【正文】 所有這些，都為我今后干好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我雖出生在農(nóng)村但我從小刻苦學(xué)習(xí)，雖然沒有考上大學(xué)，但在學(xué)校里，我從來沒有放棄每一次機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷豐富自己的知識(shí)視野。在工作上，我本著對所從事工作的熱愛，以全身心地工作熱情投入到自己的本職工作中去，無論是司爐，還是瓶胚，我都能夠嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真干好自己的本職工作。 我叫劉熊，現(xiàn)年 29 歲， 20XX 年參加工作以來，我一直從事司爐工作，今年瓶胚車間在廠內(nèi)部竟 聘車間班長，我也競聘該職位。 20XX 年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！ ，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。但是也存在很多不足之處。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， ***班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。 有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。 通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)， ***班員工的整體無菌操作意識(shí)和生產(chǎn)知識(shí)、****安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是 ****安全的重要性。 培訓(xùn)與學(xué)習(xí) **班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照 ***規(guī)范和 ***標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。充分保證了成品 ****生產(chǎn)的 ***需求，對整個(gè) *****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。對 ****的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。現(xiàn)將一年來 ***班及我所開展的主要工作述職如下： 原材料制備 ***是 ***生產(chǎn)的源頭，合格的 **是保證 ****的生產(chǎn)乃至成品 生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。我作為生產(chǎn)車間 ***班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在 ****班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。 總結(jié)過去，平心而論，我付出了很多，工作取得了一定的成績，這和分廠正確領(lǐng)導(dǎo)分不開的，也是全班職工共同努力的結(jié)果。 三、抓好班組建設(shè)。 二、發(fā)揮模范帶頭作用。 1啟動(dòng)柜隔離刀閘開關(guān)起熱，我及時(shí)進(jìn)行了更換。我做為一名班長，帶頭講安全、講承諾，承諾自己不違章、違紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。 作為一名班長，在安全管理上始終保持一個(gè)清醒的頭腦。 謝謝大家 ! 相關(guān)內(nèi)容 XX 年車間班長述職報(bào)告范文 車間班長個(gè)人述職報(bào)告 XX 年車間班長述職報(bào)告 XX 車間班長述職報(bào)告 車間班長述職報(bào)告 XX 車間班長述職報(bào)告 本章鏈接： 第三篇：車間班長述職報(bào)告 車間班長述職報(bào)告 車間班長述職報(bào)告 尊敬的 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友： 大家好！下面，我將一年來的工作和學(xué)習(xí)情況，向職工作一下匯報(bào)，不足之處，請大家多提寶貴意見。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和 xxxx 安全、生產(chǎn)安全。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。 xx 年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng) 21 次 ，培訓(xùn) 399 人次，召開班組安全生產(chǎn)例會(huì) 21 次，參加會(huì)議 399人次。在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。 xxx 班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。 xxx 班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行 xx 規(guī)范和 xxx 標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 xxxxxxxxxxxxxxxx。在成員僅有兩人的情況下 xxx 制備小組 xx 年 111 月份共制備生產(chǎn) xxxx52 批次，共計(jì) xxxx。較為圓滿地完成了本廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。未來，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下， xxxxx 廠的明天會(huì)更加美好。 為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整 ，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào) xxx 班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。 存在問題 xxx 班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到 的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn)，特別是 xx 安全等方面的培訓(xùn)。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果 。 人員、物料管理 科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī) 范化的管理。 半成品生產(chǎn) xxx 生產(chǎn)是整 個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工 藝質(zhì)量起著決定性的作用。 xxx 班 xx 制備小組組長為本班員工 xxx，我在管理 xxx 班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助 xxx 進(jìn)行生產(chǎn)用 xxxx。 xx 年是 xxxxxx 股份有限公司成立的三周年，我們 xxx 班在努力適應(yīng) xxx 廠的快速變革與發(fā)展，以 xxx 廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。我作為生產(chǎn)車間 xxx 班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在 xxxxx 班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來 xxx 班及我所開展的主要工作述職如下： 原材料制備 xxxx 是 xxxx 生產(chǎn)的源頭，合格的 xxx 是保證 xxxx 的生產(chǎn)乃至成品 生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。對 xxxx 的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。充分保證了成品 xxxx生產(chǎn)的 xxx需求，對整個(gè) xxxxx 生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照 xxx規(guī)范和 xxx 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 培訓(xùn)與學(xué)習(xí) xx 班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。 通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)， xxx 班員工的整體無菌操作意識(shí)和生產(chǎn)知識(shí)、xxxx 安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是 xxxx 安全的重要性。 有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì) 處沒做。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， xxx 班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。 xx 年是 xxxxxx 股份有限公司成立的三周年，我們 xxx 班在努力適應(yīng) xxx 廠的快速變革與發(fā)展，以 xxx 廠生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。 xxx 班 xx 制備小組組長為本班員工 xxx，我在管理 xxx 班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助 xxx 進(jìn)行生產(chǎn)用 xxxx。 半成品生產(chǎn) xxx 生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工 序的中