【正文】 強公司領導班子建設和綜合型技術人才隊伍建設。 總之，幾個月來，我雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。 經過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。經過之前銷售部對房屋執(zhí)行內部認購等手段的鋪墊制造出火爆場面。最后以 xx 個月完成合同額 xx 萬元的好成績而告終。第一是領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力。每接待一次客戶后，還要善于總結經驗 和失誤，避免同一類差錯的再次出現(xiàn)，確保在下次工作中有新的提高。在我的整個工作中，提供各類銷售資料，平凡單調的工作成為了銷售助理的奠基石。在高素質的基礎上更要加強自己的＇專業(yè)知識和專業(yè)技能。在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及房地產市場。 述職人： xxx 20XX年 x 月 x 日 銷售經理述職報告范文（四） 尊敬的各位領導： 您好！ 在對前期工作的考核和總結的基礎上，我認真對照，逐條檢查，客觀的評價自己的每一項工作和現(xiàn)實表現(xiàn)，在公司各級領導和同事們的真誠指點和幫助下，正視工作中的缺點和不足，積極發(fā)揮工作中的各項成績，努力做到克服不足，保持成績，基本能夠獨立完成本職工作，現(xiàn)將今年的主要工作做以下幾方面總結： 一、主要工作任務和業(yè)務完成情況 完成情況綜述。 從今以后要嚴格要求自己，認真負責做好本職工作，努力彌補自己的不足之處，多學習專業(yè)知識。 四、周邊項目競品情況 （ 1）定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。 （ 6）做好定金收據(jù)、認購書、傭金收據(jù)的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領導匯報。 （ 2）認真統(tǒng)計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例。 （ 2）用誠懇的態(tài)度、平和的心情傾聽客戶訴說，取得客戶的理解。 （ 5）嚴格要求銷售人員的儀態(tài)、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對待客戶，提高服務質量，樹立品牌形象。 作為房地產銷售經理，配合公司做好日常管理工作，是銷售人員和總監(jiān)之間的樞紐和橋梁，及時發(fā)現(xiàn)案場問題，及時解決問題，同時，也負責日常銷售統(tǒng)計工作等，主要工作如下： 一 、協(xié)助總監(jiān)做好日常的管理工作 （ 1）嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用。 述職人： xxx 20XX年 x 月 x 日 銷售經理述職報告范文（三） 尊敬的各位領導、同事： 大家好！ 20XX 年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年。同時要制定一個銷售計劃，并把任務分配到手中的客戶里面，大方向從行業(yè)分，小到每一個客戶。只有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機應變。很多都立刻表示要繼續(xù)合作，有項目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系。即使當時沒有能立刻成交，但是他們會一直記得你的功勞的，往后有用到的都會主動找到我們的。 他們一般都是從別的相關行業(yè)轉行的或者是新成立接監(jiān)控項目的部門的，因為他們有這方面的客戶資源，有發(fā)展的前景，所以如果能維護好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的。 分析客戶的同時，必須建立自己的客戶群。 在以后的歲月里，我的工作一定會越來越努力的，盡量不會出現(xiàn)任何的差錯，這對我是必須要要求的，我對自己的要求是最嚴格的，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力！ 希望公司在新的一年能夠繼續(xù)發(fā)展下去，將公司的業(yè)績提高上去，是公司的未來更加的美好！ 出差應向領導匯報目的地及返 回時間，在接領導通知后按時到公司，以便讓銷售經理有充足的時間進行銷售策劃。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照公訃制定銷售服務 承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。在日常的事務工作中，自己能積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。 這一年走過來，酸甜中夾雜著汗水，努力和付出就會有回報，對我來說，在過去的一年取得的成績還是很不錯的，我覺得自己做的還是很好的。 完善健全企業(yè)經營管理機制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發(fā)展。三者是一個有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。公司在積極進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)建設的同時，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。 健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導 建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面快速的提升。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。 20xx 年 2 月 2 日，被區(qū)域公司正式任命為燃氣公司經理 以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流 : 一、不斷更新思想觀念，及時調整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業(yè)經營管理的需要 樹立好“角色”意識，當好公司“舵手”。 20xx 年6 月底，再次被集團領導委派到燃氣公司擔任副經理并主持公司的全面工作，帶領公司員工較好地完成了公司的各項工作任務，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃氣管網(wǎng) 80 余公里 。積極踐行集團經營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力 。 在上級公司領導、同仁的幫助和關心下，我很快適應了新的工作崗位。 企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。 。 新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。 目前公司組織架構、生產、經營、質保體系已經建立，具備了批量生產能力。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。 ，營造良好的經營氛圍。經過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產管理模式上我們也因地制宜作了調整，采用生產任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術過關的隊伍。 、質保體系。體現(xiàn)了公司和諧團結和群策群力的工作作風。 為適應公司發(fā)展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先 后擬定并頒行關于生產管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。 、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，在董事會的正確領導下，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產建設各項目標。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決xxxx 年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經營開發(fā)在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。創(chuàng)建省級文明工地 1 個，市級文明工地 5 個，市優(yōu)良工程 2 個。 三、 20xx年的工作初步打算。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質、形象同步。一方面，工程質量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。 20xx 年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面： 公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來。 按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年 5 月份成立了專業(yè)勞務公司。 為了能夠使某某集團“走出去”，我們于 6 月份壯大了市場經營的力量，決定去迎接市場經濟大潮的沖擊，參與市場的競爭。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。全年交付工程質量合格率 xx0，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地 1 個，市級文明工地 5 個，市級 優(yōu)良工程 2 個。 xxxx 年 8 月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉變?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面： 認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內容，圓滿完成了各項任務目標。處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題 。公司經理述職報告例文（共五篇） 第一篇：公司經理述職報告例文 【導語】作為公司經理，必須做好公司的經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施 。積極踐行集團經營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力 。 【篇一】 尊敬的各位領導、同仁 ： 大家好 ! xxxx 年 xxx 月份，由于工作需要，安排我擔任某某集團總經理。 xxxx年，在集團董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在機構改革、經營模式調整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產值 億元，完成了董事會制定的 2億元的 產值目標。從經營模式上我們也因時制宜地作了調整，即 實行項目部和聯(lián)營合作兩種 經營模式。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施 。一年以來，我們按照經營方針，把施工安全、質量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預期的目標。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。 積極拓展市場，打造多元化服務平臺。 今年我們利用 xxxx 二級的資質優(yōu)勢，以股份制的形式成立了 xxxx分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。 二、 20xx年工作中存在的問題和不足。 工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學化還有相當大的距離。 基礎治理工作有進步，但是起點不高 ，工作不夠細致。這方面，我 們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。實現(xiàn)利潤 2300 萬元。不充電，個人素質難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。 謝謝大家 ! 【篇二】 尊敬的各位領導、同仁： 大家好 ! 20xx 年，我擔任公司總經理一職。經過全體同事的共同努力，在產品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產管理、經營管理等方面取得了一定的成績。 。 通過