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公司前臺接待人員年度述職報告[合集五篇]-全文預覽

2025-04-24 01:23 上一頁面

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【正文】 客人反饋。因此要求前臺接 待小姐坐、立、行、走,端正自然,保持良好的精神風貌。深刻書面檢討,扣罰現(xiàn)金 100 元。(如游戲、玩手機、看娛樂方面的雜志等) 公司需進行培訓、或召開會議時,須提前到現(xiàn)場,協(xié)助做好一切準備工作。 負責收取所有公司來往郵件、包裹、報紙、資料,并進行登 記后,送往相關人員。 上班時間不得脫崗。 接待來訪客人、重要賓客并進行指引及提供相關服務。 負責報刊及郵件的分發(fā)管理。 負責公司 郵件、包裹、報紙的收發(fā)與轉交。 在工程部工作中,努力熟悉學習工程特點、施工技巧、方法等,提高自己專業(yè)水平,為明年工程部工作中貢獻出自己的力量。是??!我相信這句話,等待,等待的背后是需要不斷的努力,始終認 為,只要努力了,不用自己去宣揚,自然會有人去說,也自然會有人來認可。 雖然前臺的工作有時是比較的瑣碎,但大小事都是要認真才能做好。 作為華天的一員,我們將奉獻自己的一份力量為公司效命。 二、做好倉庫管理,按時盤點倉庫,做好物品歸類 嚴格接照公司制度,做到每件物品進出都有登記。做到笑臉相迎、耐心細致、溫馨提示等。 努力提高服務質量。對于客戶來說,前臺是他們接觸我們公司的第一步,是對公司的第一印象,是非常重要的。我會用積極上進的工作心態(tài),默默無聞的敬業(yè)精神將本職工作做到最好,以身作則履行 ____物業(yè)的服務宗旨 家的感受 ,為公司的進一步發(fā)展付出自己所有的努力! 以上是我對自己近期以來的述職報告,希望各位領導對于我的不足之處不吝指導,使我不斷進步,為公司做出我最大的貢獻。確保業(yè)主按照規(guī)定開展裝修工作,避免給其他業(yè)主和物業(yè)管理造成不 便。 三、對二期新入住業(yè)主的溝通了解:在 交房期間,對二期業(yè)主們的問題進行匯總,總結交房工作中的利弊以便日后有目的的對新人進行培訓,也能更好的為業(yè)主們在入住時提供便利。 下一步工作計劃: 一、對于自身的管理帶動員工的積極性:嚴格律己、保持持久的事業(yè)激情, ____給了我一份激情,我就能做到把這份激情轉變?yōu)闉槠髽I(yè)所帶來的效益。另外在日常工作中,我嚴格按照公司要求,工裝上崗,接待來訪人員以禮相迎,態(tài)度和藹的接聽和轉接電話,耐心聽取業(yè)主反映的問題、需要解決的困難,細心解答并詳細的記錄,在第一時間安排人員進行回訪。對于施工遺留問題,及時上報并與地產(chǎn)售后維修 ?咳嗽弊O 亂___山水華庭已于 11 月份提前完成了全年的收費任務,并且超額完成 12 萬元。為了不辜負領導對我的期望,我自覺學習物業(yè)管理知識,并在思想上始終與公司保 持一致,做到“思想認識到位,工作到位”,在較短的時間內(nèi)適應本崗位工作。 回顧在公司任職的每個過程,有過辛酸、也有過甜蜜,在我前進的每一步,都得到了公司領導和同事的熱情相助,得到了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持。 對自己處理不當?shù)氖虑橐皶r的改正,努力不再犯同樣的錯誤,其實這些東西說起 來都很容易,但在實際的工作中真正要做到這點卻不是件容易的事,所以在跟進工作的過程中,也要注意跟進自己。 (二)前臺的服務對象具有復雜多樣性,大到公司總經(jīng)理(番禺總經(jīng)理)、重要客戶,小到送水員、清潔工,而針對這些不同客戶卻只有一種營銷方式,那就是直銷。 通過在前臺工作的實習,可有利于新員工對公司內(nèi)部組織結構的迅速了解,也有利于加強對公司新老客戶的認識。 前臺接待述職報告二 前臺之所以被稱之為“前臺”,我想,在做好此項工作之前,首先應該對這個職位有個正確的認識,才有可能更好地發(fā)揮自己的潛力去做好它,完善它。在人員管理方面,以人為本,不斷增強前臺班組的凝聚力,營造積極向上的工作氛圍,使前臺成長成一支服務高效、對客熱情、團結進取的隊伍。通過種種工作經(jīng)歷,讓我真正做到了真誠對待每一位賓客,力爭為賓客提供更優(yōu)質的服務。在以后的工作中我仍然會一如既往的嚴格要求自己,更好地完成自己的本職工作。下面就讓帶你去看看公司前臺接待人員年度述職報告,希望能幫助到大家! 前臺接待述職報告一 尊敬的 ____,親愛的各位同事: 一轉眼, ____年已經(jīng)悄悄的來臨,我在 ________已經(jīng)工作了兩年多,回望過去,我始終堅持“勤奮、嚴謹、爭先、關愛”的工作信條,圍繞前臺工作重點,和前臺同事團結協(xié)作,在領導和同事們的信任和支持下,我在工作上不斷取得進步,并出色的完成了各項工作任務。從年初開始的新的房價政策的實行,我學會了如何根據(jù)具體情況具體分析;從禮包和月餅的銷售中,我學會了如何為酒店為客人創(chuàng)造雙贏;通過制定前臺班組的各項工作流程和服務標準,讓我對前臺工作有了更深一層的認識;通過大堂副理的崗位實踐中,我學會了如何處理賓客投訴和緊急事件;通過參加“未來之星”的培訓讓我看到了酒店對人才的培養(yǎng)以及自己前進的方向。 ,提高管理能力 作為前臺領班,協(xié)助領導做好員工的培訓和管理工作是最重要的,在對新員工的培訓工作中,采用實踐和理論相結合的方法,從 Opera系統(tǒng)操作到接待流程模擬,老員工對新員 工一帶一,言傳身教,使班組技能水平不斷提高。在未來的 日子里,我會嚴格要求自己,提高自己,用心做好每一件事,一步步朝著我的事業(yè)之路前進。 (一)前臺是公司幾乎所有信息的集中地,也是信息流通的主要窗口。在多看上,要時刻注意觀察公司內(nèi)部人員的流動情況等。 (三)前臺的工作紛繁蕪雜,在這些混雜的工作過程中要善于總結,勤于思考,在不斷的學習過程中逐步提高自己,將這些繁雜的事情逐步的程序化,一體化?,F(xiàn)三個月試用期已滿,特此申請轉正。
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