【正文】 筆合 同，都嚴(yán)格把關(guān)，親自過(guò)目，對(duì)于當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即現(xiàn)場(chǎng)處理。 三、不斷提高自我的 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 近半年來(lái)，通過(guò)強(qiáng)化理論知識(shí)學(xué)習(xí)，我不斷提高自我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，尤其是運(yùn)用馬克思主義理論和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，指導(dǎo)和提升自我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，提高自我與同事之間的協(xié)調(diào)溝通能力，豐富自我的創(chuàng)新思維，更好的協(xié)助部長(zhǎng)完成本部門的各項(xiàng)工作。 xx 年，我們經(jīng)歷了很多，我再次感受到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，現(xiàn)在我把過(guò)去一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)單地向您匯報(bào)如下 ： 二、思想上積極進(jìn)取 首先，立場(chǎng)堅(jiān)定，方向明確。我所要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十 x 屆 x 中全會(huì)精神和局工作精神，提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)執(zhí) 行力，按照十 x 屆 x 中全會(huì)精神和局工作精神全面做好國(guó)土資源管理工作，取得更大成績(jī)。 征取更好的工作成績(jī)。 、專業(yè)面狹窄自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)車輛的維修以及其它專業(yè)知識(shí)比較缺乏，認(rèn)識(shí)不夠，特別是車輛的保養(yǎng)與維護(hù)，限制了自身的發(fā)展和工作的展開(kāi)。 二、盡心盡責(zé)，做好本職工作。 現(xiàn)在就年的工作情況總結(jié)如下： 一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)公司內(nèi)許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。 、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，努力維護(hù)全體職工的利益，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范，時(shí)刻不忘自己是東興公司的一員。 我現(xiàn)將一年來(lái)的思想、工作情況做一簡(jiǎn)要的總結(jié)，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批 評(píng)指正。在以后的工作中，我也會(huì)繼續(xù)努力，和公司一起成長(zhǎng) !一起進(jìn)步 ! 第三篇：公司員工個(gè)人述職報(bào)告 公司員工個(gè)人述職報(bào)告 來(lái)源公司員工個(gè)人述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：下午好尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我是一個(gè)出生再農(nóng)村的孩子。 (3)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，以彌補(bǔ)自身的不足。 不積跬步，無(wú)以成千里。在這九個(gè)月的工作中我接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng) 驗(yàn)。 (5)負(fù)責(zé)做好辦公室物品出入的登記。接待來(lái)訪人員。 9 第二篇：公司員工個(gè)人述職報(bào)告 光陰如梭，時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中我來(lái)到陜西東藝裝飾設(shè)計(jì)工 程有限公司已經(jīng)九個(gè)月。 以后工作的初步計(jì)劃： ，下月對(duì)生產(chǎn)部所有組長(zhǎng)進(jìn)行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核 ,我會(huì)盡最大的熱忱和精力來(lái)挑戰(zhàn)我的工作； PCB 生產(chǎn)制程技術(shù)， 續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報(bào)經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實(shí)施與跟進(jìn)； 主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的 PCB 板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識(shí)。管理方法的認(rèn)知和理解： ① .首要為安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長(zhǎng)搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn)； ② .看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)計(jì)劃推動(dòng)各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達(dá)到每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)交貨率； ③ .將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用 Emall 的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管； ④ .注重個(gè)人形象，以自身為榜樣，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長(zhǎng)期嚴(yán)抓不懈； 入職半年來(lái)的工作成績(jī)： ,并已適 應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動(dòng)的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制； ，已由原來(lái)不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動(dòng)銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善； ，如工程、 QA 和 PMC 人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決； ，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。④ .機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問(wèn)題。如何引導(dǎo)，是一個(gè)技巧問(wèn)題，弄不好會(huì)適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，并給予機(jī)會(huì)讓我擔(dān)負(fù)（銀碳、綠油、車?。┕ば蛑鞴苓@一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會(huì)用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)面對(duì)現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會(huì)在公司做出成績(jī)。 個(gè)人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來(lái)到一廠，因?yàn)閺S情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在推行要有一段時(shí)間過(guò)渡。 ③ .職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任，本職工作未做好。 生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn) PCB 的優(yōu)勢(shì)，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個(gè)廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車間的 瓶頸 ，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，使公司成為PCB 行業(yè)的佼佼者。 工作中的不足之處和需要加強(qiáng)改善的事項(xiàng)： !3 月 23 日銀碳打磨機(jī)水管異常，末能及時(shí)通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作， 有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任； 力和推動(dòng)能力有待提高 ,對(duì)部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒(méi)有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任。讓電路板廠在安靜與詳和中迎來(lái)新的一頁(yè)，并祝愿電路板廠在末來(lái)日