【正文】 5 萬(wàn)元，辦理時(shí)間從原來(lái)的 15工作日調(diào)整為 5 個(gè)工作日，貸款年限延長(zhǎng)至退休后 5 年。 兩年多來(lái)，新增開(kāi)戶 500 個(gè)，凈增歸集 4 億元，歸集余額 億元，歸集增速在全省一直名列前茅。財(cái)政供養(yǎng)住房公積金一直是困擾著我市歸集覆蓋面的一個(gè)大問(wèn)題，我中心每年都向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，積極爭(zhēng)取公積金管委會(huì)成員和各級(jí)政府部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)住房公積金工作的繼續(xù)重視和關(guān)心， 07 年以政府辦和住房公積金管委會(huì)形式聯(lián)合召開(kāi)分管縣（區(qū)）長(zhǎng)、財(cái)政局長(zhǎng)座談會(huì)，推動(dòng)財(cái)政撥款單位全面實(shí)行公積金制度。 中心領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)待整體工作的思路非常清晰，各項(xiàng)工作重點(diǎn)也非常明確，一直圍繞“抓歸集、控開(kāi)支、穩(wěn)運(yùn)作、強(qiáng)管理”的指導(dǎo)思想開(kāi)展工作。 其次是廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)，書(shū)記每年都對(duì)全體干部職工普遍進(jìn)行一次談心，對(duì)個(gè)別情況、個(gè)別人重點(diǎn)做工作、解疙瘩，其中有一年和一個(gè)同志談過(guò) 6 次心，達(dá)到解決問(wèn)題為止。 一、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力提高整體素質(zhì)。 自己在工作中取得了一些成績(jī)，做了一些該做的事情，負(fù)了一些該負(fù)的責(zé)任，是職責(zé)所在，份內(nèi)之事，與上級(jí)的要求還有很大的差距，我也有需要改進(jìn)的缺點(diǎn)和不足。保持艱苦奮斗、務(wù)實(shí)民主的作風(fēng)，把風(fēng)氣搞正、作風(fēng)搞實(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，各方面素質(zhì)有所提高：一是能認(rèn)真獨(dú)立分析思考工作中遇到的新問(wèn)題，解決遇到的各種矛盾，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，分析、處理、協(xié)調(diào)能力有所提高；二是在清理工作思路、想出工 作方法、落實(shí)工作任務(wù)、抓出工作成績(jī)上有所提高；三是宗旨意識(shí)、依法行事、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力上有所提高。帶好班子，帶好隊(duì)伍，才能創(chuàng)一流的工作成績(jī)，要想能帶好班子、帶好隊(duì) 伍必需自己先做好人，讓人信服，才能形成合力，凝聚人心。 三、嚴(yán)格自律，樹(shù)好自身形象 在工作中，能做到時(shí)刻警醒自己，淡泊以致遠(yuǎn)，不以惡小而為之。 第三產(chǎn)業(yè) 路暢達(dá)公路工程有限公司是在長(zhǎng)平建管處領(lǐng)導(dǎo)的指示下開(kāi)發(fā)的第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。 科技管理 自中心開(kāi)展預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行建管處下達(dá)的工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)的考核內(nèi)容，積極推廣新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，采用瀝青再生劑和新型路面“創(chuàng)可貼” LZN 自粘壓縫帶進(jìn)行路面維護(hù)試用，對(duì)路面出現(xiàn)的病害進(jìn)行及時(shí)防護(hù)。中心致力抓好日常性養(yǎng)護(hù)、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)、周期性養(yǎng)護(hù)、及時(shí)性養(yǎng)護(hù)、恢復(fù)性養(yǎng)護(hù)、科學(xué)性養(yǎng)護(hù)“六種養(yǎng)護(hù)”，積極兌現(xiàn)坑槽修補(bǔ)不過(guò)夜、設(shè)施恢復(fù)不隔天、排水設(shè)施無(wú)滲漏、路面無(wú)裂縫、橋梁無(wú)缺陷、全線無(wú)垃圾“六項(xiàng)承諾”，全方位、深層次開(kāi)展了崗位練兵，技術(shù)比武，以及防汛搶險(xiǎn)、除雪防滑、橋梁突發(fā)事件等一系列應(yīng)急演練，使養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到了明顯提高，初步實(shí)現(xiàn)了“強(qiáng)基礎(chǔ)、增技能、保暢通”的管理目標(biāo)。在同志們的大力支持和配合下，真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮群策群力優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)養(yǎng)護(hù)管理中心全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、艱苦奮斗，以昂揚(yáng)的斗志，拼搏向上。同時(shí)，抽出時(shí)間與養(yǎng)護(hù)員工座談了解布置的工作與實(shí)際中存在的問(wèn)題，找出解決的辦法，為工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就本人一年來(lái)工作情況匯 報(bào)如下，不妥之處，請(qǐng)予指正。在這運(yùn)營(yíng)與建設(shè)同步的拐點(diǎn)之年，我受黨委重托擔(dān)任長(zhǎng)平高速公路養(yǎng)護(hù)管理中心經(jīng)理一職，新的工作任務(wù)、新的工作環(huán)境對(duì)我來(lái)講既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，一年來(lái)我始終以“精細(xì)管理、和諧保暢”為指導(dǎo)、以“回報(bào)社會(huì)、服務(wù)大眾”為宗旨，堅(jiān)持高效能、高水平、高起點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)管理方針，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，克服了種種困難，終于圓滿地完成了建管處年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。在政治學(xué)習(xí)方面，先后學(xué)習(xí)了黨的十七大、十七屆六中全會(huì)精神，科學(xué)發(fā)展觀，社會(huì)主義核心價(jià)值體系等黨的先進(jìn)理論，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固 1 樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，擠出時(shí)間自學(xué)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《公路法》、《公路安全保護(hù)條例》、《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》、《公 路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》等有關(guān)高速公路養(yǎng)護(hù)的業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)中干、干中學(xué)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面，提高理論層次，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)的能力。因此，在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持做到與班子領(lǐng)導(dǎo)相互支持、互相諒解、互相尊重、坦誠(chéng)共事，全身心地投入到養(yǎng)護(hù)管理中心工作 中。 養(yǎng)護(hù)管理 養(yǎng)護(hù)管理是養(yǎng)護(hù)中心工作的 核心內(nèi)容。 通過(guò)養(yǎng)護(hù)中心全體員工的辛勤工作和不懈努力，截止今年 12 月底，累計(jì)清掃路面 千米，清理邊溝 119 千米，灌注裂縫 1796 米，清理泄水槽 32次，清理伸縮縫 31 3 次，清理塌 方 1000 余方，調(diào)整更換護(hù)欄、立柱 3673 塊，補(bǔ)劃標(biāo)線 平方，維修、更換隔離柵 1860 余米，調(diào)整、更換防眩板179 塊，更換標(biāo)志（百米牌） 100 塊，清洗隧道消防柜門(mén) 18 次，恢復(fù)路產(chǎn)總金額 70988 元；優(yōu)等路率 100%；公路技術(shù)狀況指數(shù) %；養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備方面，按要求對(duì)配備的機(jī)械駕駛員進(jìn)行不間斷的技能操作培訓(xùn)，在實(shí)際操作、維修保養(yǎng)、日常使用、安全作業(yè)等方面下功夫，極大提高機(jī)械車(chē)輛的有效使用率，堅(jiān)持厲行節(jié)約、有效控制、節(jié)能減排、效率突出的原則，保證了養(yǎng)護(hù)作業(yè)有效率和設(shè)備管理的 100%完好率，較好地完 成了省局要求的養(yǎng)護(hù)管理目標(biāo)。成本控制方面尤為突出，確保了財(cái)務(wù)預(yù)算不超支、不亂支。型煤加工廠的建成、使用，是逐步實(shí)現(xiàn)高速公路從運(yùn)營(yíng)管理向經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變的一個(gè)縮影，不僅為建管處和兄弟單位提供了冬季取暖的保障，而且節(jié)約成本 、節(jié)能減排，從而增加員工收入、改善員工生活，最終實(shí)現(xiàn)以路建路、以路養(yǎng)路的滾動(dòng)發(fā)展目標(biāo)。 做事先做人。我時(shí)常感覺(jué)到社會(huì)發(fā)展太快，自己要適應(yīng)這種發(fā)展，有能力在新的情況下完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，就需要不斷的學(xué)習(xí)，向他人學(xué)、向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，讓上級(jí)安排自己崗位的時(shí)候能做好事、交好賬，獨(dú)擋一面，不讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心、操心、分心。堅(jiān)決與上級(jí)組織保持一致，堅(jiān)持民主集中制，依法行使權(quán)力。一，加大高速公路養(yǎng)護(hù)力度，大力實(shí)施安保工程，加快治理公路地質(zhì)災(zāi)害、全面完善水毀尾留工程，做好預(yù)防性養(yǎng)護(hù)；二，提高員工養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)和生活水平，對(duì)機(jī)械操作手進(jìn)行專(zhuān)門(mén)系統(tǒng)培訓(xùn)；三，進(jìn)一步規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理工作，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍教育管理，提升員工素質(zhì)，逐步建立“文明、規(guī)范、完善”的養(yǎng)護(hù)管理體系；四，堅(jiān)持定期和不定期巡查路況，確保交通安全暢通，不出安全責(zé)任事故；五，落實(shí) 好建管處下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；六，進(jìn)一步抓好內(nèi)部管理和自身建設(shè)工作，為長(zhǎng)平高速公路的養(yǎng)管事業(yè)奮斗。兩年來(lái)市中心先后被省建設(shè)廳、財(cái)政廳聯(lián)合 授予“全省住房公積金管理先進(jìn)單位”、“檔案管理示范單位”、“貸款業(yè)務(wù)示范單位”、“清理回收項(xiàng)目貸款和擠占挪用資金示范單位”，住房公積金貸款發(fā)放速度、歸集增長(zhǎng)速度一直保持 全省第一。在全中心開(kāi)展“黨員領(lǐng)先、群眾爭(zhēng)先、服務(wù)優(yōu)先、崗位創(chuàng)先”四先活動(dòng)，搞結(jié)對(duì)子，班子成員與科室、管理部，科長(zhǎng)與科員，老黨員與新黨員，黨小組長(zhǎng)與群眾結(jié)合，負(fù)責(zé)思想教育，工作互動(dòng)、生活互助、團(tuán)結(jié)互敬、進(jìn)步互比。 二、工作思路清晰，管理重點(diǎn)明確。一是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，讓更多的財(cái)政供養(yǎng) 人員實(shí)行住房公積金制度。三是加大宣傳力度，小到在全市企事業(yè)單位門(mén)前散發(fā)傳單和鬧市區(qū)擺攤設(shè)點(diǎn)，大到 **電視臺(tái)、《 **日?qǐng)?bào)》做專(zhuān)題，千方百計(jì)使住房公積金制度深得人心。雖然我市的住房公積金貸款開(kāi)辦遲，但我中心領(lǐng)導(dǎo)班子大膽解放思想，大力降門(mén)檻，加速放貸款，提高工作效率，簡(jiǎn)化貸