【正文】 于“服務”這個基本準則，按照“我到其他單位希望得到什么樣的服務，那么你就用你想要的服務方式去服務你的客戶”的標準，履行自己的服務行為，使微笑服務和真誠服務在本所得到了充分體現。三是協助做好了營銷普查等專項工作。二是加大了用電檢查力度， 充分發(fā)揮稽核班力量，對抗旱排灌抽水等臨時用電及違章違規(guī)用電的進行了嚴厲查處打擊。修改完善了《環(huán)境衛(wèi)生考核辦法》，推行了“ 6S”管理，創(chuàng)造了良好的辦公、生活環(huán)境，員工素養(yǎng)及日常行為習慣有了進一步提高。向員工灌輸創(chuàng)建就是發(fā)展，就是效益的觀念 ，不厭其煩的對員工宣傳，開展創(chuàng)建活動是與我們切身利益息息相關的事，能提高自身發(fā)展能力，實現創(chuàng)建目標能享受到的相關優(yōu)惠政策，公司對狀元的優(yōu)惠政策是員工終身受益的好事，教育他們要樹立長遠的發(fā)展目標，有政策就要爭，引導他們積極爭優(yōu)創(chuàng)先，通過擺事實，講道理，員工思想得到轉變，營造了濃厚創(chuàng)建氛圍，形成了全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢 (以前員工對評優(yōu)爭先認識是不夠的，總認為全公司上千號人，比自己干的好的大有人在，后來通過所內的各項激勵機制及正確引導，現在大部分員工都摩拳擦掌，躍躍欲試，我想這是為本所邁上新臺階，實現跨越式發(fā)展的良好 開端 )。期間得到了公司領導的很多幫助，受到重視，得到鍛煉。這樣才能合作出水平、合作出效益。我認 為在企業(yè)文化、制度等方面的建設和對各穩(wěn)定施工隊伍在管理、技術和安全等方面的長期投入，可能才是提高項目管理水平的可行之道。經濟效益沒有了，社會效益更是損失慘重 !“防城港事故”就是一個典型的例子，給我們敲響警鐘，也奠定了我們今后工作的主思路。從而保持一個較好的工作氣氛，使得工作得以順利展開。這一點在工地施工上就顯得格外明顯，幾乎沒有一項工作是可以能夠由自己獨立完成的，必須要借助身 邊人的力量。所謂書上得來終覺淺，絕知此事要躬行。 首先，作為剛入職的一名新員工，學習是最主要的，所謂實習就是在實踐中學習。開始了邊摸索學習邊對工作實際負責的實習生涯。在工作中對自己提出更高的要求，我會以一名共產黨員的嚴格標準來要求自己，在自己本職工作中做出更大的貢獻。職業(yè)資格中級技能獲得熱工程控保護工、集控值班員、電氣值班員、電除塵值班員。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。額定供熱抽汽量定為 150t/h，最大供熱抽汽量定為 200t/h，對應的抽汽壓力 左右，抽汽溫度為 ℃。通過這次大修，可以說我們 1 機組已近達到區(qū)域同等機組的先進水平。 二、忠于企業(yè)，勇挑重擔 由于自己在集控電氣運行的優(yōu)秀表現，得到了部門領導以及上級的一致肯定。 20__年 3 月份根據電廠汽輪機 ets跳閘保護系統的特點，對其進行了優(yōu)化及改造，通過改造，避免了機組保護誤動，保證了電廠安全經濟運行。將原來的雙母線結構升級為 4 段母線結構。在進入調試階段，為了更好地掌握控制系統功能，負責并參加了前后 s系統組網、值班制度、控制畫面設置、系統組態(tài)、畫面制作修改、系統下裝等調試工作。 20__年 4 月被調入檢修熱工專業(yè)，主要從事公司電廠控制系統工作。在本職工作上獲得領導的認可。 比如現場設備操作及技術知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等。 四、積累工作經驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學習，透過組織培訓讓我意識到了自己技術知識的不足，激勵了我以后更加努力的學習。始終以用心的心態(tài)對待工作，個性是 2 機組在今年小修期間，連續(xù) 20 多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學到了平常設備正常運行時所不能學到的東西。 今年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導以及班組成員的扶持幫忙，讓我將在課本中學到的知識得以實踐并學到了在學校里學不到的東西。 五、對出現工程質量問題的及時處理 對無圖施工、無證施工、多次分包、掛靠、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預留孔洞、削弱承重截面的施工， 監(jiān)理發(fā)現后應及時制止其施工，嚴重或不聽監(jiān)理口頭制止的，可發(fā)暫時停工的監(jiān)理通知書。對于各種金屬管道的聯結抱箍，一般應采用不小 于 25mm 4mm 的鍍鋅扁鋼或銅帶。建筑物內的水管、煤氣管、采暖和空調管道等金屬管道 。⑤除埋設在混凝土中的焊接接頭外，其他均應有防腐措施。避雷帶及接地裝置安裝要求：①扁鋼的搭接長度不應小于其寬度的二倍，三面施焊，當扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準 。②、空調、熱水器的高插暗盒高度不準 。②配電箱鐵制箱體應和圖紙尺寸相符，凡不符的尺寸，要查清廠方是以說明根據要求數據生產的。 b、箱體質量存在以下幾方面問題：①不按圖紙要求尺寸定型。 經認真統計， 47樓 3 個單元，只建設了 5 層，在 15 個計量箱預留洞中，只有 2 個洞尚為合格，其余有 5 個沒有留洞 。 ③、 PVC20 管用量最多，在敷設時距離不準、彎角過小、對接不涂膠、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓、刻槽有橫走現象。太淺同樣不利于與盒、箱連接，還會使建筑物表面有裂紋，在某些潮濕場所 (如地下室等 )，鋼導管的銹蝕會顯現在墻面上，所以埋設深度恰當，既保護導管又不影響建筑物質量。鍍鋅鋼管要求螺紋連接，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線。在檢查過程中經常會遇到此問題，厚壁鋼管 (壁厚大于 2mm 的 )對焊連接，會產生內部結瘤，使穿線纜時損壞絕緣層，薄壁鋼管 (壁厚小于等于 2mm 的 )熔焊連接會產生燒穿，埋入混凝土中會滲入漿水，導致導管堵塞。 。 、構配件的控制。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好。 (1)嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了不合格產品用于工程中。監(jiān)理中，對無資質、無證件、文化層次低的人員、反應不敏感的施工人員應對其進行控制，重點監(jiān)督 。 。 四、嚴格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范 本著守法、公正、科學和誠信的原則，給建設單位做到監(jiān)理工作的“三控制、兩管理、一協調”的方針。 、工期長，電氣施工人員換替較多。 ，施工難度較大。同時，對施工方提出的問題進行了確定的回復。而 C48樓的配電箱接線圖是 月設計，各分戶的電表計量箱是分層分戶獨立管理 。能與施工單位進行良好的溝通與協調，相互配合、相互協作。認真學習 GB50303— 2021《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》、 GB501689 GB501692021 的國家標準規(guī)范和有關更多的規(guī)范。因此，保證建設工程質量和使用安全就成為一項非常重要的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技術、會管理、懂經濟、通法律的專門人才，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會對建設工作質量和使用安全起到重要的保證作用。 該項目由 ____科技工程有限責任公司 (__勘察設計研究院 )及 __勘測設計院共同設計，住宅樓地上 6 層 (帶地下室 )均為大開挖灰土地基，鋼筋砼條形基礎，主體磚混結構，砼現澆樓面和屋面，抗震設防烈度為 7 度。面臨年終，現 將個人具體工作情況總結如下。能以鄧小平理論和“三個代表”思想武裝自己頭腦，樹立正確的人生觀、價值觀，工作積極進取 。四是繼續(xù)執(zhí)行了首問責任制和無周、午休制等行之有效的做法。確保本項工作取得了實效，打牢了營銷管理基礎，得到公司各督察組的充分肯定。售電均價在售電量增長 30%的情況下，仍提升了 %。針對以前由營業(yè)員統攬電量上機，復核環(huán)節(jié)把關不嚴，差錯率高的現象，我及時向計算機信息中心為每位班長申請了“用電管理系統” ID，由班長對本班抄表復核負全責，并根據營銷專職、營業(yè)員及班長的工作職責在 各自的權限做了明確介定，形成了班長復核 —— 營銷專職審核 —— 營業(yè)員票據打印為一條龍的管理模式，差錯率大幅度減少，全年未發(fā)生營抄事故。完善了基礎臺帳，實現了基礎臺帳于原來的數量到質量的轉變，各類數據基本與公司形成 了鏈接化 。 年 8 月，本人經過公開競聘后，被公司任命為葉坪供電所副所長一職，根據所內實際情況，主要分管創(chuàng)一流、營銷稽核、營業(yè)廳及所務日常管理等工作，工作開展過程中，我充分把握三個結合，分管工作有了新的起色，基本情況如下： 創(chuàng)一流工作與日常管理相結合，提高了基礎管理水平一是積極營造創(chuàng)建氛圍。在這近一年的工作過程中，總的來說，工作是很愉快的。這一點既需要他們隊伍自身不斷提高，也需要企業(yè)的協助和投入。公司管理體制方面也要與時俱進，公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉變，在轉變的過程中，對長期合作伙伴的選拔和培養(yǎng)就顯得很重要，功夫在詩外，項目管理的最高水平也在項目部之外。而事故一出，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很嚴重 !進度更是受到影響，工期一拖再拖。在與下面施工隊打交道的日子里，我就能充分感受到每個人都把自尊放在很重要的位置，無論他是處于什么樣地位，在向他們提意 見或交代任務的時候，措詞的注意、換位的思考可 以避免很多怨言乃至沖撞。就是自己的本職工作也需要周圍人的協助，否則也會寸步難行。無論是測量放線還是吊桿定位，這里沒有什么大學問，但是沒有在實踐中總結出來的經驗就很難有效率地去做好它。 從學生到一名工程施工技術員，這需要一個過程，要適應多種轉變：角色的轉變、行事思路的轉變、對人際關系的重視等等。 電力個人述職報告 1 尊敬的各位領導： 我們自去年 _月份畢業(yè)后，便來到 ___送變電建設公司工作，在南寧經過短暫的培訓后，我們被分配到 __省送變電三分公司各項目施工隊擔當技術負責人。下面給大家?guī)硪恍╆P于電力局個人的述職報告，希望對大家有所幫助。借此機會我代表我們新來技術員就我們半年多來在工地生產一線的工作做一個書面總結。這一點我們感悟最深?，F在的工作一般都是團隊 行為，一個公司，一個班組，都是一個團隊，必須要統一協調，發(fā)揮團隊精神，工作效率才會高。人是社會的高級動物，是理性和感性因素的集合體。在線路施工中，安全、質量和進度是對立和統一的矛盾體，處理不好就會暴露出不同程度的質量和安全問題，引發(fā)重大安全事故。時代在發(fā)展，實踐在更新。像線路施工這樣一個帶有粗放色彩的勞動密集性的行業(yè)，管理的難度和跨度均很大的，但在流程化建設方面卻具有很大的挖掘空間。作為剛入職的新員工，我們的優(yōu)點需要自己的不斷地去創(chuàng)造，而不足的存在則更需要自己不斷地去彌補。 電力個人述職報告 2 各位領導、同志們： 剛才 _所長就本所 2021 年綜合工作進行了詳細匯報及個人述職，講的很全面，現在由我就本人分管的工作情況作簡要補充，并進行個人述職，請各位領導和同志們予以評議。堅持抓好了政令督查，加強了日常工作考核力度，要求各班組將本班昨日工作完成情況及當天工作安排進行公示，執(zhí)行班長每周履行一天所務管理制，對當天所內各項工作進行檢查、考核，執(zhí)行副班長以上及內業(yè)人員每天上下班簽到制，工作作風得到了明顯好轉 。 營銷稽核工作與用電普查相結合，提升了營銷規(guī)范化管理水平一是規(guī)范了營抄環(huán)節(jié)審核流程。查處違章、竊電行為共計： 4 起，挽回經濟損失共計： 2200 元 。我?guī)ьI稽核班同志，親歷親為，嚴格按照所內制訂的“兩上兩下”原則，將工作做實做細，在第一輪抽查中，共抽查了 60%個臺區(qū)，每個臺區(qū)抽查了 30%的用戶，對有差錯的責令限期整改到位，組織了全所交叉檢查和所內審查，對仍不符合規(guī)定的，向所內提交了考核意見。三是加大了考核力度，將營業(yè)員的工資、獎金與班組電費回收捆綁到一起，提高了責任感及服務質量，能按規(guī)定收取滯納金，促進了客戶自覺交費意識。這些成績的取得，是公司栽培教導的結果，也是全所員工給予我大力支持的結果，在這里，請讓我衷心的說一聲：謝謝 !謝謝你們對我工作的大力支持 ! 通過這一段時間的學習和工作，我對自己的表現作如下評價：一是思想端正。 電力個人述職報告 3 我于 20__年進駐工地，此季節(jié)正是項目組任務大、樓號多、時間緊迫和大戰(zhàn) 100 天的施工高潮，作為一名工程師，在 _總監(jiān)和二組 _組長的直接領導下，克服人員缺、替換多的困難，結合工程實際開展工作，本著守法、公正、科學和誠信的原則，對施工單位嚴格遵循“三控兩管一協調”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結合，對建設單位熱情服務的宗旨，嚴細認真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，學習 _總和 _組長工作的敬業(yè)精神，嚴于要求自己，至今歷時多月的工作，取得了較好的效果。本工程是于 20__年 4 月 1 日開工，將于 20__年 6 月全部完工，交付使用。 二、對監(jiān)理工作 的態(tài)度和認識 建設工程是一種特殊的產品，價值大、使用壽命長、而且還關系到人民的生命財產安全、健康和環(huán)境。從監(jiān)理自進駐工地現場至工程竣工驗收，都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則開展工作 。遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細查閱歷史更改等文件 。例 C70樓的配電箱接線圖是 ，電表計量箱是放在地下室集中管理，對講門鈴安裝系統圖是 日設計，門鈴解碼器是單戶放置，須東西兩戶兩條走線。 (以上問題在A 區(qū)已作變更說明 )本人沒有查到給 C 區(qū)變更通知，只找到部分樓號同類圖紙之后，對其認真進行了核對，查閱了 20__年來的所有電氣變更補充通知單并做了登記，并和在 A 區(qū)監(jiān)理過的工程師們進行了溝通，對圖紙 存在的問題逐一紀錄，把三期 C 區(qū)遺漏的問題及時在各樓