財務(wù)部表態(tài)性發(fā)言-全文預(yù)覽
【正文】 的培訓(xùn)工作，今年財務(wù)部人員變動大，新增人員沒有時間經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗，給財務(wù)工作帶來了一定的壓力。在今年標(biāo)煤單價和利潤指標(biāo)不可控的 情況下，一定要保證集團(tuán)下達(dá)的可控費用預(yù)算的完成。下半年還有 億元的短貸到期需要置換， 億元的長貸到期需要歸還，目前我們正積極與銀行聯(lián)系，爭 取足夠的授信，保證還貸所需的資金，同時要繼續(xù)做好電費回收工作，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求。同時加強“ 95598”供電服務(wù)熱線，日常運行和管理，充分發(fā)揮其對外實現(xiàn)了故障報修、業(yè)務(wù)咨詢、投訴舉報等服務(wù)功能，對內(nèi)擔(dān)負(fù)起與各有關(guān)部門傳遞、協(xié)調(diào)的工作職責(zé)。進(jìn)一步規(guī)范供電所營銷管理。二是在臺區(qū)總表完善后，反竊電大隊、供電所要認(rèn)真開展用電普查活動，有力打擊了違章竊電和違規(guī)經(jīng)營活動。而實現(xiàn)效益的途徑除了確保供電量外，更重 要在于防竊堵漏、挖潛增收。 四是在嚴(yán)格按照有關(guān)電力法規(guī)依法停電催費的同時，認(rèn)真做好服務(wù)工作，對經(jīng)營狀況不佳、資金運轉(zhuǎn)困難的企業(yè)不是采取簡單的停電，而是本著一通知、二匯報、三警告、四拉閘的程序有禮有節(jié)按章辦事，同時在交費期限內(nèi)積極為用戶牽線搭橋，尋找銷售產(chǎn)品的市場，設(shè)身處地的替用戶著想，幫助用戶解決實際困難。三是在實行了營業(yè)廳繳費預(yù)存，不要一味的坐等用戶上門，要加大催收力度并根據(jù)情況可采用走收、轉(zhuǎn)帳等收費方式 。(3)加大對動力客戶功率因素考核力度，促使客戶按裝無功補償裝置，進(jìn)行無功就地平衡 。為此一是積極轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)發(fā)展新客戶，對于新增用戶，我們簡化報裝程序，大大縮短用戶辦電時間，積極幫助新增用戶早日用電，二是加強計劃停電管理和故障停電的搶修工作，爭取多供電。 一線營銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待提高。同時完成雙山電站、橫山電站、山觀電站、丁江電站等關(guān)口表計改造工作。 三、下半年的工作打算 回顧半年來的工作，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題，特別是公司綜合線損率，電費回收率與市公司的要求還有一定的差距，在下半年的工作中我們將鼓足信心和勇氣，科 學(xué)安排，努力再創(chuàng)佳績。 二、 營銷工作存在的不足 “線損管理年”活動中一些工作還未得到真正落實。 計量所完成曹家電站，水口電站、田心電站、晏家電站等關(guān)口電能表的現(xiàn)場檢驗。 會同財務(wù)部、審計部清理公司 3 月份前電費。制定的幾項管理降損措施目前正 在積極落實： (1)對供電所的線損指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)供電所的售電情況逐月測算核定考核指標(biāo)。 (2)綜合損耗率：完成 %，超市公司下達(dá)的考核指標(biāo)(%) 個百分點，與去年同期相比下降了 個百分點。財務(wù)部表態(tài)性發(fā)言 第一篇：財務(wù)部表態(tài)性發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 根據(jù)會議安排，我代表市場營銷部就上半年營銷管理工作和下半年工作打算作表態(tài)性發(fā)言。 各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況 (1)售電量：完成 5422 萬 kwh，完成市公司下達(dá)指標(biāo)的 %，比去年多售電 938萬 kwh，增長 21%。根據(jù)公司的布置市場營銷部組織制定了公司“開展線損管理年活動的實施方案”。強化了抄表臺帳與封印封鉛管理。 用電檢查與反竊電工作，查處了兩起竊電戶，追補電費 1300元，在開展用電檢查過程中追繳了因接線錯誤而少計電費進(jìn)行了追補，并已全部收回電費。另外對科華水泥廠、醪橋山觀鐵礦等 30 家用電大客戶的電能計量裝置現(xiàn)場檢驗。 各供電所公變臺區(qū)線損理論計算未開展。完成白水變電站、八都變電站、楓江變電站、古富變電站、黃橋變電站上半年度的電能表現(xiàn)場檢驗。 嚴(yán)格執(zhí)行《供電服務(wù)規(guī)范》的意識還不強、制度執(zhí)行不嚴(yán)格，抄、核、收以及故障表計處理、電費退補等日常管理 質(zhì)量與制度要求存在一定差距?，F(xiàn)針對上半年工作中存在的問題，對下半年工作計劃如下： 樹立電力營銷觀念、努力增供擴(kuò)銷 公司上半年售電量增長率達(dá)到 21%，但與其他縣公司比還有很大差距，努力增供擴(kuò)銷仍是我們供電經(jīng)營工作的主題。(2)公變臺區(qū)計量裝置完善工作在 8 月份全面完成， 9 月份各供電所要全部啟 動公變臺區(qū)線損理論計算、核定臺區(qū)線損指標(biāo)、并將臺區(qū)線損指標(biāo)下達(dá)到臺區(qū)管理組，責(zé)任到人、考核到人 。要確保電費 100%回收還有很多工作需要去做：一是各供電所對欠費要進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定清收計劃與措施，而是加強領(lǐng)導(dǎo)，各 供電所主要負(fù)責(zé)人把主要精力放在抓欠費大戶上，經(jīng)常做到對欠費用戶生產(chǎn)了如指掌，對那些破產(chǎn)改制的企業(yè)，提前防范，變被動為主動，把經(jīng)營風(fēng)險降低到最低程度。加強對欠費客戶欠費依據(jù)的取證與保管，對長期拖欠電費的用戶，運用法律手段，按照供用電合同條款，依法起訴，依法催交拖欠電費。 實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益是市場營銷工作的最高目標(biāo)。此外，對新上用電大戶要積極引用、推廣pt
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