【正文】 證部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心內(nèi)容。 ，薪資標準控制還不夠嚴格。 ，人員編制不太合理，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。本部門利用晨會、外部培訓、內(nèi)部培訓等平臺，鼓勵本部門多學習，持 續(xù)學習，學習專業(yè)知識，學習職場心態(tài)，學習其它有助于個人成長的課程，使本部門職員持續(xù)不斷學習，持續(xù)不斷得到成長。督查工作對促進公司規(guī)范發(fā)展起到了一定的作用。公司職員基本上能夠按時出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見，保證了公司有序運營。 根據(jù)公司考勤管理制度，嚴格執(zhí)行考勤紀律 。本部門制定了采購管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，規(guī)范了部門工作行為，降低了日常管理費用。膳食委員會按照委員會職責，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生安全標準，定期召開會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求食堂做出整改。 ⑵工資核算自八月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零差錯，工資按時正常發(fā)放。 ⑷針對今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓課，營運部及其他各部門新入職員工均得到培訓，使新員工對公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的認識，取得了良好的效果。 ⑵根據(jù)課程特點及各部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務部學習《如何成為一名成功的下屬》，組織本部門職員學習《人力資源實務》與《如何成為一名成功的下屬》，組織物業(yè)部學習《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程，組織營運部營業(yè)員學習《銷售技巧》等課程，組織保安員學習消防安全專業(yè)課程及職場心態(tài)課。招聘專員從信息發(fā)布、篩選、面試、復試、試用等各個流程依標準實施。 ⑵招聘渠道與招聘實施 ，適時在網(wǎng)絡招聘平臺上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務員等幾大塊都招到了合適的人才。 ⑵設置組織機構(gòu)只是人體的骨架，要有效運作，還需賦予各部門職責權(quán)利，按照各部門職能制定了各部門的職責權(quán)利，同時對各個崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責。現(xiàn)對 20____工作所取得的成績及不足作總結(jié)，并制定 20____工作計劃。 四、下半年工作計劃 面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中 ，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準備工作，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。 協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。 文件管理工作：上半年共書寫會議紀要 20 篇、新聞通訊投稿8 篇，各項申請報告及總結(jié) 20 余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。 行政專員是屬于服務性質(zhì)的工作，且比較繁雜。表達方式以敘述、議論為主，說明為輔，可以夾敘夾議說。對本部門的管理不夠細致具體、對其他部門公司的監(jiān)督工作力度不夠缺乏持續(xù)性。積極 提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會 后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。 6)落實公司人事、勞資管理工作。行政作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。按照預算審批制度， 組織落實公司辦公設施、辦公用品、營銷活動禮品等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作，聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位，與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品，對比辦公室用品等的采購渠道，尋找商性價比供應商。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度、避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。在收文發(fā)文時，總是用 __最短的時間把文件送達到各辦公室，并及時把領導批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來沒有遺漏掉一份文件。 一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力作好本職工作。 三是工作中的不足。學習新知識，新技能，迅速適應現(xiàn)在的新崗位，擺正自己的位置，虛心向每一個前輩學習，加強理論知識學習，切實提高自身工作能力和水平，增強研究問題和解決問題的能力。 正式進入新的單位工作以后，我發(fā)現(xiàn)新單位的領導都對我很照顧，尤其是我的直屬領導，在工作上和生活上都教 會了我很多東西，讓我受益匪淺。因為只有經(jīng)歷這樣一個千錘百煉百煉成鋼的過程，再踏實的走下去成功就是順理成章的事了。 感謝 ____的栽培和給予學習的機會，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴格要求自己用心做好每一件事，希望自自己也 能運用所學，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨擋一面，不再依賴部門經(jīng)理，不再依賴同事們，不辜負培養(yǎng)我?guī)椭?，讓我成長起來的人 ! 20____年我將以一個嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時也希望能和公司一起成長，共同進步 ! 行政部的總結(jié)報告 4 這既是一個機遇，也是一個挑戰(zhàn)。out 的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力。 設計部門經(jīng)理 jacky 的指導： photoshop 的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設計。 協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。 招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預約安排應聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復試。 日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達相關(guān)領導給予解決。 (3)在行政部經(jīng)理 may 的指導下，建立當日備忘錄?，F(xiàn)將這一年的學習、工作情況總?cè)缦拢? 一、踏實的工作態(tài)度： 一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。 ，采購 審批制度及出庫入庫管控還需加強，辦公用品管理力度還不夠嚴格。 ，培訓評估沒有實施，沒有適合的專職培訓師，員工服務意識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學習提高。 ，工作標準尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。在團隊管理中，本部門以激勵、表揚、贊美為管理理念，以團結(jié)、互助、友愛、寬容為宗旨，以大局、整體、責任、公正為精神，來融合團隊，凝聚團隊。督查組成員按照督查組賦予的職權(quán)，每周定期對公司各項工作及紀律執(zhí)行情況進行督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題形成督查改善報告，并下 發(fā)到相關(guān)部門進行整改。工資核算嚴格按照考勤統(tǒng)計結(jié)果。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進行整理、識別、立卷、歸檔等工作。 ⑴公司所需 的后勤保障工作均能及時完成，行政倉庫及物料倉庫尚能規(guī)范管理。 食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范。因考核沒有具體的業(yè)績指標，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能達到預期，但增強了員工對公司的凝聚力，相對的提高了基層員工的積極性，規(guī)范了員工的日常行為。 ⑶根據(jù)公司發(fā)展需求，本部門與今智塔培訓機構(gòu)合作，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓師授課。 ⑴根據(jù)公司實際培訓需求，本部門購買了五十個專業(yè)課程。從六月份開始，本部門以廣場現(xiàn)場招聘會形式招聘營業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約招聘 2530 名營業(yè)員，基本上滿足了營運部營 業(yè)員需求。 ⑶根據(jù)公司原有制度，按照公司實際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標準，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循，進一步加強了公司依制度管理的治企理念?？偨?jīng)理負責制，下設商品部、營運部、企劃部、財務部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部門依照其職能，設置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領班。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量。所謂學海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。 日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作 。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。下面就讓帶你去看看行政部的個人總結(jié)報告范文 5篇，希望能幫助到大家 ! 行政部的總結(jié)報告 1 轉(zhuǎn)眼間 20____年已過去了，回顧這半年，在領導的關(guān)心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。行政部的個人總結(jié)報告 [精選 5 篇 ] 第一篇：行政部的個人總結(jié)報告 書寫工作總結(jié)要用第一人稱?？偨Y(jié)要寫得有理論價值。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。 二、盡心盡責，做好行政人事工作： 認真做好本職工作和日常事務性工作，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。 人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。 三、學習到的知識： 作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。 一、 20____年度工作總結(jié) 機構(gòu)、制度建設 ⑴根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長要求， 20____年 7 月份，在公司原有的組織體系基礎上，設置了新的公司組織機構(gòu)。使各部門、崗位權(quán)責分明，分工明確，人崗適配。 、撫州招聘網(wǎng)召開的大型招聘會，組織參加東華理工學院人才招聘會，對宣傳和推廣融旺百貨的市場知名度起得了一定效果。 培訓教育管理 百貨是服務行業(yè)，服務行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力就是培訓教育，公司高層非常重視培訓教育。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學習，并要求培訓后及時總結(jié)，及時考核，使學習培訓機制連貫性，長期性，持續(xù)性。 本 部門根據(jù)基層員工實際情況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財務部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核。 ⑶基層員工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務質(zhì)量均能被員工接受，員工滿意度較高。 按照公司規(guī)范管理要求，本部門成立檔案室。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時公布考勤結(jié)果并予以處罰。 公司 20____年 8 月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。 20____年度本部門職員以公司重點工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門經(jīng)理，帶領行政人事部全體職員團結(jié)一致，努力工作，并取得了一定的成績。 二、工作中存在的不足 ，仍需要得到簡化優(yōu)化。 ，離職面談工作沒有開展，降低員工