【正文】 生重復(fù)事故。這起輕傷事故暴露了 我部安全生產(chǎn)工作上存在的隱患，作為部室安全員，我對(duì)這起事故負(fù)有管理責(zé)任，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做出檢查。但我作為黨組織培養(yǎng)多年的干部，知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)改錯(cuò)、履責(zé)盡責(zé)負(fù)責(zé)，是必備的態(tài)度和擔(dān)當(dāng)。認(rèn)真開展周二安全教育日活動(dòng)，圍繞本次事故，深入開展安全大討論，摒棄麻痹思想，克服僥幸心理，消除厭戰(zhàn)情緒。要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的精神，管安全就要雞蛋里挑骨頭，抓安全就要把沒(méi)事當(dāng)有事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。深入開展黨員責(zé)任區(qū)、安全先鋒崗競(jìng)賽活動(dòng)，確保區(qū)區(qū)有黨員巡查、崗崗有黨員值守，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。以“提高認(rèn)識(shí)，吸取教訓(xùn)，反思不足，發(fā)揮作用”為主題，認(rèn)真召開民主生活會(huì)和組織生活會(huì)。 一是要強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”。但在實(shí)際工作中，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全細(xì)節(jié)考慮不夠具體，把主要精力都放在了重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)于“小、遠(yuǎn)、散”的地方，重視不夠、提醒不夠、關(guān)注不夠、掌握不夠，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估還停留在較低層次。在落實(shí)技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)管理上，沒(méi)有做到深 嚴(yán)細(xì)實(shí)。我們開展了一封家書、安全黨課等特色活動(dòng)，但一些干部職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)還是停留在活動(dòng)表面，沒(méi)有真正入腦入心，導(dǎo)致自主保安意識(shí)弱、能力差。但我作為 X 公司的黨委書記、董事長(zhǎng)，沒(méi)有把安全工作上升到政治高度來(lái)抓，沒(méi)有把安全穩(wěn)定的壓力完全傳導(dǎo)下去，抓基層黨 建多，抓安全管理少，沒(méi)有把齊抓共管的安全格局建好建強(qiáng)。 二、“四個(gè)不到位”難辭其咎墨菲定律告訴我們，只要存在發(fā)生事故的原因，事故就一定會(huì)發(fā)生，而且不管其可能性多么小，但總會(huì)發(fā)生，并造成最大可能的損失。 二不該在公司三令五申下發(fā)生事故。但是，我們沒(méi)有把對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。 我感謝組織對(duì)我的培養(yǎng)和教育，我接受組織對(duì)我的批評(píng)和處罰。組織機(jī)關(guān)科室人員對(duì)班前會(huì)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，確保班前會(huì)質(zhì)量。力戒好人主義和形式主義，牢固樹立“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”的觀念，要敢管敢罰、真管真罰，用嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的作風(fēng)，補(bǔ)齊安全管理的短板。 四是要強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變。針對(duì)這次安全事故，深刻開展批評(píng)和自我批評(píng)，特別是黨員干部要帶頭反省，勇 于揭短亮丑、動(dòng)真碰硬，促使安全工作像黨內(nèi)生活一樣，充滿政治性、時(shí)代性、原 則性、戰(zhàn)斗性。扎實(shí)推進(jìn) X 常態(tài)化制度化，增強(qiáng)政治意識(shí)，提高對(duì)抓好安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，把抓安全當(dāng)做一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)去完成；強(qiáng)化大局意識(shí)，正確處理個(gè)體和整體、生產(chǎn)和安全的關(guān)系，時(shí)刻圍繞中心，服務(wù)大局 ；強(qiáng)化核心意識(shí)，堅(jiān)決服從黨組織的決策部署，著力發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)在抓安全工作中的表率作用；強(qiáng)化看齊意識(shí)，向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)礦井看齊，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。 另外，對(duì)班組長(zhǎng)等骨干人員的能力評(píng)估不到位，認(rèn)為他們經(jīng)驗(yàn)多、素質(zhì)好，弱化了對(duì)這些人員的跟蹤管控，導(dǎo)致了這次事故的發(fā)生。黨員抓安全、管安全、保安全的先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。 三是作風(fēng)轉(zhuǎn)變不到位。 二是思想認(rèn)識(shí)不到位。反 思我們 X 發(fā)生的事故，絕不是偶然。公司及時(shí)傳達(dá)貫徹了國(guó)家安監(jiān)局、 X 監(jiān)局指示精神以及省委省政府的相關(guān)安全工作部署，堅(jiān)持每月召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，而且 X 月 X 日集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在中心 組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議上專門強(qiáng)調(diào)了安全風(fēng)險(xiǎn)，加之安全大檢查、安全“體檢”等活動(dòng)緊鑼密鼓進(jìn)行，在這種情況下，仍然發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。 一不該在 XX 前夕發(fā)生事故。安全事故檢討發(fā)言 [合集五篇 ] 第一篇：安全事故檢討發(fā)言 安全事故檢討發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： X 月 X 日，我們 X 發(fā)生了一起安全事故，牽扯了公司領(lǐng)導(dǎo)精力，擾亂了正常生產(chǎn)秩序 ,給傷者家庭帶來(lái)了沉重的打擊，也給相關(guān)人員造成了極大的思想負(fù)擔(dān)。但是，我們沒(méi)有把對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。 二不該在公司三令五申下發(fā)生事故。 二、“四個(gè)不到位”難辭其咎墨菲定律告訴我們，只要存在發(fā)生事故的原因，事故就一定會(huì)發(fā)生，而且不管其可能性多么小，但總會(huì)發(fā)生，并造成最大可能的損失。但我作為 X 公司的黨委書記、董事長(zhǎng)，沒(méi)有把安全工作上升到政治高度來(lái)抓，沒(méi)有把安全穩(wěn)定的壓力完全傳導(dǎo)下去，抓基層黨建多，抓安全管理少，沒(méi)有把齊抓共管的安全格局建好建強(qiáng)。我們開展了一封家書、安全黨課等特色活動(dòng)，但一些干部職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)還是停留在活動(dòng)表面，沒(méi)有真正入腦入心，導(dǎo)致自主保安意識(shí)弱、能力差 。在落實(shí)技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)管理上，沒(méi)有做到深嚴(yán)細(xì)實(shí)。但在實(shí)際工作中，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全細(xì)節(jié)考慮不夠具體，把主要精力都放在了重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)于“小、遠(yuǎn)、散”的地方，重視不夠、提醒不夠、關(guān)注不夠、掌握不夠，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估還停留在較低層次。 一是要