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采購經理述職報告(匯編)-全文預覽

2025-04-24 18:37 上一頁面

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【正文】 一個新的臺階。 經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組,對超市范圍內的營業(yè)秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管,起到了較好的效果。 20xx 年上半年,我們共完成商品銷售 1。 1針對夏季傳染病發(fā)病率較高,及時采 取各項措施 :在宣傳欄上刊登有關宣傳資料進行宣傳。 為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染。 在完成正常工作的同時,兼做臨時餐券的、領用登記工作,一年來共售出臨時餐券 80 多萬元。 二、工作方面:常規(guī)工作 (一 )、作為飲食部副經理,積極協(xié)助飲食部經理完成了以下工作: 協(xié)助經理圓滿完成學院 8 千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作,以及新生報到會場布置、軍訓期間教官的服務工作 ,未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。我們對不同的采購物資,采取了公開招標、邀請招標、競爭談判、 詢價等不同方式,按規(guī)范化程序來選定供貨商,避免采購中的個人行為 。 認真學習有關廉潔自律的相關文件精神,作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門,自己首先要充分認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性,以身作則、遵守政策、法規(guī)?,F(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報,請大家給予評議。 以上是個人半年來在工作中的一些做法,雖然取得了一定成績,但就我本身來說,還存在著一些不足之處,如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。我常對供應商講,你們只要做到了三點: 一是要提供優(yōu)質的產品; 二是要給我優(yōu)惠的價格; 三是要保證周到的售后服務,我們供需雙方就會長期合作。 二、加強自身修養(yǎng),保持良好的工作作風 供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。 7 萬噸,運儲公司 2。在此基礎上,再考慮價格便宜,份量足。 充分發(fā)揮職能作用,努力提高為基層服務的水平。 24 元 /平方米,后期對方因原料漲價要求每平方米最少加 0。 我們認為,作為分管或從事供應工作的人員,必須具備基本的業(yè)務知識和技能,對所采購的物資、設備或產品,要達到一定的認知程度,熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。今年紅磚價格比去年高近一倍,且成了搶購局面,先付款還運不來磚,能賒出磚來的,我們是唯一的一家,最多時欠磚款近 300 萬元,到 xx 月底還欠近 200 萬元,且采購價格始終比市場低 2- 3 分 /塊, 2100 萬塊就節(jié)省 50 多萬元。對我場來說,表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。 5 萬元,形成比價效益 35萬元,占采購額的 10%左右。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的,個別材料由于原材料漲價的原因略有調整。主要工作有以下幾點: 嚴格招標比價程序,保證采購過程公開透明。 采購經理述職報告 5 一、加大工作力度,順利完成各項工作任務 去年以來,我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外,還要保證兩個 新建灘和老灘的四五個大修、技改項目,以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。二是抓好采購活動的監(jiān)督管理。一是科學設置評標因素、量化、細化值,減少打分受評委主觀因素的影響,增強評標的可比性,使評標工作更科學、更合理,保證優(yōu)秀的供應商進入我采購市場。使我室承辦的醫(yī)療設備、營房桌椅、模擬訓練系統(tǒng)等大型招標圓滿完成。 三是領導重視。同時我們還設立物資采購投訴與服務,建立投訴備忘錄處理制度。對所有的采購項目,按日跟蹤掌握其實施采購運行時 間及完成情況,對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細化,確定各種采購方式的完成時限,并定期對項目完成情況進行分析,對一些大型項目,特別是技術條件比較復雜、需公開招標又急需采購的項目,主動登門服務,及時與采購單位聯(lián)系,了解項目的技術參數、資金、交貨時間等基本情況,協(xié)助采購單位做好有關采購前的準備工作。對采購項目達到 1xxxx 元以上,我們盡量先考察,后采購,變被動接受為主動出擊,因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權。四是在“規(guī)模、規(guī)范”的基礎上倡導“誠信服務”,打造軍隊采購的“誠信”品牌,全面推動軍隊采購向縱深發(fā)展。一是采購范圍進一步擴大,采購物資 20 大類, 70xxxx 個品目,其中辦公自動化設備采購萬元 ,醫(yī)療設備采購萬元,機電產品采購,裝備采購萬元,軍訓器材采購萬元,增幅顯著,均創(chuàng)歷史新高。今年我們克服編制、業(yè)務人員全部調整的情況下,始終把完成采購任務放在首要位置,一切工作圍繞采購工作這個中心來開展,圓滿完成年度采購計劃,采購總量穩(wěn)步有升,創(chuàng)歷史水平。讓所有的物料都明白化,及精確化。通過不同的廠家給出不同的價位,在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商,得到自己想到的結果。明確計劃對于生產來說是重要的 39。方便以后的調貨事宜。在今后的工作中,我將認真總結發(fā)揚成績,糾正克服不足,圍繞公司的工作,開拓創(chuàng)新,求真務實,為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。 (四 )狠抓安全生產 規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全,對存在安全隱患的地帶進行檢查,對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰,采取跟蹤式的巡查,并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領導,發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負責人,督促他們進行整改。結合工作實際,制定新的工作目標和方向,進一步提高管理和經營水平。二是管理措施不夠細致,對后勤工作中的一些新問題,思考不夠,創(chuàng)新意識不強。在比價采購過程中,個別材料由于原材料漲價的原因略有調整,通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的,再者,近年來,隨著市場形式的變化,多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面,特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多,導致我公司 用的材料都非常緊張,難以采購,而且價格一漲再漲,在這種不利的情況下,我們不畏難,不發(fā)愁,天天靠在生產廠家做工作,保證了工程建設供應。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀守法”切實維護好企業(yè)利益;不按制度程序采購,人為給企業(yè)信譽、經 濟造成損失的必須追究其責任。把成員企業(yè):等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,根據成員企業(yè)上報的采購計劃,采購人員不分上下班、節(jié)假日,相互配合做到及時準確,保證生產和在建項目的需要;嚴格控制采購物資價格,采購前必須進行多家尋價、比質比價,并與近期采購 價格比較,大批量、高價值物資采購,由公司財務部親自參與,審定確認后方可采購,有效的控制了采購物資價格;確保采購物資質量,盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質量要求,凡是達不到質量要求的物資堅決退貨,不予付款。使公司物質采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化、程序化。切實掌握法律法規(guī),不怕得 罪人。 采購經理述職報告 2 一、加強政治業(yè)務學習,努力提高綜合素質 作為公司一個重要的職能部門,采購部經理肩負的任務繁重,責任重大,要履行好職責,必須要有敏銳的政治 頭腦,因此,為了不辜負領導的重托和大家的信任,我把學習貫穿在工作的全過程,始終把學習放在重要位置,積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學習,尤其是黨的“十八大”精神﹑“構建和諧社會”、“科學發(fā)展觀”等內容的學習,緊跟國家和地方的大政方針,投資重點,發(fā)展方向,不斷提高政策理論水平。 三、下半年的改進方向: 不斷探索和改進工作方式、方法,以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中,結合實際,制定新的工作目標和方向,進一步提高管理水平 。 對工程材料缺乏透徹的認識和理解,專業(yè)知識和經驗不足,在一定程度上影響采購效率,需要著重學習和加強。 x、每季度深入各項目所在城市進行市場調研,把握建筑材料市場行情,為公司相關部門提供乙供主材的最新價格信息,從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據。在人員配備充足的情況下,嚴格按照“三個三”原則詢價,采購流程和相關制度已經相應落實,逐步走向制度化、規(guī)范化,采購工作步入正常運行的狀態(tài)。建立了物資采購數據庫,對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。 采購經理述職報告 1 尊敬的公司領導: 上 (下 )午好 ! 感謝公司領導在過去的半年內給予我鍛煉的機會 !感謝公司領導在過去的一年內給予我的栽培和信任 !感謝公司同事在過去的一年內給予我工作的關心和幫助 ! xx 年 1 月,我被公司任命為采購部負責人,負責采購部日常各項工作。那么一般報告是怎么寫的呢?下面是幫大家整理的采購經理述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。 接下來,我根據崗位職責對上半年的工作進行述職: 一、上半年工作情況總結 根據公司的要求,明確了采購部各崗位的工作職責,理順了采購部的采購流程 。 對部門人員進行工作分工,各司其職。 我部上半年克服任務重、時間緊、人手不足等困難,較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作,為欽州恒大綠洲開盤盡獻了一份力量。 有時候與需求部門或供貨商溝通不到位,導致采購的物質未能完全滿足使用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單,給物品采購的按時到貨帶來困難。比如三線城市采購問題,集團未有明確制度要求,地區(qū)公司采購部應當如何操作。 采購作為一個敏感部門,要時刻強調廉潔自律,遵守職業(yè)道德,堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性,加強部門內部員工之間的相互監(jiān)督。在資金調度、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權力”,對事業(yè)、對上、對下、對己負責。 三、加大工作力度,順利完成各項工作任務 (一 )規(guī)范采購管理制度 隨著企業(yè)規(guī)模經濟的快速發(fā)展,公司各成員企業(yè)生產、經營、產品銷售及后勤物質保障等方面的采購任務日益增大,為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢,規(guī)范采購管理工作,降低采購成本,減少流動資金占用;今年公司組建了以總經理負責的營銷采購領導小組,并制定了《公司物資采購管理制度》、明確了采購工作程序、規(guī)范了采購行為,嚴肅了采購紀律。 二是控制采購物資價格、保證采購質量和時間。 四是嚴肅采購紀律。我們嚴格落實《公司公司招標工作管理辦法》,嚴格招標程序,有效降低了費用支出。 (三 )強化班子凝聚力 供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道 閘門 ,事關企業(yè)利益得失 ,也是容易發(fā)生問題 ,倍受別人關注的工作 .對此 ,我采購團隊不斷提高思想認識 ,永遠牢記自己的職責 ,每筆業(yè)務都要本著對公司負責 ,對領導和職工負責的原則 ,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金 ,降低成本 .在市場經濟條件下 ,很多賣方市場已經逐步轉變?yōu)橘I方市場 ,在這種情況下 ,供應廠家使出了渾身解數 ,五花八門的促銷手段和技巧也很多 .對此 ,個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度 ,擺正心態(tài) ,牢記使命 ,堅持原則 ,公正處事 . 雖然在過去的一年里做了大量的工作,但這是大家共同努力的結果,在工作中離領導、職工的希望還有一 定差距,主要表現(xiàn)在:一是在員工的業(yè)務學習上抓得不夠,對職工思想政治工作方面投入的精力不多。以更加投入的工作熱情做好本職工作。三是進一歨加強學習有關采購管理、成本控制的相關知識,組織部門員工進行相關的知識培訓。 以上報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。讓我學了很多東西,能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,需要注意些什么事項,不明確的地方跟供應商溝通,了解并熟悉此物料,且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,造成很多的庫存量,能否影響生產的進度,自己請款資金會不會影響公司的資金流動,明年會把遠程物料 計劃更詳細,讓自己了解所有物料的進度。貨比三家。通過 ERP 讓自己學到每個車種的配 置,自己的采購物料的到貨情況,倉庫的庫存,等。 一、工作完成情況 根據站黨委統(tǒng)一安排,我們采購二室主要擔負軍區(qū)機關物資集中采購任務。共簽合同份。三是靈活運用采購方式,全年合計通過公開招標方式完成采購總量的,競爭性談判采購完成采購總量的,詢價采購完成采購總量的,單一來源采購完成采購總量。今年進一步加大市場考察力度,一方面我們從多側面、多角度去認識市場,摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關系,供貨商產品利潤的構成,如怎么返點、怎么獎勵等“底牌”。 二是樹立服務意識,做為物資采構機構,我們認為堅持優(yōu)質服務是得到部隊認可的途徑,不斷強化自身建設,大打“服務牌”,想采購單位所想,急采購單位所急,主動加強溝通協(xié)調,推進上下聯(lián)動采購,極大提高采購效率。用真誠和誠信贏得了部隊用戶的信賴。全年采購元
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