年高考英語試題，每個星期六去參加學(xué)校英語沙龍，多跟英語成績好的同學(xué)用英語交流。 我的決定是什么 ? 我們有了結(jié)果思維，即我們確定了目標(biāo)，也確定了方案，那么我們又如何去達成呢 ?實施該方案有什么好的可以套用的流程沒有 ?一個目標(biāo)如果沒有執(zhí)行步驟是無法完成的。比如說：要你向東走一百米， 結(jié)果你向西跑，等了 n 年，你圍著地球跑了一圈回到了目標(biāo)點，有沒有苦勞，有，圍地球走了一圈，但是功勞呢 ?我相信誰都看得明白。 不接受下屬的問答題，只接受下屬的選擇題 。 其它標(biāo)準(zhǔn)：其他需要交待的事項 。要讓下屬自己制定進度表，并且一定要去檢查進度情況，時該保持與進度表一致 。 你準(zhǔn)備怎么做 ?(這一步要看對象。 就如上所說的，做為一個管理者必須指令清晰準(zhǔn)確，有一套有效溝通的系統(tǒng)，應(yīng)該倡導(dǎo)直來直去的文化，而不是打太極。要體現(xiàn)一種制度無情但是領(lǐng)導(dǎo)有情的氛圍。這都是非常不對的。更不要怕苦怕難。 我們應(yīng)該時刻應(yīng)該謹(jǐn)記，公司雇傭我們是來解決問題的，而不是制造麻煩的。這才是一個正常的職場倫理。其實在做為下屬的心中，我們應(yīng)該樹立一種服從上司，支持上司的理念。所謂職場倫理就是一級服從一級的基本倫理。 一、高效執(zhí)行的信念與心態(tài) 在電視或者電影上，我們經(jīng)常會驚嘆軍隊的執(zhí)行信念，正是因為這種信念，他們創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。 以上就是本人的一些淺顯的認(rèn)識，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)。 綜合上述問題說明我們集團公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力 ! 二 .解決辦法 ，集團公司應(yīng)該多為本部門配備有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，且多為本部門員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，雖然這樣增加了企業(yè)的運營成本，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊伍，我相信本部門一定能促進本集團按時完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項目，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置 業(yè)集團公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中計劃在公司運作的前三年(20**20**年 )，要以“合作開發(fā)、實物分成”的方式開發(fā) 7 至 8個項目，但是目前具備開工條件的項目也只有“海角花園 B 區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個項目，而一個項目的建設(shè)周期為 2 至 3 年，如果仍然按照目前的開發(fā)進度，我認(rèn)為是不可能按照計劃完成任務(wù)的，這也更加說明了我們集團公司十分缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒有實際行動，一切都是空想 ! 而集團的投資管理部正是肩負(fù)著推進項目開發(fā)建設(shè)進度的主要部門，可以毫不夸張的說，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團公司近 幾年的經(jīng)營收入。 執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易，實踐不易的學(xué)問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單。 鄭教授從執(zhí)行工作的基本內(nèi)容和特點 。最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明 。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。 其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因為標(biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。目標(biāo)執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題。 論據(jù)三、推進執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化，這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí) ，便是執(zhí)行力文化營造的開始。考核面不太全面可能會影響部分考核結(jié)果外。 很多人都很擔(dān)心：對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會流于形式，在我們這樣的國有老企業(yè)很難實施下去。精心為大家整理了打造高效執(zhí)行力心得體會，希望對你有幫助。這樣才能看出：正確的決策高明在哪里，錯誤的決策教訓(xùn)又在哪里。相信今天對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。雖然因薪酬、宣傳力度等影響廣度不夠 。相信這一制度的深化和推廣，必將對推進執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。 以上兩點分局已經(jīng)著手進行，接下來要做 的也許應(yīng)該是以下方面的內(nèi)容： 其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。 其五，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。從根本上說就是要提高員工對 企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性。其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心 。人才引進要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外 。下面就說說本人一些粗淺的看法。執(zhí)行過程中上下級關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個人和單位的重要意義，使我們進一步深入領(lǐng)悟了個人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。 一 .通過這次學(xué)習(xí)我意識到了集團公司存在的問題： 本集團公司是一個困難企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間集團已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟發(fā)展，并且集團一年的開支費用巨大，高達 3000 多萬元，如果再這樣下去也只能坐吃山空。 法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱 集團公司的制度無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒有太多獎勵，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作積極性。 ，多勞多得，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識。 在這里我需要解釋一個名詞：職場倫理。這是非常不合職場倫理的。當(dāng)然我們不一定服從崗位上的這 個人，但是這個崗位是你們必須服從的。下屬對于上司的工作命令很多時候不是無條件服從而是有選擇的服從。所以我們應(yīng)該敢于去解決問題，從而鍛煉自己的能力。堅持原則是企業(yè)必須堅立的一塊牌，公司任何領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該敢于捍衛(wèi)規(guī)則秩序，而不是某一個人或某一部門的事，而更多時 候，一個公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工，而是我們的干部，甚至有甚者，我就是違反了，你能拿我怎么著的心態(tài)，或者很享受那種違反制度的快感。原則必須堅持，當(dāng)