煉鋼車間一季度黨風(fēng)廉政建設(shè)總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 論和行為；三是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和集團(tuán)公司、處黨委的決定決議；四是工作中能夠自覺做到”四個 服從”，未出現(xiàn)違反組織原則和工作紀(jì)律的事；五是能夠主動團(tuán)結(jié)配合班子領(lǐng)導(dǎo)及成員，結(jié)合實際抓好安全工作。對提出和反映的問題要著力解決，措施得力。 四、下一步的整改措施 進(jìn)一步加強中隊黨員的政治理論常識教育學(xué)習(xí)，結(jié)合支隊開展“學(xué)習(xí)十七大精神、立足本職現(xiàn)行動”的大討論活動，端正自身思想覺悟，提高服務(wù)消防、為民利民的政治責(zé)任感和使命感。 總之，中隊黨支部在中隊各項工作中認(rèn)真貫徹落實了黨風(fēng)廉正建設(shè)，堅持了標(biāo)本兼治，各項工作都取得了明顯成效。 三、堅持預(yù)防為主，從源頭防止腐敗的發(fā)生 中隊充分開展自查評議，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。認(rèn)真對照檢查自身在廉潔自律等方面存在的問題和不足，督促檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度是否落到實處，從而真正樹立起了共產(chǎn)主義信念和“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，杜絕各種歪風(fēng)邪氣的滋長蔓延。 一、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，精心安排部署 根據(jù)支隊黨委的統(tǒng)一部署安排，中隊在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方面做了具體安排，成立了由支部書記負(fù)總責(zé)，支委具體抓的工作小組。 第三篇：一季度黨風(fēng)廉政建設(shè)分析報告 一季度黨風(fēng)廉政建設(shè)分析報告 為進(jìn)一步加強部隊黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分體現(xiàn)基層黨組織和全體官兵始終保持血肉聯(lián)系。 五、效能監(jiān)察方面： 認(rèn)真貫徹落實各項管理措施，監(jiān)督到位，強化安全生產(chǎn)管理，提高了黨員干部職工的安全思想意識和經(jīng)濟(jì)效益及職工的收入 。 在 7 月份開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在子女高考升學(xué)期間廉潔自律工作，使黨員干部不斷增強廉潔自律意識。一年來，我隊未發(fā)生一起案件及集體上訪 四、黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí) 在元月份開展了“雙節(jié)”期間黨員干部反腐倡廉提醒教育活動。 三、抓好案件檢查及信訪工作 我隊黨政正職領(lǐng)導(dǎo)親自抓起內(nèi)部檢查和信訪工作，并積極配合上級各部門搞好案件查處工作：一是嚴(yán)格抓好黨員干部 職工思想教育學(xué)習(xí)工作，增強各自拒腐防變能力 。 始終堅持民主集中制，及時召開民主協(xié)商會議，集中解決職工關(guān)心的熱點、難點等問題。開拓了職工民主參與監(jiān)督的渠道，有力地推動了銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng) 營穩(wěn)步發(fā)展，同時也營造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。首先，針對突出 筑牢防線 重點，抓警示教育。 。 二、認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，增強領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識。 。 做好廠務(wù)公開工作 車間指定專人負(fù)責(zé)車間廠務(wù)公開工作，嚴(yán)格執(zhí)行公開制度，對工資發(fā)放、評先樹優(yōu)、相關(guān)文件均及時進(jìn)行公開，公開通過宣傳欄、各種會議進(jìn) 行傳達(dá)，確保各項內(nèi)容及時讓所有職工了解，確保車間管理實現(xiàn)陽光管理。 （ 2）加強貴重合金管理，一季度與車間所有職工簽訂《合金互保聯(lián)保條約》，提升職工意識。煉鋼車間一季度黨風(fēng)廉政建設(shè)總結(jié) 第一篇：煉鋼車間一季度黨風(fēng)廉政建設(shè)總結(jié) 煉鋼車間一季度黨風(fēng)廉政建設(shè)總結(jié) 煉鋼車間一季度以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部為契機(jī)，持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，實踐好“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新超越、系統(tǒng)提升”，以“公司生存與發(fā)展”大討論為工作基礎(chǔ)，克服計劃不足等困難，取得較好的業(yè)績，現(xiàn)總結(jié)如下。 做好廉政效能管理體系運行 （ 1）年初與各班組及黨員骨干簽訂《煉鋼車間廉政責(zé)任書》，明確相關(guān)責(zé)任，杜絕管理漏洞。 （ 4）車間做 好煉鋼生產(chǎn)控制，在一季度計劃不足等困難面前，車間積極推進(jìn)、不等不靠，以降成本、提升質(zhì)量為工作重點，嚴(yán)格執(zhí)行工藝控制要點，加強過程考核，將成本細(xì)化分解到各班組工序，會同各質(zhì)量指標(biāo)一并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，通過這一系列內(nèi)控、外控等措施的實施，一季度自 2 月份恢復(fù)生產(chǎn)后， 3 月綜合成本均較好的完成了公司指標(biāo)，工藝違規(guī)及質(zhì)量異議均較去年有較大降低。今年上半年，我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為一項主要工作來抓，努力形成黨政齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，一級帶一級，層層抓落實的工作機(jī)制和氛圍。做到了 四個 親自 、 四個同步 即：親自部署、親自落實、親自檢查考核、親自解決重大問題；黨風(fēng)廉政
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