【正文】 在生活中，我養(yǎng)成了良好的生活習慣和正派作風，和周圍人相處的很融洽。在五型班組建設(shè)過程中，積極組織員工參加技能培訓，提高員工的業(yè)務水平，在現(xiàn)場工作中，更是將員工的安全放在第一位，嚴格落實各項安全管理規(guī)章制度。一年來，親自參與安全用具試驗及設(shè)備材料試驗件次，且嚴把試驗質(zhì)量關(guān)口，為年的春、秋檢工作提供了人身及設(shè)備的雙重安全保障。我積極參加公司黨課培訓，不放過每一次接受黨教育的機會，并時刻以一名共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己，做到更好的去服務于供電這個大家庭。 以上今年本人在綜治方面開展的一些工作情況，不足之處請批評指正。 五、今后工作打算與方向 強化單位創(chuàng)安工作，提高科技含量是有效算途徑，充分利用高科技的技防手段，實現(xiàn)內(nèi)部治安工作的全天候管理，今年 x 交通廳為我站撥款萬元，在全站設(shè)立實時監(jiān)視系統(tǒng)，目前設(shè)計階段完成，預計明年上半年可建設(shè)投入使用，到時我站的進出站、候車、售票、檢票和夜間停車等均能達到小時有人監(jiān)控，使我站的治安管理手段達到現(xiàn)代化的水平。 企地共同建設(shè)平安社區(qū)。今年我們在去年開展雙評活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、樹立行業(yè)新風政風行風評議活動，調(diào)整充實了我站精神文明建設(shè)領(lǐng)導組成員，明確了工作職責，出臺了我站精神文明建設(shè)十一五規(guī)劃，結(jié)合開展的共產(chǎn)黨員先進性教育活動和我局開展的內(nèi)學張 xx、外學鄭拴龍和質(zhì)量月活動，健全各項制度，加強基礎(chǔ)管理，加大考核力度，全站的各項工作得到了發(fā)展 。加強對進站旅客攜帶行李物品的安全檢查力度，嚴防發(fā)生爆炸、破壞事故以及火災等其它治安災害性事故。夜間值班實行領(lǐng)導帶班制，每晚除三個夜間巡邏值班人員外，還有一名站領(lǐng)導帶班值班。 截止年月底，在安全管理過程中共進行了次全站的安全大檢查，召開專題安全工作例會次，定期和不定期抽查客運車輛輛次，拆除亂加座位個，沒收小馬扎個 。嚴格執(zhí)行《客運總站安全管理辦法》 ,實行責任追究制，年簽定安全責任書 6份 ,春運期間為了強化安全管理與經(jīng)營戶簽定了春運安全責任書0 份 .在五一十一黃金周期間加大了安全管理宣傳與工作力度，確保了黃金周運輸?shù)陌踩Ｋ氖菆猿诸I(lǐng)導包案和督辦制度，重大糾紛由主要領(lǐng)導包案調(diào)處，五是突出重點，積極穩(wěn)妥地處置群體性事件，特別是涉法信訪案件，涉及婚姻、家庭、鄰居關(guān)系的民間糾紛作為重點。我們也深刻地認識到，矛盾糾紛排查調(diào)處工作是保持社會穩(wěn)定的一項重要工作，對于我站來說更是處于各種矛盾發(fā)生的集中地，所以我們在歷年的工作中都積極注重這項工作，一是建立健全矛盾糾紛調(diào)處工作領(lǐng)導機制。如經(jīng)常發(fā)生的進站送人的百姓與檢票員的爭執(zhí)糾紛，根據(jù)規(guī)定進站送人要購站臺票，而老百姓不想購還要進站送人，我們的員工沒有站臺票不讓進站，這就造成了進站送人者 不滿而對我們的員工漫罵甚至大打出手的事件。五是企地共同建設(shè)平安社區(qū)。 四、抓住工作重點，確保長治久安 我站是個各種成份人員集中的所在地，進入車站的人員有本單位的職工，進站乘車的旅客，進站經(jīng)營的客運經(jīng)營戶，還有進站送人接人的普通老百姓等，每天人流多，成份復雜，稍有不慎就會引發(fā)各種各樣的矛盾，處置不當就會造成矛盾激化，難以調(diào)解，經(jīng)過幾年的實踐，我認為在我站搞好綜合治理工作主要從六個方面去重視 :一是矛盾糾紛調(diào)解 。 截止年月底 :我站共發(fā)送運營班次 2 個，輸送旅客 ,旅客安全運送率達 0%。平均日發(fā)班 次 0 個，日平均輸送旅客余人次，日進出總站的旅客平均流量為人次。 第三篇：客運班組長述職報告 xx年 ,我做為客運總站綜合治理領(lǐng)導組長 ,是我站的綜合治理工作的第一責任人 ,現(xiàn)將一年來的工作情況述職如下 : 一、一年來抓綜治工作的指導思想 客運總站是我局的一個建設(shè)的窗口單位，綜治工作好壞直接影響到車站窗口形象的建設(shè)。 三、今后努力方向 加強專業(yè)知識的學習，提高 本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。首先是業(yè)務水平的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學習。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務。 五、思想道德方面。班組人員實行包機制度，定崗位、定標準、定責任，從接班到巡檢每一臺設(shè)備，每一個零部件都責任到人，嚴格獎罰制度，并且獎罰分明，做到管理的透明度，有效地調(diào)動每位員工的積極性，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。作為一名合格的班組長，就要對每一位員工都很了解，要求他們在工作中，按標準化作業(yè)，認真學習掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度，嚴格杜絕三違行為的發(fā)生，并且每天進行安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。今年進入寨崖底選煤廠。 五、思想道德方面。班組人員實行包機制度，定崗位、定標準、定責任，從接班到巡檢每一臺設(shè)備，每一個零部件都責任到人，嚴格獎罰制度，并且獎罰分明，做到管理的透明度，有效地調(diào)動每位員工的積極性，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。作為一名合格的班組長，就要對每一位員工都很了解，要求他們在工作中，按標準化作業(yè)，認真學習掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度，嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每天進行安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。今年進入寨崖底選煤廠。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。努力完成班組質(zhì)量目標。在安全生產(chǎn) 中，班組累計查出設(shè)備存在的安全隱患 16 處，整改成功 13 處，有 3 處是在按裝設(shè)備的隱患，將逐一處理。全年員工參加工 藝質(zhì)量培訓率 100%。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，在企 業(yè)現(xiàn)狀困境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的 `協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務工作。作為一名班組長，必須做到尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，對員工的一切行為做到心中有數(shù)，使每一位員工上班前帶著責任心上崗，提高工作標準，能有效的完成廠部交給的各項工作任務。 四、做好節(jié)能降耗。 二、充分利用班前、班后的時間，抓好培訓學習。回顧在寨崖底選煤廠的這些日子里，我始終立足本職崗位，認真學習，勤奮工作，在各位領(lǐng)導和班組員工的幫助下，圓滿地完成 了上級領(lǐng)導交給的各項任務。 能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。今年以來車間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。 四、學習情況 常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老 。 二、班組安全管理方面 作為班長，首先要有自律性。 班組長個人述職報告 1 尊敬的各位領(lǐng)導： 大家好！我叫 xx，現(xiàn)任 xx 一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢？以下是幫大家整理的班組長個人述職報告范文，希望能夠幫助到大家。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正： 一、安全生產(chǎn)及任務完成情況： 作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干 好本職工作。 班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！ 三、員工培訓情況 崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。 敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。今年進入寨崖底選煤廠。作為一名合格的班組長，就要對每一位員工都很了解，要求他們在工作中，按標準化作業(yè)，認真學習掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度，嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每天進行安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。班組人員實行包機制度，定崗位、定標準、定責任，從接班到巡檢每一臺設(shè)備，每一個零部件都責任到人，嚴格獎罰制度，并且獎罰分明，做到管理的透明度，有效地調(diào)動每位員工的積極性，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。 五、思想道德方面。 班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。實際外胎生產(chǎn)中全年累計造成廢次品 21 條（其中：內(nèi)外欠硫 7 條、廢品 5 條、胎肩泡 4 條、其它 5 條），年度綜合合格率 %。班組的各項培訓工作按規(guī)定是照常進行的，全年班組未發(fā)生一起輕重傷安全事故，員工參加安全培訓率 100%，我們公司現(xiàn)在與雙錢集團合作，全面執(zhí)行雙錢集團安全管理規(guī)定，特別是“七想七不干”的規(guī)定更是滲透人心。 狠抓產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重。讓學習變得充滿生趣。由衷地感謝車間所有領(lǐng)導的信任，感謝大家對我工作大力的支持?；貋砗髤⒓恿诉x煤廠的設(shè)備調(diào)試。我深深認識到當好一名班組長很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長更難，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負好責。 三、民主管理，獎罰分明。其次，做好水、電、工具的管理，有專人上下班檢查，做到無漏水、漏電、工具齊全?；貋砗髤⒓恿诉x煤廠的設(shè)備調(diào)試。我深深認識到當好一名班組長很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長更難，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負好責。 三、民主管理，獎罰分明。其次，做好水、電、工具的管理，有專人上下班檢查，做到無漏水、漏電、工具齊全。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。 二、存在的缺點與不足 作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在很多的不足。學習文件多，對車間發(fā)展獻言獻策少。牢固樹立全心全意為班組職工服務的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。 我站目前共有進站營運客車 **輛， **座位，共有線路條，其中：省際線路條，省內(nèi)線路條，市內(nèi)線路 3 條。公安駐站值勤室，運管駐站辦公室協(xié)助汽車站管理工作。站綜治辦負責全站綜治工作的日常工作和監(jiān)督檢查，經(jīng)常不斷地深入基層了解情況，保證綜治工作所需人、財、物的投入，做到年初有安排部署，年中有督促檢查指導，年底有考核獎懲，常抓不懈、持之以 恒，確保綜治工作順利進行。四是精神文明創(chuàng)建 。 今年，我站沒有發(fā)生過一起因雙方矛盾激化需要組織出面進行調(diào)解的矛盾糾紛事件，因我站屬新建單位，沒有退休職工，也沒有歷史遺留問題，所以不存在勞資、待遇、下崗等引起的各種糾紛事件，但這不等于說我們沒