【正文】 說明情況并且追究相關(guān)人員責任。各學校要根據(jù)年初制定的預算安排支出，凡是預算中沒有的項目一律不得開支，不得擅自調(diào)整預算項目，禁止超預算支出。 一要嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度。有的學校內(nèi)部控制制度不健全，有的雖然制度健全，但是沒有嚴格遵照執(zhí)行，財務(wù)人員審核以及財務(wù)負責人簽批把關(guān)不嚴，導致一些報銷票據(jù)手續(xù)不全或與支出事實不符，甚至存在 為了規(guī)避 一把手 簽批，將一筆支出分成幾筆報賬的現(xiàn)象。一是財務(wù)管理意識不強。 二、認真剖析學校財務(wù)管理工作存在的問題 從此次檢查情況來看，各學校在控制 三公經(jīng)費 支出方面取得了一定的成效， 15 月份公務(wù)接待費較去年同期下降了 %，但是在財務(wù)管理方面也暴露出一些問題，比如公務(wù)接待未履行報批手續(xù)、仍然使用現(xiàn)金結(jié)算 。市紀委連續(xù)發(fā)文要求各單位規(guī)范公務(wù)接待程序，嚴格控減 三公 經(jīng)費支出，近期又對市直單位 20xx 年反腐倡廉制度執(zhí)行情況進行了通報，部分學校也在其中，同時將反腐倡廉制度執(zhí)行情況列入各單位領(lǐng)導班子考核、 反腐倡廉和作風建設(shè)工作獎考評獎 的重要內(nèi)容。 (一 )加強財務(wù)管理是管好用好財政資金的必然要求近年來，教育經(jīng)費投入不斷加大，教育經(jīng)費的使用已經(jīng)成為全社會關(guān)注的熱點。剛才監(jiān)察室葛主任對本次檢查情況進行了通報，凡是存在問題的學校要及時整改，尤其是問題比較突出的學校，一定要查明原因，提出整改方案報監(jiān)察室。 同志們，這期培訓在學習內(nèi)容安排上有較強的針對性，大家回到各自的工作崗位后，要堅持用高標準、嚴要求來履行職責，努力把工作做得更好、更出色。專項資金沒有嚴格按照規(guī)定管理和使用，存在擠占、挪用、滯留、改變資金使用用途等問題，沒有完全做到?？顚Ｓ谩Ｈ菆筚~不及時。一是財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度還不夠完善。 三、正視差距，切實增強做好財務(wù)工作的責任感和緊迫感 近年來，隨著經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，中央和省上對我縣教育投入逐年增加， 20xx 年學生公用經(jīng)費生均又增加了 100 元。會計準則是會計人員依法辦事的核心內(nèi)容，也是勝任本職工作的基礎(chǔ)。三要講公正。廉潔自律是保證經(jīng)濟活動正常進行的前提，是會計職業(yè)道德的最高境界。 一要講誠信。 二、誠實守信，不斷提高會計職業(yè)道德水平 實行集中核算以后，學校具體從事財務(wù)工作的人員大多數(shù)學校只有報賬員一個人，學校報賬工作、工資管理、經(jīng)費統(tǒng)計等財務(wù)工作均由報賬員一人承擔，任務(wù)特別繁重，但是大家任勞任怨，克盡職守，出色地完成了各項工作，對你 們的辛勤努力，我在這里表示最誠摯的感謝。我希望全體 會計人員要同在單位工作一樣，保持一貫作風。大家要從思想上正確認識這次培訓的重要作用，克服三種不良學習情緒：第一種是 自滿 情緒，認為自己仿佛一切都懂，驕傲自大而不認真參加培訓 。回去以后，根據(jù)要求，切實做好伙食團經(jīng)費集中核算工作。下面我就開展好這次培訓和做好教育財務(wù)工作講幾點意見： 一、明確目的和要求，認真參加培訓學習 根據(jù)國家 校財局管 的意見，我縣從 XXXX 年 9 月起，全縣教育經(jīng)費統(tǒng)一納入集中核算管理， N 年多來，在縣財政局、縣教育局的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過廣大財會人員的共同努力，教育系統(tǒng)財務(wù)管理 工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道，得到了各級領(lǐng)導的充分認可。 目前，我鎮(zhèn)村兩委換屆選舉工作正處于關(guān)鍵時期，隨著換屆選舉工作的深入開展，各村歷史遺留的問題、家族之間的矛盾、利益的紛爭，以及一些不可預知的矛盾，都可能一觸即發(fā)。在公開程序上：嚴格按照民主理財小組事先審核、村集體經(jīng)濟組織負責人簽字確認、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站審核認可的步驟進行。對于村級財務(wù)公開，更要細中求細，要讓群眾看得明白，消除群眾疑慮，贏得群眾認可。充分領(lǐng)會規(guī)范村級財務(wù)管理工作的重要性 和必要性，要形成上下齊抓共管的局面。 20xx 年，我鎮(zhèn)在村級財務(wù)管理工作中存在一些不容忽視 的問題，主要體現(xiàn)在：理財小組機構(gòu)不夠健全、單據(jù)不夠規(guī)范、 白條 現(xiàn)象嚴重、坐收坐支過多、庫存現(xiàn)金數(shù)額過大、公示制度不夠完善、報賬不及時等問題，嚴重制約著鎮(zhèn)、村財務(wù)管理水平的提升。 最后，衷心祝愿大家在新的一年里工作順利，身體安康，合家幸福 !謝謝大家 ! 第三篇：財務(wù)管理領(lǐng)導講話 3 篇 財務(wù)管理領(lǐng)導講話 3 篇 財務(wù)管理模式是集團公司管理模式的重要組成部分 ,科學有效的財務(wù)管理模式 ,對集團財務(wù)管理目標以及集團總目 標的實現(xiàn)起著非常重要的作用。 四、加強團隊建設(shè) 人才引進方面：中心財務(wù)部、商品部、物流部需引進優(yōu)秀人才，進行人才儲備及補充，以提高財務(wù)中心整體素質(zhì)。 籌資計劃：根據(jù)公司實際資金需求缺口，依托公司平臺，加強與銀行的溝通，向多家銀行進行信用授信額度，確保資金充足 。 往來款管 理實現(xiàn)專人負責制度，對往來單位進行信用評級，實現(xiàn)按信用標準進行往來款考評。20xx 年財務(wù)中心將從簡單的信息流、單據(jù)流、資金流和團隊建設(shè)四個方面做起，并且將它做好 。 最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上 ! 財務(wù)工作總結(jié)領(lǐng)導講話三： 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事： 大家下午好 ! 首先，我要感謝二位虞總，是你們給了我這樣一個平臺，讓我有機會學習、進步和發(fā)展，收獲了寶貴的經(jīng)驗財富 。 我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略 ，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持 。在堅持原則的同時，我們堅持 三個滿意二個放心 ，三個滿意是 讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意 ，二個放心是 讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心 。 部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責 ,按照年初簽定的責任合同 ,組織落實強化到位 ,領(lǐng)導之間相互信任 ,遇事不推諉 ,搞好通力協(xié)助 ,對分管內(nèi)容加 強責任考核力度 ,做到獎罰分明 。 查找不足趕先進，立 足根本爭先進 ，時值潤發(fā)集團提出 樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益 活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)， 鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽 的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。 其 五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 。 務(wù)實、求實、抓落實 ，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題 其 一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理 。下半年的工作中除做好日?；A(chǔ)核算外，通過學習，合理使用資金、降低資金使用時間成本和機會成本，向會計管理工作要效益，助力公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 對業(yè)務(wù)開展工作的支持。 日常管理數(shù)據(jù)支持。 財稅職責履行。現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下： 職責和崗位轉(zhuǎn)換。財務(wù)工作的主要工作內(nèi)容 是資金及資產(chǎn)管理。 業(yè)務(wù)培訓方面 :中心 20xx 年將在 ERP 軟件使用，貨品管理、開票規(guī)范、報銷流程、規(guī)范收銀等方面進行業(yè)務(wù)培訓，以提高員工綜合能力，或許會聘專家來進行培訓。利用更多金融工具以降低資金成本，提高公司經(jīng)濟效益。有效規(guī)避財務(wù)風險。財務(wù)中心20xx 年度具體工作規(guī)劃如下： 一、加強基礎(chǔ)信息管理和完善 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，完善商品信息，以便于正確、迅速的提供數(shù)據(jù)信息，給使用信息部門合理的使用信息，讓信息在決策中發(fā)揮應有作用，同時體現(xiàn)財務(wù)信息的重要性。在此表示衷心的感謝 !在過去的 20xx 年，在董事長的領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ氖斋@，但我們還絕沒到可以驕傲的時候，因為我們還有許多的不足，需要我們?nèi)ジ淖儭? 七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量 ,合理控制資金的使用： 公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融 資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向 ,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下 ,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作 。 五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能 。 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于 如何提高自我，服務(wù)于企業(yè) 這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把 學習先進、趕超先進、爭當先進 融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內(nèi)部管理制度 。 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門， 當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是我財務(wù)部門應盡的職責。 其 二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。 業(yè)精于勤荒于嬉 ，經(jīng)過每一階段的認真總結(jié)，相信通過大家的辛勤努力，公司發(fā)展和個人的成長都會受益無窮，感謝大家對我工作的支持，下半年我會繼續(xù)努力。下半年的工作中，在適當時機同銷售和采購等涉及到財務(wù)對接的部門一起進行一次財稅知識學習，規(guī)范報銷的同時也給業(yè)務(wù)工作的開展提供必要的財稅知識普及。根據(jù)公司管理的需要，及時、準確的為公司領(lǐng)導提供日常管理所需要的數(shù)據(jù)，通過近四個月的磨合，已逐步掌握了公司領(lǐng)導日常所需數(shù)據(jù)的整理技巧和匯報時間節(jié)點。會計的主要職責是核算和監(jiān)督。自 2 月份轉(zhuǎn)換工作職責和崗位以來，我積極提升崗位技能，經(jīng)過不斷學習，目前順利的完成了上半年日常財稅核算工作，也經(jīng)歷了年度匯算清繳，積累了財稅崗位經(jīng)驗。本文是為大家整理的財務(wù)工作總結(jié)領(lǐng)導講話，僅供參考。財務(wù)工作的主要工作內(nèi)容是資金及資產(chǎn)管理。現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下： 職責和崗位轉(zhuǎn)換。 財稅職責履行。 日常管理數(shù)據(jù)支持。 對業(yè)務(wù)開展工作的支持。下半年的工作中除做好日?；A(chǔ)核算外，通過學習，合理使用資金、降低資金使用時間成本和機會成本，向會計管理工作要效益，助力公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 務(wù)實、求實、抓落實 ，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題 其 一、年初至今，財 務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理 。 其 五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 。 查找不足趕先進，立足根本爭先進 ，時值潤發(fā)集團提出 樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益 活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)， 鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽 的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接 關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。 部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責 ,按照年初簽定的責任合同 ,組織落實強化到位 ,領(lǐng)導之間相互信任 ,遇事不推諉 ,搞好通力協(xié)助 ,對分管內(nèi)容加強責任考核力度 ,做到獎罰分明 。在堅持原則的同時，我們堅持 三個滿意二個放心 ，三個滿意是 讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意 ，二個放心是 讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心 。 我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企 業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持 。 最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上 ! 財務(wù)工作總結(jié)領(lǐng)導講話三： 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事： 大家下午好 ! 首先，我要感謝二位虞總，是你們給了我這樣一個平臺，讓我有機會學習、進步和發(fā)展，收獲了寶貴的經(jīng)驗財富