【正文】 閑置不用。 財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科，主 要針對(duì)的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)。 郭華平教授給我們提出的成本控制理念是 反對(duì)浪費(fèi)、提倡節(jié)約 要想降低成本，應(yīng)該從消除浪費(fèi)著手，從我做起，從小事做起 、返修品的浪費(fèi) 成本控制工作應(yīng)以生產(chǎn)技術(shù)部門為主，財(cái)會(huì)部門和其他各部門之間加強(qiáng)信息溝通，全方位、全員、全過(guò)程的控制，將全體員工的思想“要我控制費(fèi)用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙刂瀑M(fèi)用”?，F(xiàn)金支出結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的各項(xiàng)現(xiàn)金支出占企業(yè)當(dāng)期全部現(xiàn)金支出的百分比，它具體反映企業(yè)的現(xiàn)金用在哪些方面?，F(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析可以分為現(xiàn)金收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)和結(jié)余結(jié)構(gòu)分析三個(gè)方面。 “營(yíng)運(yùn)企業(yè)、現(xiàn)金為王” 企業(yè)當(dāng)期取得的現(xiàn)金來(lái)自哪些方面，用往哪些方面，其現(xiàn)金余額是如何構(gòu)成的，這就是現(xiàn)金流量表。 一、理財(cái)理念。企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。 其實(shí)這門課程的學(xué)問(wèn)很深 ,一直到現(xiàn)在我還是沒(méi)能夠徹徹底底的明白財(cái)務(wù)管理的真正內(nèi)涵 ,所以也只能在表面的層次上來(lái)說(shuō)一下財(cái)務(wù)管理講的什么內(nèi)容。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。要想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。 (3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè) ,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。 (3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。為績(jī)效管理提供參考依據(jù)?；仡櫦磳⑦^(guò)去的三個(gè)月，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 財(cái)務(wù)工作十余年，也寫(xiě)了近很多份的總結(jié)，按說(shuō)，定期對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，也是對(duì)自己的一種鞭策吧。國(guó)際象棋 一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過(guò)的話誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了 ?財(cái)務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例證。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒(méi)機(jī)會(huì)。 四看問(wèn)題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo) 。 三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體 現(xiàn)。 二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等 。 二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何 。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 。企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 。 其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。這里給大家分享一些關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)心 得范文，供大家參考。當(dāng)我們接觸了這門課程后，就會(huì)清 楚的發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)和國(guó)家是相輔相成的，退一步來(lái)說(shuō)，企業(yè)自始至終也要依賴于會(huì)計(jì)。當(dāng)然，僅僅靠規(guī)范是不夠的，還要有會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德及行業(yè)自律。 《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》是我國(guó)會(huì)計(jì)工作的基本法，是制定其他會(huì)計(jì)法規(guī)、制度的法律依據(jù)。“管理活動(dòng)論”者認(rèn)為，會(huì)計(jì)是一項(xiàng)具有反映和控制職能的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正是因?yàn)樵谏鐣?huì)生產(chǎn)中人們很早就注意到提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性，客觀上就需要有一種以經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的記錄、計(jì)算、分析、控制、審核為中心的經(jīng)濟(jì)管理工作。 學(xué)無(wú)止境，學(xué)習(xí)是一種快樂(lè)和享受，學(xué)習(xí)更是一種心性的修 煉和境界的提升。我堅(jiān)信，施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展必須走生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)并舉的多元化之路，必須充分利用資本市場(chǎng)，改制上市，走向海外，成為真正意義上“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)。以前，由于視野和知識(shí)所限，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性根本上升不到應(yīng)有高度，甚至對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇都不甚明白，也理解不清楚。通過(guò)學(xué)習(xí)和老師的認(rèn)真講解，我零散的知識(shí)和模糊的概念得到了系統(tǒng)整理和糾正，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表及財(cái)務(wù)報(bào)表附注的編制原理、閱讀方法和注意事項(xiàng)認(rèn)識(shí)更加深刻，工作起來(lái)更加得心應(yīng)手。通過(guò)一天的學(xué)習(xí)，我最大的收獲是對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)教程有了全面的了解，在老師高水平的講解下，對(duì)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題有了深度理解，并能將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐，激發(fā)了學(xué)習(xí)和研究的興趣，培養(yǎng)了用財(cái)務(wù)和數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分解問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我今后不但可以獨(dú)立看懂企 業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，而且可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，這是我理念和觀念的提升，更是我專業(yè)技能的拓展，必將為的職業(yè)生涯增添濃墨重彩的一筆。財(cái)務(wù)管理包括企業(yè)籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、投資管理、利潤(rùn)分配管理、成本費(fèi)用管理、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系到企業(yè)資源配置、過(guò)程管控和最終的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理，是通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作層面的操作，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，提升企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)資本增值，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知，要成為一門獨(dú)立學(xué)科，必須具備獨(dú)立的研究對(duì)象、概念原理和應(yīng)用范圍。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)心得范文 第二篇：會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)教程學(xué)習(xí)心得 《 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)教程》學(xué)習(xí)心得 我是 2021 級(jí)中央黨校研究生班的一名學(xué)員，通過(guò)對(duì)《會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)教程》這門課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)這門課程的理論體系有了一定的了解，初步撐握了財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各種手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)今后的工作必將產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。 籌資管理 —— 資金運(yùn)營(yíng) —— 投資管理 —— 資金分配 —— 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，學(xué)到后來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，財(cái)務(wù)管理的這條線，是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的，也可以說(shuō)，是圍繞著會(huì)計(jì)的核算流程來(lái)的。它隨時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數(shù)，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化，變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。 在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系當(dāng)中，穿插了一個(gè)非常重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值。 四、從數(shù)據(jù)看企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。 ③余額 結(jié)構(gòu)分析。 ①收入結(jié)構(gòu)分析。通過(guò)現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)百分比分析，可以進(jìn)一步了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的形成過(guò)程、變動(dòng)過(guò)程及其變動(dòng)原因。 理財(cái)?shù)哪康牟粌H僅是追求收入的增加和資產(chǎn)的升值，通過(guò)科學(xué)的財(cái)產(chǎn)規(guī)劃幫助企業(yè)達(dá)到一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，平衡企業(yè)收支差距并抵御不確定的風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)害。 通過(guò)對(duì)《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺(jué)得上財(cái)務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識(shí)，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺(jué)和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公 式和推導(dǎo)過(guò)程。企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái) 務(wù)關(guān)系 。從大體框架或者說(shuō)從知識(shí)層面上來(lái)說(shuō) ,財(cái)務(wù)管理包含了已經(jīng)學(xué)習(xí)的很多課程比如《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《經(jīng)濟(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極 為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。 新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財(cái)無(wú)部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。 三、財(cái)務(wù)核算與管理工作 (1)按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。 ，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過(guò)輔助帳中客戶、倉(cāng)庫(kù)模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的需要。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以及集團(tuán)行政部的要求，現(xiàn)將三個(gè)月的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。 作為 __集團(tuán)子公司的華品房產(chǎn)、華建策劃、商業(yè)公司的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，熟悉財(cái)務(wù)軟件的操作，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平的要求，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。 通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過(guò)去，而是創(chuàng)造未來(lái)，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開(kāi)始，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲得更大的成功。 五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。 四是對(duì)利潤(rùn)表要做到五看： 一看結(jié) 果 。 三看真實(shí)的企業(yè)，利潤(rùn)是可以干出來(lái)的，也是可以算出來(lái)的。利潤(rùn)表反映企業(yè)的過(guò)去 。 具體總結(jié)如下： 一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分 。企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 。企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 。 企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。 財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)心得范文 1 通過(guò)這些天對(duì)《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺(jué)得上財(cái)務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識(shí)，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺(jué)和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過(guò)程。這里給大家分享一些關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)心得范文，供大家參考。我們要根據(jù)財(cái) 經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。 其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 。企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服 務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。 二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何 。 二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等 。 三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現(xiàn)。 四看問(wèn)題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo) 。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒(méi)機(jī)會(huì)。國(guó)際象棋 一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過(guò)的話誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了 ?財(cái)務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例證。 財(cái)務(wù)工作十余年，也寫(xiě)了近很多份的總結(jié)，按說(shuō)，定期對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，也是對(duì)自己的一種鞭策吧?；仡櫦磳⑦^(guò)去的三個(gè)月，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算 、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為績(jī)效管理提供參考依據(jù)。 (3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。 (3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè) ,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。要想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都 能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與