財務(wù)人員績效考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 心 任勞任怨，并能夠發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神投入工作； 勇于承擔(dān)自己或部下的工作中的責(zé)任，并加以改進(jìn)； 能夠把公司和客戶的利益放在首位，不計較個人的得失； 考 核 評 級 標(biāo) 準(zhǔn) 級 別代碼 考核級別 評分區(qū)間 獎金掛鉤辦法 S 極優(yōu) N=85 授予較高榮譽，發(fā)放大額獎金，保持者可角逐金獎 A 優(yōu)秀 85N=75 書面表揚，可加較大幅度獎金，保持者可角逐年度優(yōu)秀獎 B B+ 良好偏上 75N=70 口頭表揚，可加少量獎金 B 良好 70N=50 口頭鼓勵， B 良好偏下 50N=45 口頭警告，可扣少量獎金 C 中等 50N=30 批評，最多可扣發(fā)一半獎金 D 較差 30N 強(qiáng)烈批評乃至辭退，留司察看期間可扣除全部獎金 第三階 段，做好年度總評 在每一個年度結(jié)束時，應(yīng)依據(jù)平時對員工的考核資料匯總計算得出該員工一年的獎金評分和晉級評分，并據(jù)獎金評分的高低決定員工年度獎金的多少，據(jù)晉級評分決定員工在下一年度是否該給予晉級或降級及工作職務(wù)的調(diào)整。 60 45） 能力 (獎金權(quán)數(shù) 25) 知識與技術(shù) S A B C D 5 4 3 2 1 判斷力 S A B C D 5 4 3 2 1 計劃力 S A B C D 5 4 3 2 1 指導(dǎo)監(jiān)督力 S A B C D 5 4 3 2 1 小計（∑各指標(biāo)得分247。 表 1： 一 周 工 作 計 劃 書 部門：財務(wù)部 制表時間： 簽發(fā)： XXA 員工編號： 0008 崗位描述：做好會計核算、會計監(jiān)督和控制等會計基礎(chǔ)工作；協(xié)助財務(wù)總監(jiān)做好資金管理、資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)管理等一系列財務(wù)管理和財務(wù)分析工作 ；協(xié)助財務(wù)總監(jiān)做好財務(wù)部門內(nèi)部管理工作；幫助出納做好出納工作。員工考核制度的實施可分為三個階段： 第一階段，實施一周計劃 計劃（ PLAN）是 PDCA循環(huán)的起點，“預(yù)則立”，計劃工作的好壞是一切管理活動成敗的第一要素。 與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。 通過對經(jīng)營過程中各款項收支的核算，財物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費用成本的核算，對經(jīng)營活動實行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財務(wù)工作為公司理財當(dāng)家的作用。 二、 工作考核標(biāo)準(zhǔn)（主要項目） 能夠堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項工作指令，并且圓滿地完成。 收集研究和分析國家有關(guān)的財經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實際，提出合理的財務(wù)動作方案。負(fù)責(zé)固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn) 核資、折舊、報損等項管理。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。 依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。管理人員 次月 1 日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的 10%；每月 5 日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的 15%。 八、考核紀(jì)律： 上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價；上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。 B 級（良好級） 80— 94 分 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出。
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