【正文】 通過參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發(fā)揮財務部的管理職能，先從管理會計的角度做起。 財務部的管理職能沒有充分發(fā)揮。由于報關編碼的不一致，公司納稅負擔將會加重，所以在財務部的組織下，通過其他有關部門的密切配合和共同努力，使得已經報關的業(yè)務成功變更，為公司本月及將來挽回較大經濟損失 . 清理盤點公司資產，對在產品損失進行報廢處理 。 2xx社會保障年檢合格。 二、其它工 作 在完成財務常規(guī)性工作的基礎上，財務部在這一年里里還認真完成以下工作： 出口退稅工作上新臺階。財務部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務輔助說明進行分析和評價。首先是每個部門每筆經濟業(yè)務的合法性、和理性進行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經濟損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在成本核算上能夠結合我公 司特點，將農業(yè)生產成本按分步法進行結轉，使基地費用分攤較為合理 ，在工廠的生產成本采用了分車間按品種法明細核算，當正常生產時產品成本將會很準確 。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化。一年來在公司領導的正確領導下，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規(guī)范，發(fā)揮了財務部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現總結如下： 根據公司的經營理念和現代管理方式的要求，財務工作必須是嚴格正規(guī)、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，財務部進行嚴謹踏實的工作。同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績，你們是公司金字塔的基礎。 三、存在的問題 一年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對每個銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩，同時也給公司對每個銷售人員完成任務的情況掌握不夠準確。每個月我都將公司的財務情況給公司經理進行匯報，使經理能及時了解、掌握公司的經營狀況，對經營中出現的問題我能及時提出合理化建議，發(fā)揮財務在公司經營中的作用，為建立當好參謀和助手作用。在財務收支方面，嚴格執(zhí)行公司的財經制度。對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。備 件、精品的采購由于財務人員并不懂得有關專業(yè)知識，似乎很難對此加以監(jiān)管，但這又是非常重要的需要監(jiān)管的地方，初期簡單的方法是，要求采購部門將供應商檔案提交，必要時可進行適當抽查，試調，分析主要消耗品的供應價格是否與市場價格同步，當然這項工作是需要管理層介入才有較好效果。 二、服務收入管理，公司每月的服務收入一定要與服務 軟件系統(tǒng)的數字相符，一定要慎重進行反結算，并確保反結算是在財務的監(jiān)督下。作為財務人員，我們在公司加強財務管理、規(guī)范經濟行為等方面還應盡更大的義務與責任。 還有就是做事情粗心，財務工作最重要的就是要有細心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因為自己不細心的結果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔細對待每一件工作就好了。 這對于我們來說就是最大的鼓舞和信心。做好財務最基本工作，所有賬實相符，支出考慮合理性，做到出有憑，入有據 。 1匯率管理， 2021 年的人民幣對美元匯率不斷升值，對外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，累計匯率損失 15 萬元，銷售部及采購部門應積極應對匯率變化對收入和成本產生的重要影響，特別在銷售報價環(huán)節(jié)成本評估及采購下單美元轉換成人民幣對成本的影響。 應收賬款管理，及時跟進應收賬款回款情況，及時知會銷售部追款及與業(yè)務對賬，保證回款的及時性，建立應收款每日匯總匯報制度， 12 實現應收款賬齡不超過 2 個月（除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外）并沒有呆壞賬的發(fā)生，全年累計收貨款 元，全年應收賬款周轉率為 ，應收賬款周轉天數為 57 天（按 8個月 240 天計算）。 工行信保短期融資業(yè)務，從 10 月份第一批申請獲批并放貸，截止 12 月 31 日累計完成 4 批次共計 萬美元的工行短期貸款（折合人民幣 萬元），并于 12 月份首次還貸 11 萬美元并支付利息費用 ；信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，保證公司各項業(yè)務正常開展，后續(xù)將在提高結匯優(yōu)惠點數，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、國家、費率等，及時還貸減少利息費用、及時申請利息補貼，降低工行手續(xù)費比例上跟進以減少綜合資金使用成本。 三、財務具體工作： 數據統(tǒng)計方面，單據不全、業(yè)務 不全、信息數據缺失導致數據維護困難，后續(xù)必須加強單據齊全、制度流程真正執(zhí)行、相關崗位加強業(yè)務技能培訓、加強對數據崗位（包括采購跟單、倉管、會計、車間統(tǒng)計人員）工作方法及工作習慣的培訓； 會計核算方面，核算準確性、及時型、完整性急需加強，費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅基本能夠滿足現時的需求，成本核算、往來管理急需建立規(guī)范化得處理流程，以及加強對會計人員能力提升及責任心培養(yǎng)；全年累計完成收入人民幣 4,。而設定正確的目標則是部門建設的出發(fā)點和落腳點，我把財務部的目標分解成五個層次：基礎統(tǒng)計 會計核算 財務管理 財務戰(zhàn)略 企業(yè)管理，概括起來就是充分利用公司的現有及未來的資源（包括人力資源、資本資源、技術資源、資產資源、商品資源、物質資源等）使公司的價值最大化。范文二： 辭舊迎新、歲末總結，根據人事部的要求及財務部自身建設的需要對 2021 財務工作做一個總結，以完善財務部的各項工作，提高財務部工作的效率。 20年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。 （ 2）在緊張的工作之余，加強團隊建設 ,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，年底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現將 2021 年的工作做如下簡要回顧和總結。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。 （三）、創(chuàng)新財務管理 商業(yè)經營成功的三大法寶： 充足的現金或信用； 優(yōu)良的會計人員； 卓越的會計信息系統(tǒng)。 再者，嚴格執(zhí)行資金的內部控制制度，不相容職位相互分離，使各崗位都處于相互牽制和制約之中，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務的全過程，空白支票、印章分別由不同的人保管等等； 確保銀行賬戶的開立、審批、使用、核對、清理嚴格有效，現金盤點和銀行對賬單的核對按規(guī) 定嚴格執(zhí)行。財務人員的能力和素質參差不齊，考慮和看待問題的角度和方法不盡相同，通過輪崗有效地提升了財務人員的整體業(yè)務水平和技能。 我們每月定期提供財務分析報告、資產負債表、利潤表、現金流量表、應收賬款余額表、應付賬款余額表、進項發(fā)票登記明細表、銷項發(fā)票登記明細表、發(fā)票未到票明細表、業(yè)務員費用匯總表以及各商業(yè)公司及直銷醫(yī)院明細賬等。 （ 4）合理進行稅收籌劃 認真審核開票申請，合理控制稅負，在發(fā)票緊張的情況下，既保證了經營管理的需要，又保證了稅負的合理性；由于企業(yè)所屬期稅負率和稅局征期稅負率計算口徑的不一致，導致 1至 10 月份稅局征期稅負率偏低，后通過調整經營理財活動，使公司征期稅負率保持在了同行業(yè)的平均水平。 2021 現金及現金等價物凈增加額為 ()，其中經營活動現金流入 ()，經營活動現金流出 ()，投資活動現金流出 ()（投資資產），籌資活動現金流入 ()，籌資活動現金流出 ()。 利用會計核算所提供的經濟信息，我們對特定對象經濟業(yè)務的合法性、合理性進行了審查和控制，有效的做好會計監(jiān)督。 財務部作為公司的關鍵部門之一，要實施有效的內部控制，同時也要應對外部的銀行、稅務、審計等相關部門的檢查與審核，所以要求財務人員的綜合素質和業(yè)務水平也必須緊跟公司的發(fā)展需要不斷進步和提高。 回首過去，是為了更好地面向未來。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理和服務職能，實現財務管理零死角，挖掘財務活動的潛在價值。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效 的部門新形象。在公司的審計及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。原先所有外地自采商品都掛在經理個人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現象 。凡是團購掛帳者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經辦人個人欠款等，嚴格保證盤點時做到帳實相符。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公 司的管理規(guī)定執(zhí)行 。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現有門店挪用銷貨款現象。3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近 45萬元。并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。 (城南新區(qū)店在今年 5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現 610 元銷售比重占到全月銷售的 %，門店與業(yè)務協商后，從中天街調撥一批特價為 (中天街銷售已趨于疲軟 )，兩天即搶購一空。原系統(tǒng)無法解決的問題，現已基本解決?，F將全年工作匯報 一、連鎖超市商品管理軟件全面升級 連鎖超市經過 xx 年全年的快速發(fā)展，發(fā)現有些具體問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現不同供應商不同進價等等。關于優(yōu)秀的財務經理年終工作總結 第一篇：關于優(yōu)秀的財務經理年終工作總結 關于優(yōu)秀的財務經理年終工作總結范文 時光荏苒 20***年很快就要過去了回首過去一年內心不禁感慨萬千??時間如梭轉眼間又將跨過一個年度之坎回首望雖沒有轟轟烈烈戰(zhàn)果但也算經歷了一段不平凡考驗和磨礪 財務工作二十余年也寫了近二十份年終總結按說我們每個追求進步人免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點這也對自己一種鞭策吧 作為 **集團子公司 **公司財務部柯萊公司關鍵部門之一對內財務管理水平要求應不斷提升對外要應對稅務、審計及財政等機關各項檢查、掌握稅收政策及合理應用在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了財務部綜合工作能力相比 2021年又邁進了一步回顧即將過去這一年在公司領導及部門經理正確領 導下我們工作著重于公司經營方針、宗旨和效益目標上緊緊圍繞重點展開工作緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應盡責任為了總結經驗發(fā)揚成績克服不足現將 20**年工作做如下簡要回顧和總結今年工作可以分以 下三個方面 一、費用成本方面管理規(guī)范了庫存材料核算管理嚴格控制材料庫存合理儲備減少資金占用建立了材料領用制度改變了原來不論否需要、不論那個部門使用、也不論購進數量多少都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算模糊成本 門別類計算每輛車實際消耗費用項目真實反映每一輛車當期運輸成本為運輸車輛績效管理提供參考依據 二、會計基礎工作 （ 1）認真執(zhí)行《會計法》進一步對財務人員加強財務基礎工作指導規(guī)范記賬憑證編制嚴格對原始憑證合理性 進行審核強化會計檔案管理等對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益 （ 2）國家財政部門對柯萊公司財務等級評定還第一次我們在無任何前期準備前提下突然接受檢查但長寧區(qū)財政局還對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定給柯萊公司財務等級分數也評定組有史以來評給最高分一家公司 （ 3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要各種類型財務報表及時申報各項稅金在集團公司年中審計、年終預審及財政稅務檢 查中積極配合相關人員工作 三、財務核算與管理工作 （ 1）按 公司要求對分公司以及營業(yè)點收入、成本進行監(jiān)督、審核制定相應財務制度統(tǒng)一核算口徑日常工作中及時溝通、密切聯系并注意對們工作提出些指導性意見與各分公司、營業(yè)點核算部門建立了良好合作關系 （ 2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅及時、足額地繳納稅款積極配合稅務部門使用新稅收申報軟件及時發(fā)現違背稅務法規(guī)問題并予以改正保持與稅務部門溝通與聯系取得們支持與指導 （ 3）在緊張工作之余加強團隊建設 ,打造一個業(yè)務全面工作熱情高漲團隊作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“充分發(fā)揮們主觀 能動性及工作積極性提高團隊整體素質樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效部門新形象 （ 4）作為基層管理者我充分認識到自己既一個管理者更一個執(zhí)行者要想帶好一個團隊除了熟悉業(yè)務外還需要負責具體工作及業(yè)務首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊情況下大家