【正文】 各個社團之間的交流的目的。 加強與社聯(lián)各個部門的交流與溝通，增強彼此間工作的默契，確保社聯(lián)在做活動時內(nèi)部的有序運行；攜手各個協(xié)會共同營造策劃部文化，為策劃部的長久發(fā)展提供精神支持。⑵在平時的交流中注重培養(yǎng)干事的創(chuàng)新能力和語言組織表達能力，鼓勵干事有自己的想法。 9 月 24 日后至第一學(xué)期的結(jié)束，開始對策劃部干事進行培訓(xùn)。其中上半學(xué)年的工作主要是迎新晚會、文化節(jié)的策劃；下學(xué)年的工作主要是巡禮月的策劃。 五、部門管理 團隊建設(shè)和人才儲備 做好本部門的人才儲備工作，合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序，同時做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作樂園。組織各地辦事處同時跟進，并借此功能積極開展網(wǎng)絡(luò)營銷。 四、網(wǎng)絡(luò)傳播 優(yōu)化公司門戶網(wǎng)站 完善公司的各各模塊，定期對門戶網(wǎng)站進行 更新。 媒體關(guān)系建立 與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關(guān)系，便于開展推介會的工作需要與品牌宣傳的實施，如《齊魯晚報》的報社，武漢電視臺、報社等。 三、品牌推廣 戶外廣告發(fā)布 一周內(nèi)完成漩門大道的燈柱上的戶外廣告發(fā)布、一個月內(nèi)在各辦事處立戶外廣告，比如天津。 細化產(chǎn)品賣點的分類宣傳手冊 目前正在進行 RRP 三折頁、常規(guī)閥門三折頁、 產(chǎn)品技術(shù)手冊、單頁封套、產(chǎn)品宣傳冊等冊子的改進和完善，外銷樣本冊已進行打樣，營銷手冊已完成，需要細節(jié)修改。 二、產(chǎn)品策劃 細化 VI形象 A、名片設(shè)計：內(nèi)銷名片今年以來，已經(jīng)過三種風格的改進，從鮑大鵬建議的藍底白字風格、對折式肖像名片、置放產(chǎn)品項目的名片，今后將設(shè)計成大氣、國際 化路線的簡潔風格，與各辦事處進行交流，設(shè)計適合我們公司的有品牌氣息的名片。車間人員制作工作服 (廠服 )，辦公樓行政人員著統(tǒng)一制服。 B、辦公大樓一樓會議室的改進設(shè)計 辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝，尺寸也量過。 B、黨團建設(shè)中企業(yè)文化的形象宣傳 配合沃爾達黨支部進行企業(yè)文化的宣傳和形象工作的設(shè)計，對沃爾達的黨員、預(yù)備黨員、入黨積極份子進行統(tǒng)一的形象拍照，并制作黨員形象牌，置入黨員活動中心，并制定相關(guān)的黨員活動規(guī)章制度。 C、各部門文化建設(shè) 各部門的文化看板，可利用高工要求設(shè)計的暖通車間人員看板為模版，設(shè)計直接以 PVC 底板、塑料邊條包邊的材質(zhì)進行制作。此任務(wù)由文化專員在每個月 25 日進行定期更新。各事業(yè)單位、代理商、客戶、供應(yīng)商和客戶等對象，采用郵件投遞方式，節(jié)約成本，并由文化傳員進行不定期的隨機跟蹤交流。當中，雖然有經(jīng)過市場部的轉(zhuǎn)型和職責的延伸，但本質(zhì)工作并沒有變化，主要職責還是負責協(xié)助公司總經(jīng)理進行中遠行的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品策劃、品牌推廣和網(wǎng)絡(luò)傳播的實施，現(xiàn)就企劃部在 20__年度的工作計劃進行發(fā)布： 一、企業(yè)文化 期刊 這是每個月必須完 成的企業(yè)文化建議的一個重點項目，在今后的期刊實施中，與行政部全力協(xié)作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考核中，規(guī)定各部門、辦事處必須每個月投稿一篇，由部門主管在每個月 20 號前通過郵箱、 OA 或其它網(wǎng)絡(luò)通訊工具傳送到企劃部文化專員處進行匯總，并由期刊的主編、總經(jīng)理秘書、兼職顧問 (魏婷 )進行審核。同時舉行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。時間根據(jù)華益志愿者協(xié)會活動再安排。 二、部內(nèi)活動 干事納新 (68 人 ) 部內(nèi)會員見面會禮儀小組、文藝小組報名 選拔禮儀小組、文藝小組成員 “會員風采大展”活動，內(nèi)容大致 第一環(huán)節(jié)會員多元化多形式展示自己 第二環(huán)節(jié)以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內(nèi)容的競賽兩輪下來，根據(jù)相應(yīng)排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。 (2)由干事輪流制記錄每次部門會議、校內(nèi)校外活動，每小組成員出勤情況，若會員無故缺席一次，扣一分 。 策劃部年度工作計劃 2 為更好地體現(xiàn)活動策劃部風采，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內(nèi)制度和部內(nèi)活動兩方面進行改善。 干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。 做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。 策劃部年度工作計劃 1 為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對 05— 06 年度工作開展的總安排如下： 主要負責： 策劃輔導(dǎo)站總站活動，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我，以正當?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。本文是整理的策劃部年度工作計劃，僅供參考。 加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。 副部長 (__)職責： 做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。 負責與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達工作。 (1)實行部內(nèi)積分制，年底評選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會員，細則后詳。若小組長未通知到會員導(dǎo)致會員缺席，則對小組長扣分。另與長春華益志愿者協(xié)會建立長久聯(lián)系，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志愿服務(wù)活動。 11 月第四個星期四感恩節(jié)在校園舉辦“抱抱”活動，讓大家以善意、和諧感恩生活。