【正文】 工作節(jié)奏，按照趕前不趕后的要求，盡量把承辦的工作往前“趕”，提前完成任務(wù) .同時(shí)，要及時(shí)反饋情況，做到件件有著落，事事有交待 . —— 落實(shí)過失追究制 .過失追究制就是對本科室工作 人員在承辦事項(xiàng)中出現(xiàn)的失誤追究責(zé)任的制度 .發(fā)生 12 次，批評教育；發(fā)生 35次，寫出書面檢查； 5 次以上的在辦公室會(huì)上作檢討 . 做到“五個(gè)好” 參與決策當(dāng)好參謀 .要當(dāng)好參謀助手，應(yīng)堅(jiān)持“四個(gè)必須”：一是必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)鉆研，吃透上情，掌握下情，了解外情，做到知識要廣博，視野要開闊，思維要敏銳，辦事要快捷 .二是必須正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，即從主動(dòng)請示中獲取，從領(lǐng)導(dǎo)批示中領(lǐng)悟，從平時(shí)言談中捕捉，從講話材料中把握意圖 .三是必須有超前意識，對發(fā)展態(tài)勢作超前預(yù)測，對工作方案作超前設(shè)計(jì)，對所需材料作超前準(zhǔn)備 ，對所需信息作超前提供 .四是必須擺正位置，審時(shí)度勢 . 辦理文件把好關(guān) .辦理文件主要把好“三關(guān)”：一是行文關(guān) .對各類文稿要先審查其是否有發(fā)文必要，以及行文格式、文種是否妥當(dāng) .二是政策關(guān) .看是否符合黨的路線、方針、政策、法律法規(guī)以及學(xué)校決議、精神 .三是文關(guān)，對文稿要精心寫作、修改，確保語言準(zhǔn)確、簡潔、精煉、流暢、生動(dòng) .在電子公文交換中，新形勢、新需要，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更要掌握計(jì)算機(jī)操作技能，熟悉電子公文制作，嚴(yán)格電子公文處理規(guī)范 .辦公室人員唯有充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，忘我的工作，務(wù)求做到收發(fā)及時(shí)、行 文規(guī)范、嚴(yán)守秘密，決不耽誤各項(xiàng)工作的順利開展 .要加強(qiáng)對電子印章的管理，杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生 . 搞好協(xié)調(diào)服務(wù) .搞好協(xié)調(diào)服務(wù)應(yīng)注意“四點(diǎn)”：一是原則性 .凡事都要堅(jiān)持政策原則，出以公心、依法辦事、以理服人 .二是謀略性 .要深入調(diào)查，弄清矛盾的來龍去脈，對處理意見胸有成竹 .三是靈活性 .要靈活多變，一把鑰匙開一把鎖，堅(jiān)持原則不呆板，靈活處置不亂套 .四是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要待人以誠，與人為善，不耍小聰明，不出歪點(diǎn)子，不玩小權(quán)術(shù) . 搞好協(xié)調(diào)服務(wù)應(yīng)處理好“六種關(guān)系”：一是扎實(shí)抓工作與用巧力的關(guān)系 .溝通與協(xié)調(diào)技巧，善于傾聽別人講話，把握意圖，善于傾聽基層意見，給領(lǐng)導(dǎo)反映問題要有方案選擇，對下講話要克服傲慢 .二是處理好理財(cái)與用財(cái)?shù)年P(guān)系，力求節(jié)約辦好事 .三是對外交往與樹立形象的關(guān)系 .維護(hù)好尊嚴(yán)，樹立好形象，舉手投足皆形象 .四是處理好雜亂無章與有條不紊的關(guān)系 .無規(guī)律就是規(guī)律，辦公室要忙而不亂 .五是處理好全面服務(wù)與維護(hù)教學(xué)中心的關(guān)系 .六是要處理好勤奮工作與樂于奉獻(xiàn)的關(guān)系 .要有容人的雅量 . 搞好協(xié)調(diào)服務(wù)應(yīng)創(chuàng)造寬松環(huán)境，團(tuán)結(jié)人員 .一是 要有良好精神狀態(tài)，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，站在領(lǐng)導(dǎo)角度想問題、辦事情 .二是善于管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力 .三是圍繞中心，勇于示范 . 貫徹落實(shí)抓好督查督辦 .督查督辦是辦公室的主要職能之一，辦公室要充分利用多種形式督查督辦，保證學(xué)校決策落實(shí)到位 .一是堅(jiān)持原則敢督查督辦 .在督查督辦過程中，可能會(huì)影響到某些科室或個(gè)人的利益，但為了推動(dòng)各項(xiàng)工作全面發(fā)展，只要堅(jiān)持原則，在實(shí)踐中逐步得到理解和支持 .二是注重方法善督查督辦 .在督查督辦中，要有與人合作、協(xié)作的姿態(tài)，發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)助、支持的作用 .三是忠于職守勤督查督辦 .要將不 同時(shí)期、不同階段的事項(xiàng)列入日常工作之中，形成督查督辦記錄，對執(zhí)行學(xué)校決策不到位的予以通報(bào) . 抓好信息化建設(shè)促發(fā)展 .在辦公自動(dòng)化快速取代手工操作的今天，抓好信息化建設(shè)化工作勢在必行 .我們必須掌握最新的動(dòng)態(tài)、高質(zhì)量的信息、實(shí)用的宣傳內(nèi)容，不斷完善網(wǎng)站的功能，使學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)成為內(nèi)容豐富、信息及時(shí)、信息真實(shí)、設(shè)計(jì)新穎的網(wǎng)站，為我校的（）大局工作服務(wù)，努力為社會(huì)各界提供最及時(shí)、最新穎、最實(shí)用的信息資源 . 工作計(jì)劃 1 指導(dǎo)思想： 以黨的十 _大精神為指導(dǎo)，以“辦好人民滿意的教育”為目標(biāo) ，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以教育教學(xué)工作為中心，以教育科研為主體，立足現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展模式，深化教育改革，優(yōu)化管理機(jī)制，提升管理內(nèi)涵，提高教育質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和健康成長，切實(shí)辦好人民滿意的教育 . 主要目標(biāo)： 學(xué)生鞏固率 100%，語、數(shù)合格率低、中、高年級分別達(dá) 97%、95%、 96%以上，優(yōu)秀率達(dá) 55%以上 .英語、微機(jī)合格率達(dá) 95%以上，優(yōu)秀率達(dá) 52%以上 . 落實(shí) __年工作任務(wù)，完善管理制度，推進(jìn)精細(xì)化管理，落實(shí)績效工資考核分配辦法，狠抓教學(xué)常規(guī)，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的再提升 . 強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、研究型師資隊(duì)伍 . 改善薄弱學(xué)校，優(yōu)化教育資源配置，推進(jìn)教育均衡發(fā)展 . 加強(qiáng)校園文化建設(shè)，營造良好的教育氛圍 . 加強(qiáng)學(xué)校安全管理，維護(hù)安全穩(wěn)定 , 構(gòu)建和諧校園 . 工作任務(wù)和措施： 一、樹立“育人為本，德育為先”理念，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè) 堅(jiān)持每周二小時(shí)的政治學(xué)習(xí)，建立政治理論學(xué)習(xí)檔案 .每月做好一次教師的思想素質(zhì)考評并記錄入案 .牢固樹立“育人為本、德育為先”觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍尤其是班主任隊(duì)伍 . 班主任要認(rèn)真踐行班級管理理論，每月撰寫一篇教育案例，期末寫出一篇有一定質(zhì)量的關(guān)于班級管理方面的專題總結(jié)或論文 .各班主任必須經(jīng)常與學(xué)生家長保持聯(lián)系，按要求召開家長會(huì)，資料要?dú)w檔 . 重視校園文化建設(shè)，開展豐富多彩的德育活動(dòng)，校訓(xùn)“三風(fēng)”、學(xué)校板報(bào)、畫廊、黑板報(bào)以及校園廣播站要有計(jì)劃地開展 活動(dòng)，提升校園文化，培育學(xué)校精神，營造和諧健康、積極向上的育人環(huán)境 . 開展以思想政治教育、法制紀(jì)律教育、愛崗敬業(yè)教育、為人師表教育為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，使廣大教育工作者熱愛教育事業(yè)、熱愛學(xué)生，樹立教書育人和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神 .完善教師職業(yè)道德考核制度，把師德師風(fēng)教育納入學(xué)校常規(guī)管理之中 . 二、完善管理制度，規(guī)范辦學(xué)行為，實(shí)施精細(xì)化管理 以績效工資實(shí)施為契機(jī)，強(qiáng)化制度管理，注重質(zhì)量評估，把常規(guī)管理和目標(biāo)管理落到實(shí)處，促進(jìn)學(xué)校工作再創(chuàng)新局面 . 進(jìn)一步修訂學(xué)校管理制度，改革考 核評價(jià)辦法，根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)提出明確的目標(biāo)要求，堅(jiān)持過程檢查和期終全面考核相結(jié)合的辦法，加大績效考核力度，拉大績效工資分配檔次，調(diào)動(dòng)教師工作積極性 . 加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核與管理，建立校長工作考評體系，實(shí)行誡勉制、審計(jì)制和校長末位淘汰制 . 堅(jiān)持中心校成員下校工作制 (每周二 )、學(xué)校工作匯報(bào)制 (每月 )、領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)聽課制 (不打招呼 )、班子生活會(huì)制度 (23 次 )、聽課日制度 (每月二次 )、教學(xué)質(zhì)量定期檢測制度 (