【正文】 最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點(diǎn)”。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。 模擬銀行演練 在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場價值的增長上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的 價值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報(bào)。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價值最大化的有效途徑。 第四篇：銀行會計(jì)主管個人總結(jié) 年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比較平 靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長 期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。 “戰(zhàn)略決定方向， 細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性 、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā) 展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價和激勵機(jī)制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機(jī)制。 “模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練 amp。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，“ 1＋ 12！”。 二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。我們銀行將 amp。又是一個新的起點(diǎn)新的開始，確實(shí)是個鍛煉人的機(jī)會！ 一、加深了對銀行價值最大化的理解 何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。 （二）如何做下屬 做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調(diào)”?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各 個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了 8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一 23 個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 明確了銀行管理的目標(biāo)。 更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。 。一個人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以；每個角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。 拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。l dquo。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。 做好日常安全防范、合規(guī)經(jīng)營工作，對個別員工進(jìn)行家訪。一是廣泛發(fā)動人脈資源，拓展外行客戶； 二是發(fā)揮柜面優(yōu)勢，有效 識別優(yōu)質(zhì)客戶。充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)主營銷渠道作用，梳理營銷流程，提高員工主動營銷意識。（ 5）為濟(jì)南軍區(qū)司令部辦理“安居分期”綜合授信業(yè)務(wù)，發(fā)放“安居貸” 2 筆。 二、業(yè)務(wù)方面： 2021 年在激烈的市場競爭中，我緊緊握住拓展和管理兩把鑰匙，在工作崗位上大膽開拓，轉(zhuǎn)變觀念，圓滿完成了管理與拓展兩大目標(biāo)任務(wù)： (1)存款總量穩(wěn)步增長，對公存款較年初新增 6700 萬元，個人存款較年初新增 4000 萬元。年終銀行會計(jì)主管個人總結(jié)（最終 5 篇） 第一篇：年終銀行會計(jì)主管個人總結(jié) 在行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，我以有效把控風(fēng)險(xiǎn)為前提，打造合規(guī)經(jīng)營環(huán)境為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化制度執(zhí)行為重點(diǎn)，從基礎(chǔ)建設(shè)、合規(guī)經(jīng)營、按章操作入手，“精雕細(xì)刻夯基礎(chǔ)”貫穿工作始終，使各項(xiàng)工作順利圓滿完成，自身綜合素質(zhì)也有了較大提升。在日常工作中能正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與嚴(yán)格管理的關(guān)系，無論在工作中、生活中都能以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，起到了良好的帶頭示范作用。 (4)全年累計(jì)辦理汽車分期業(yè)務(wù) 20 余筆。（ 8）加強(qiáng)柜面營銷是個人業(yè)務(wù)快速發(fā)展的手段。 積極拓展新客戶。 抓好基礎(chǔ)管理工作，特別是稽核差錯率控制在萬分之三范圍內(nèi)。又是一個新的起點(diǎn)新的開始，確實(shí)是個鍛煉人的機(jī)會！ 一、加深了對銀行價值最大化的理解 何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上 使企業(yè)總價值最大。我們銀行將 amp。 二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，“ 1＋ 12！”。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練 amp。 “模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性 、流動