【正文】 所有這些，都為我今后干好本職工作打下了堅實的基礎。我雖出生在農村但我從小刻苦學習，雖然沒有考上大學，但在學校里，我從來沒有放棄每一次機會，認真學習理論知識，不斷豐富自己的知識視野。在工作上，我本著對所從事工作的熱愛，以全身心地工作熱情投入到自己的本職工作中去，無論是司爐，還是瓶胚，我都能夠嚴格要求自己，認真干好自己的本職工作。 我叫劉熊，現(xiàn)年 29 歲， 20XX 年參加工作以來，我一直從事司爐工作，今年瓶胚車間在廠內部竟 聘車間班長，我也競聘該職位。 20XX 年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！ ，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。但是也存在很多不足之處。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下， ***班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。 有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。 通過培訓和學習， ***班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、****安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是 ****安全的重要性。 培訓與學習 **班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。要求每一個操作工序嚴格按照 ***規(guī)范和 ***標準執(zhí)行。充分保證了成品 ****生產(chǎn)的 ***需求，對整個 *****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。對 ****的制備與領用實行嚴格控制管理?，F(xiàn)將一年來 ***班及我所開展的主要工作述職如下： 原材料制備 ***是 ***生產(chǎn)的源頭，合格的 **是保證 ****的生產(chǎn)乃至成品 生產(chǎn)的關鍵之一。我作為生產(chǎn)車間 ***班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在 ****班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。 總結過去，平心而論，我付出了很多，工作取得了一定的成績，這和分廠正確領導分不開的，也是全班職工共同努力的結果。 三、抓好班組建設。 二、發(fā)揮模范帶頭作用。 1啟動柜隔離刀閘開關起熱，我及時進行了更換。我做為一名班長，帶頭講安全、講承諾，承諾自己不違章、違紀，不違反勞動紀律。 作為一名班長，在安全管理上始終保持一個清醒的頭腦。 謝謝大家 ! 相關內容 XX 年車間班長述職報告范文 車間班長個人述職報告 XX 年車間班長述職報告 XX 車間班長述職報告 車間班長述職報告 XX 車間班長述職報告 本章鏈接： 第三篇：車間班長述職報告 車間班長述職報告 車間班長述職報告 尊敬的 各位領導、各位工友： 大家好！下面，我將一年來的工作和學習情況，向職工作一下匯報，不足之處，請大家多提寶貴意見。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調，保證工藝質量的穩(wěn)定和 xxxx 安全、生產(chǎn)安全。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。 xx 年進行生產(chǎn)、安全培訓活動 21 次 ，培訓 399 人次，召開班組安全生產(chǎn)例會 21 次，參加會議 399人次。在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。 xxx 班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。 xxx 班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 xx 規(guī)范和 xxx 標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 xxxxxxxxxxxxxxxx。在成員僅有兩人的情況下 xxx 制備小組 xx 年 111 月份共制備生產(chǎn) xxxx52 批次，共計 xxxx。較為圓滿地完成了本廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下， xxxxx 廠的明天會更加美好。 為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整 ，并將努力加強協(xié)調 xxx 班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。 存在問題 xxx 班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到 的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產(chǎn)工作任務。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是 xx 安全等方面的培訓。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果 。 人員、物料管理 科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī) 范化的管理。 半成品生產(chǎn) xxx 生產(chǎn)是整 個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產(chǎn)工 藝質量起著決定性的作用。 xxx 班 xx 制備小組組長為本班員工 xxx，我在管理 xxx 班各項工作的同時，協(xié)助 xxx 進行生產(chǎn)用 xxxx。 xx 年是 xxxxxx 股份有限公司成立的三周年，我們 xxx 班在努力適應 xxx 廠的快速變革與發(fā)展，以 xxx 廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。我作為生產(chǎn)車間 xxx 班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在 xxxxx 班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。現(xiàn)將一年來 xxx 班及我所開展的主要工作述職如下： 原材料制備 xxxx 是 xxxx 生產(chǎn)的源頭，合格的 xxx 是保證 xxxx 的生產(chǎn)乃至成品 生產(chǎn)的關鍵之一。對 xxxx 的制備與領用實行嚴格控制管理。充分保證了成品 xxxx生產(chǎn)的 xxx需求，對整個 xxxxx 生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。要求每一個操作工序嚴格按照 xxx規(guī)范和 xxx 標準執(zhí)行。 培訓與學習 xx 班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。 通過培訓和學習， xxx 班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、xxxx 安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是 xxxx 安全的重要性。 有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細 處沒做。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下， xxx 班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。 xx 年是 xxxxxx 股份有限公司成立的三周年，我們 xxx 班在努力適應 xxx 廠的快速變革與發(fā)展，以 xxx 廠生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。 xxx 班 xx 制備小組組長為本班員工 xxx，我在管理 xxx 班各項工作的同時，協(xié)助 xxx 進行生產(chǎn)用 xxxx。 半成品生產(chǎn) xxx 生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工 序的中