【正文】 青島以明偉，明輝等企業(yè)為代表，成為了瓦楞紙板行業(yè)物流系統(tǒng)的生產(chǎn)基地。 膠水系統(tǒng)改造建議采用小循環(huán)制膠方式。作為瓦線上能明顯帶來節(jié)約原紙效果的接紙機(jī)越來越被紙箱制造企業(yè)所接受。在煤炭等能源價(jià)格飛漲的今天，其現(xiàn)實(shí)意義更大。這項(xiàng)改造能節(jié)省燃煤 35%。 蒸汽系統(tǒng)改造生產(chǎn)線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥，很少有根據(jù)生產(chǎn)線的實(shí)際情況設(shè)計(jì)的，沒有計(jì)算好生產(chǎn)線的蒸汽流量，使疏水閥沒有發(fā)揮其應(yīng)有作用。 采用生產(chǎn)線測控管理系統(tǒng)。包括將現(xiàn)有的單面機(jī)，雙面機(jī)，及吸風(fēng)電機(jī)的驅(qū)動(dòng)電機(jī)改為變頻電機(jī)，采用變頻器控制。據(jù)珠三角及長三角的設(shè)備配置來看，采用 2 臺(tái)縱切 1 臺(tái)橫切機(jī) 1 臺(tái)堆碼機(jī)是未來生產(chǎn)線配置趨勢。 5)。加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐的構(gòu)想 車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對(duì)熱管冷凝端應(yīng)力消除方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在 2021年加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá) 5 萬元。旋轉(zhuǎn)排氣臺(tái)自動(dòng)鎖母的改造 本項(xiàng)改造主要是根據(jù)職工提議，針對(duì)職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面的改造。 第四頁 第五篇： 2021生產(chǎn)車間工作計(jì)劃 2021生產(chǎn)車間工作計(jì)劃 第 1篇：生產(chǎn)車間工作計(jì)劃 20XX 年，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié) 20XX年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法， 爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。唯一現(xiàn)在不能克服的就是焊接組的效率很低，在這里我提議公司招聘一批焊接人員，有利于以后大批量訂單的完成。 三．措施和策略 第四頁 工作分工，首先焊接組將之前的未完成的工作完成，然后所有崗位正常工作，工作量先以指標(biāo)的三分之一做，這樣不會(huì)導(dǎo)致焊接組在中途缺少部件不能工作，降低了工作效率。（ 8101332– XKA）【 1∕ 25s】 連接管 C– 102176。根據(jù) 我公司現(xiàn)在人員緊缺情況應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)線的難易程度加以調(diào)配。 四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 5S管理制度 在 2021年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 5S 管理制度，力爭在 2021 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。 我建議公司再招聘 12名員工，這樣車間總計(jì) 23 人 小彎組 5 人（注 :小 U成型連續(xù)工作一天足以供應(yīng)下一道工序一個(gè)月的用量） 沖壓組＋噴漆＋清洗 6 人（注 :由于沖壓每個(gè)件 的工序非常復(fù)雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會(huì)影響以后的工作進(jìn)程） 焊接組 4 人 水箱組 3 人 組裝組 5 人 (注 :2 人組裝水箱 3人組裝暖風(fēng)） 按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量，估計(jì)一年的產(chǎn)量在 50000 左右。三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。 第 11 頁 二、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè) 。 一、不斷加強(qiáng)安全管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。 第三篇：生產(chǎn)車間工作計(jì)劃 吉林省鑫科汽車部件制造有限公司 生產(chǎn)車間工作計(jì)劃 2021年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本 14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。 一是折舊與利息問題。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場 。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi) 。我們將通過提高成品率降低成本 。專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問題 。嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量 。 一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動(dòng)資金占用。 四是堅(jiān)持安 全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試，對(duì)有問題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電。 首先，要不斷加強(qiáng)安全管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì) 政策，調(diào)動(dòng)其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì)私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。 應(yīng)收賬款方面： 7 月末，我廠應(yīng)收帳款余額為 初 。 收入方面： 7 月份實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元 ,17 月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 ，比去年同期增長 。 一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。之后工作過程中就會(huì)多出四名員工，將他們分配到高沖和壓床上，十天之內(nèi)將 3000 件暖風(fēng)的散熱片做完，以后就會(huì)有更多的空閑的人，分配到自動(dòng)焊接，清洗機(jī)和裝配上。馬 上通知自動(dòng)火焰焊的廠家速來調(diào)試，這樣就可以減少一道工 序，手工焊只需焊接進(jìn)出口管，可以大大的提高工作效率。 折彎班：小彎成型機(jī)（ 8101302– XKA）【 1∕ 】 小彎套環(huán)機(jī)【 1∕ 1s】 漲管機(jī) 擴(kuò)孔機(jī) 沖壓（ 8101340– XKA）【 1∕ 30s】 數(shù)控彎管機(jī)連接管 A– 180176。生產(chǎn)車間工作計(jì)劃 第一篇：生產(chǎn)車間工作計(jì)劃 吉林省鑫科汽車部件制造有限公司 生產(chǎn)車間工作計(jì)劃 各位領(lǐng)導(dǎo) : 下面根據(jù)通知將我 9月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工 作的主要措施作簡要匯報(bào) 一．工作目標(biāo)及任務(wù) 本月 3000 件工作指標(biāo)，預(yù)計(jì)從本月 4 號(hào)開始到 28 號(hào)結(jié)束，因?yàn)橛?jì)劃生產(chǎn)過程中應(yīng)考慮到報(bào)廢的產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn) 3100 件，方能保證 3000 件的指標(biāo)。以下我對(duì)車間的機(jī)器效率給以詳解。（ 8101333– XKA）【 1∕ 25s】 沖壓班：暖風(fēng)上蓋板（ 8101101– XKA）【 1∕ 25s】三次 暖風(fēng)中間板（ 8101104– XKA）【 1∕ 25s】三次 暖風(fēng)后支架（ 8101433– XKA）【 1∕ 23s】三次 暖風(fēng)左側(cè)板（ 8101102– XKA）【 1∕ 23s】三次 暖風(fēng)右側(cè)板（ 8101103– XKA【 1∕ 23s】三次 暖風(fēng)電阻架（ 8101429– XKA）【 1∕ 23s】三次 暖風(fēng)出風(fēng)口 A（ 8101099– XKA）【 1∕ 15s】四次 暖風(fēng)出風(fēng)口 B（ 8101098– XKA【 1∕ 15s】四次 暖風(fēng)出口管（ 8101331– XKA）【 1∕ 10s】一次 暖風(fēng)進(jìn)口管（ 8101324– XKA）【 1∕ 10s】一次 暖風(fēng)散熱片支架（ 8101307– XKA）【 1∕ 10s】三次 ﹙注 :每件用時(shí) =一道工序所用時(shí)間工序次數(shù) +換模具所需時(shí)間，平均每換一套模具需 30min，以上數(shù)據(jù)根據(jù)試生產(chǎn)的 100 件統(tǒng)計(jì)得出，只供參考﹚ 焊接班 :由于現(xiàn)在焊接組的人員缺 少，所以焊接的工作量比較大。接著三天之后要將所有的小彎和數(shù)控彎管做完，因?yàn)檫@些的機(jī)器的效率很高，足以完成任務(wù)。 為了更好的統(tǒng)計(jì)每周，每月的生產(chǎn)量和小組的效率，我繪制以下兩種統(tǒng)計(jì)表： 班組生產(chǎn)日報(bào)表