隊長述職報告-全文預覽
【正文】 發(fā)展關鍵，樹立責任、服務意識，做到與時俱進。今天，我就將自己在 2021 下半年的工作做如下的總結，希望各位領導和同事給予批評與建議。 ，制定風險控制措施。每月進行事故案例學習，分析原因、總結教訓。按照項目部的統(tǒng)一部署，一是針對集團公司公布的《安全生產(chǎn)六大禁令》，進行了宣貫；二是為深入貫徹“禁令”，使每位員工對“六大禁令”的條款能夠達到入眼、入腦、入心，實現(xiàn)認同、理解、支持，做到知禁令、守規(guī)則、不違反，以“熱爐法則”為啟示，對員工進行“六大禁令”的 啟示性學習和引導性理解教育活動 井站污染治理和事故預防是使我隊安全環(huán)保的重點，在組織安全生產(chǎn)時，落實執(zhí)行“各項作業(yè)許可制度”是否做到逐級審批、票證齊全、有無防范措施。首先成立了安全領導小組，制定各項規(guī)章制度，并認真落實，做到按制度辦事，按標準管人。要在安全意?? 第四篇：隊長述職報告 2021年上半年安全述職報告 王瓊 本人現(xiàn) 任油隆三處安裝隊隊長，上半年在上級領導的關心指導幫助下，緊密團結全體干部職工，圍繞隊生產(chǎn)經(jīng)營建設目標，嚴格按照“安全第 一、預防為主” HSE 管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn) 6大禁令，認真履行崗位責任制，使我隊安全工作有了較大的改觀。 第三篇：隊長述職報告 述職報告 尊敬的各位領導同志們： 今年以來，本人以公司和礦的總體部署嚴格要求自己，也深知身上的責任和壓力，因此在工作中，我力求以身作則，嚴格要求自己，凡事堅持以人為本，抓安全，嚴管理，促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，很好地完成了我礦下達的各項安全生產(chǎn)指標，有力的促進了全隊各項工作順利進行。 嚴格執(zhí)行區(qū)黨政決定，維護班子團結，帶好隊伍。 通過上次的東膠帶鋼絲繩掠繩事件后，我深刻地感覺到了自身和整個隊組操作技能的不足。 要搞好隊組安全生產(chǎn)工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起 一個團結奮進的戰(zhàn)斗集體。為了把材料消耗控制在計劃指標內(nèi)，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關的管理體系， 從而避免了材料的流失和浪費。從 6 月份開始，我隊加強了班前、班后會及二五安全會議的管理，班后所有職工都必須回到班前會，由跟班隊長對本班的生產(chǎn)、標化情況做一總 結，并由隊長做出點評。 一、抓管理機制，提高工作效率。要在安全意?? 第二篇：述職報告隊長 隊長述職報告 現(xiàn)就本人三月來的學習和工作情況向大家匯報一下。隊長述職報告 第一篇：隊長述職報告 述職報告 尊敬的各位領導同志們： 今年以來，本人以公司和礦的總體部署嚴格要求自己，也深知身上的責任和壓力，因此在工作中，我力求以身作則，嚴格要求自己，凡事堅持以人為本，抓安全，嚴管理，促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，很好地完成了我礦下達的各項安全生產(chǎn)指標，有力的促進了全隊各項工作順利進行。要緊跟不斷發(fā)展變化的新形勢，進一步增強大局意識、責任意識、憂患意識，堅定理想信念，將學習和工作實踐相結合，學以置用 ，不斷提高自身的政治和思想文化素質(zhì)。通過學習，本人的理論水平和業(yè)務素質(zhì)也有所提高。二是加強內(nèi)部管理，重新修訂了隊伍管理規(guī)定，
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