工程部個人工作總結-全文預覽
【正文】 查、資料的成型（包括隱蔽工程的 CAD 制圖）、資料報 監(jiān)、資料整理歸檔、貫標工作、辦公室文件收發(fā)、綜合治理等管理工作。但是要保證工程施工能夠順利進行，材料的到位情況是前提，為了保證材料能夠及時到位，我根據(jù)實際情況向甲方提供材料周計劃和日計劃，與甲方材料員保持聯(lián)系、不斷溝通，確保材料能夠提前或按時進場?，F(xiàn)就我過去一年的工作簡述如下： 一、具體做法 制作材料計劃，確保施工順利進行。建立一個可行的獎罰機制，可以提高員工的進取心和創(chuàng)造精神，我相信爐窯分公司會在黨政的正確領導下開創(chuàng)一片新天地。 四、對公司的建議 我認為公司的生存和發(fā)展與公司的技術實力和產(chǎn)品創(chuàng)新是分不開的，提高技術實力的方法，不僅僅是獲得具有高技術的人，還和企業(yè)內(nèi)部自身的學習與提高是分不開的。由于我進入公司以后只在馬鋼項目部和公司工程部工作過，所以和公司其他項目部和部室的人員缺乏交流，溝通不足，這有待于我在今后的工作中擴大交流面，建立良好的人際關系。經(jīng)由公司袁總和同事的幫助獨立完成了《寶鋼制氫裝置轉化爐耐材砌筑施工方案》的編制工作，同時我還參與了梅鋼、杭鋼和江西閃速爐方案的編制工作。分爐爐長的擔任，不僅使我掌握了具體施工的各種方法和措施，也提 高了我解決施工問題的能力，為今后能夠成為獨當一面的工程管理人才打下基礎。馬鋼工程 A 區(qū)結束以后，我們進入了全面攻克 B 區(qū)的階段。隨著貫標工作的深入開展，工程管理不斷向科學化發(fā)展，這就要求項目管理具備各種完整的資料文件。通過我們材料組全體成員的齊心努力，使得施工的到了有條不紊的進行?？茖W的工程技術管理包含了許多方面，最主要包括材料管理、質量管理、施工技術管理、安全文明管理 、資料管理等等。 第二篇：工程部個人工作總結 (施工企業(yè)個人、工程部個人 ) 工作總結 —— 公司工程部 自大學畢業(yè)，在工業(yè)爐窯分公司工作已經(jīng)一年有余，我也基本上完成了一名大學生向一名合格的工程技術管理人員的轉變。嚴把質量關，不放過每一個環(huán)節(jié)及時糾正施工中存在的問題，使各項目 部施工的質量水平躍上了一個新臺階，并順利通過了市、區(qū)等相關部門的安檢、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、質檢等大檢查。 香榭麗花苑一二期 該項目屬于前期開發(fā)項目，所有多層住宅均已具備交付使用條件，我積極配合公司銷售部門及物業(yè)管理單位，及時解決和處理交房過程中業(yè)主提出的合理要求，保證交房工作的順利進行。 香榭麗花苑五期 BC 型房 香榭麗五期 BC 型房項目共 22 幢樓，完成了住宅樓消防驗收及單體工程 的竣工備案手續(xù)，同時與物業(yè)管理單位、施工項目部，對 BC 型房住宅樓進行全面房屋質量檢查，針對檢查中存在質量問題，及時要求施工項目部進行整改，同時所有 BC 型房住宅樓及門衛(wèi)房、崗亭及道閘等移交給物業(yè)管理單位，并辦理移交手續(xù)。 徐楊小區(qū)配套商住樓 年初徐楊小區(qū)商住樓 A、 B 地塊工程已進入收尾階段，主樓內(nèi)外裝飾全部完成，進入了小區(qū)室外部分的施工，一方面組織協(xié)調(diào)項目部進行了分戶驗收，一方面嚴抓室外配套工程的施工質量和進度。下面我扼要的把一年來工作中所取得的成績總結如下：。同時 A 地塊 A A3 樓住宅部分為開發(fā)區(qū)管委會回購房 ，我積極配合開發(fā)區(qū)拆遷辦、建設房管局、徐楊中心社區(qū)，做好了一切使用前的各項準備工作，圓滿完成了動遷安置戶的安置，并對暫時未安置房屋移交徐楊中心社區(qū)，完成 A 地塊 2自行車庫建設，并交付給各動遷安置戶 由于商鋪的開盤，我要求各項目部針對各自施工質量的情況進行大檢查，檢查內(nèi)容以工作聯(lián)系單書面形式發(fā)給各項目部，要求逐間逐項自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，整改好后由工程部人員進行復檢，確保滿足交付條件。 五期小高層 A A2樓于去年 10月份開工，到目前為止小高層已完成內(nèi)外裝飾、樓地面工程以及地下人防通風、消防等工程，目前正在進行電梯、塑鋼門窗的安裝，同時室外配套工程的施工正在進行。年初項目各幢號樓均已進入內(nèi)外裝飾階段，我堅持每天在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)和解決施工中存在的各種問題，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，做到現(xiàn)
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