經(jīng)典辭職報(bào)告（大全）-全文預(yù)覽
【正文】 鮮空氣偶然吹進(jìn)來，但最后還是被“吹”走了。 我想，如果我的引進(jìn)能換來公司的企業(yè)文化的提升，這未嘗也不是件好事。 然而，時(shí)至今日，我發(fā)現(xiàn)，我想錯(cuò)了。 原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來使用，我們才可以干點(diǎn)事情！否則，我們只可能是做歷史的匆匆過客，被市場(chǎng)無情地拋棄。 也許是銷售部門的業(yè)績(jī)很好用數(shù)字和指標(biāo)來說明，于是大家都習(xí)慣于用這數(shù)字來往銷售部門身上套。當(dāng)初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。 體系的力量在哪里？ 為什么前幾年風(fēng)光的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)，尤其是彩電行業(yè)，為什么到現(xiàn)在卻整體虧損？ 為什么前幾年風(fēng)光 的國(guó)內(nèi)保健品企業(yè)如此 nb，為什么現(xiàn)在卻生意慘淡？ 為什么前幾年默默無聞的外資家電企業(yè)，現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺(tái)？ ?? 不是別的，就是體系營(yíng)銷作戰(zhàn)的作用。 但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因?yàn)槲疫@樣做的結(jié)果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！ 而我們千變?nèi)f化的目標(biāo)調(diào)整，卻也是讓我無所適從。 就像一個(gè)故事講的一樣：有一個(gè)父子倆，在雪地上比賽走路，看誰走得直又快。 第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設(shè)計(jì)者，必須時(shí)刻跟進(jìn)，隨時(shí)調(diào)整，而公司并沒有給我這個(gè)時(shí)間（我得去別的區(qū)域走訪市場(chǎng)，遠(yuǎn)程跟進(jìn)只能是不解近渴），卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷售的監(jiān)督，純從財(cái)務(wù)角度考慮），會(huì)是一個(gè)什么結(jié)果。 第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是 財(cái)務(wù)系統(tǒng)，卻對(duì)新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺(tái)，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進(jìn)行監(jiān)控，就可以了。然而，這兩點(diǎn)我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。 我們是盯著目標(biāo)還是過程？ 因?yàn)槲覀兏锩哪康牟磺宄?，所以，我們革命的目?biāo)也就變化莫定。 說起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經(jīng)過去，重要的是面對(duì)將來。于是我就來了。絮我直言。如果說我們公司還需要營(yíng)銷總監(jiān)的，也只是需要這 種營(yíng)銷總監(jiān)。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話，那聘請(qǐng)營(yíng)銷總監(jiān)還并沒有必要。 洪秀全，因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?，所以太平天?guó)失敗了；孫中山也因?yàn)椴恢栏锩?的目的是什么，所以孫中山也失敗了；而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會(huì)，建立新社會(huì)，所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭(zhēng)，終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。這個(gè)問題，也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去地考慮。但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對(duì)公司的發(fā)展對(duì)公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。 此致 敬禮！ 辭職人： xxx 20xx年 xx 月 xx日 第二篇：經(jīng)典辭職報(bào)告 轉(zhuǎn)眼間，我來公司已 三個(gè)多月了。 而且，人俯仰一世，或取諸懷抱，唔言一室之內(nèi)，或因寄所托，放浪形骸之外。 此致 敬禮！ 辭職人： xxx 20xx年 xx 月 xx日 經(jīng) 典辭職報(bào)告范文 4 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 本人自進(jìn)入公司以來，每天都被領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作熱情感染，時(shí)時(shí)刻刻感受著公司文化的熏陶，自己也處于不斷地學(xué)習(xí)和提高中。誠(chéng)然，論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿意。 臨表頓首，辭職皆愚蒙個(gè)中原因。然一年之歷練仍未羈絆余身。 人之百年，如白駒過隙，然余生已去三有其八。 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持，并祝公司興隆。經(jīng)典辭職報(bào)告（大全） 第一篇：經(jīng)典辭職報(bào)告（大全） 辭職報(bào)告不需要多長(zhǎng)，只要把主要信息表達(dá)到位就行，包括辭職原因，辭職時(shí)間，交接問題等。我留學(xué)歸來之后，仍愿意回公司就職。離別時(shí)分，致謝雖發(fā)自肺腑亦顯得蒼白無力，而感激之情則無以言表。盛衰成敗，唯有天知。淳淳教導(dǎo)，信任有加，與公司離別，情更不堪！惟愿吾司事業(yè)有成，飛黃騰達(dá)之期可待。轉(zhuǎn)眼快一年過去了，我要重新確定我未來的方向。 當(dāng)然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時(shí)間，為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說什么，只能忠心對(duì)你說對(duì)不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來?！澳苷呱希秸咦?，相形見絀者下”是公司用人原則，而我這樣“自慚形穢者”自是應(yīng)該知難而退，做不了推動(dòng)公司進(jìn)步的發(fā)動(dòng)機(jī)，也絕不能做公司前進(jìn)的絆腳石。 最后感謝這段時(shí)間以來領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及同事的幫助，這些將是我人生路上一筆寶貴的財(cái)富，也請(qǐng)諒解我的不負(fù)責(zé)任，抱歉。 也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時(shí)間還不長(zhǎng)。 那公司招我來的目的是什么 呢？從進(jìn)入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個(gè)問題。 終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒有經(jīng)過坦誠(chéng)地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)；公司也許更需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，一個(gè)又一個(gè)能夠把爛市場(chǎng)起死回生的區(qū)域經(jīng)理。 一是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系，職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè)，但它往往是以犧牲短期業(yè)績(jī)著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。這種營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對(duì)，因?yàn)樗成媳持鴥蓚€(gè)指標(biāo)：銷量與回款。 所以，對(duì)比我們公司的現(xiàn)狀來看，我們并不需要營(yíng)銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。于是公司就以做營(yíng)銷總監(jiān)來打動(dòng)我（這只是我的猜測(cè)，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道），因?yàn)槲倚枰粋€(gè)更大的平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。我敢肯定，我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來 *作 **市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來做 **市場(chǎng)困難得多！ 來自非市場(chǎng)的因素太多太多！所以，不知道 革命的目的來搞革命，只會(huì)把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動(dòng)。 不要連革命的目的都沒有搞清楚，就讓我去干革命。但制度化建設(shè)有兩個(gè)前提：一是需要時(shí)間；二是需要頂住業(yè)績(jī)壓力。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動(dòng)求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。 **分公司推行新制度，是一個(gè)月時(shí)間都沒給夠。 大家都在盯著過程，就忘了我們的目標(biāo)。 也許錯(cuò)就錯(cuò)在我們實(shí)行新制度的基礎(chǔ)還不成熟，因?yàn)閷?duì)于我們目前來說，太需要的是業(yè)績(jī)，而不是管理。于是乎，
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