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現(xiàn)場部督導(dǎo)個人述職報告(共5則范文)-全文預(yù)覽

2025-04-23 17:28 上一頁面

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【正文】 1 人管理 50人,通過店長直負(fù)責(zé)對店員的管理,執(zhí)行力加強和工作效率提高,現(xiàn)場違規(guī)情況得到有效改善。在解決這些問題之后,通過一樓一管的方式進(jìn)行匯總釘釘記錄考勤情況,通過每日有效的溝通和及時跟進(jìn)處理,員工考勤情況得到明顯的改善,打卡率達(dá)百分之百。每當(dāng)我看到這些努力,我都很感動,能夠堅守自己的崗位,也能帶動銷售,更有成就感! 年初復(fù)工以來,針對廠聘員工數(shù)字化管理《線上考勤操作細(xì)則》和《店長管理制度細(xì)則》以直播的方式進(jìn)行了的培訓(xùn)。不一會兒,品牌店長發(fā)來微信,給她 反饋后,發(fā)了幾款圖片,經(jīng)過顧客挑選后,選擇了一款價值 1099 元的防曬霜。 記得今年 4 月初,正在門口執(zhí)勤的我,看見一位中年女士正在焦急操作手機(jī)掃防疫碼,但遲遲未見進(jìn)入。 第二篇:現(xiàn)場部督導(dǎo)個人述職報告(共) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好!我是來自現(xiàn)場部的一名督導(dǎo),我叫 xx, 2021 年我加入武商這個大家庭,非常有幸今天能站在這里同大家分享我的工作心得。同時解決疑難客訴時從原來的 1 個小時縮短到半個小時左右,簡單客訴由原來的 15 分鐘縮短到現(xiàn)在的 10 分鐘,為現(xiàn)場專業(yè)管理工作和服務(wù)工作積累了夯實的條件同時也提高了工作效率。在對各品牌店長進(jìn)行《店長管理制度細(xì)則》培訓(xùn)后,由原來的一人管 300 人,變到現(xiàn)在的 1 人管理 50人,通過店長直負(fù)責(zé)對店員的管理,執(zhí)行力加強和工作效率提高,現(xiàn)場違規(guī)情況得到有效改善。在解決這些問題之后,通過一樓一管的方式進(jìn)行匯總釘釘記錄考勤情況,通過每日有效的溝通和及時跟進(jìn)處理,員工考勤情況得到明顯的改善,打卡率達(dá)百分之百。每當(dāng)我看到這些努力,我都很感動,能夠堅守自己的崗位,也能帶動銷售,更有成就感! 年初復(fù)工以來,針對廠聘員工數(shù)字化管 理《線上考勤操作細(xì)則》和《店長管理制度細(xì)則》以直播的方式進(jìn)行了的培訓(xùn)。不一會兒,品牌店長發(fā)來微信,給她反饋后,發(fā)了幾款圖片,經(jīng)過顧客挑選后,選擇了一款價值 1099 元的防曬霜。 記得今年 4 月初,正在門口執(zhí)勤的我,看見一位中年女士正在焦急操作手機(jī)掃防疫碼,但遲遲未見進(jìn)入?,F(xiàn)場部督導(dǎo)個人述職報告(共 5 則范文) 第一篇:現(xiàn)場部督導(dǎo)個人述職報告(共) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好!我是來自現(xiàn)場部的一名督導(dǎo),我叫 xx, 2021 年我加入武商這個大家庭,非常有幸今天能站在這里同大家分享我的工作心得。同時每日營業(yè)前提前 30 分鐘在入場處進(jìn)行體溫檢測,通過檢查,保證每日健康及消毒情況上報完成超過 50 名員工的防疫抽查。”聽完我的介紹,顧客確定購買雅詩蘭黛的商品,于是我一邊安撫顧客,一邊積極聯(lián)系品牌店長。試想如果當(dāng)時我不主動過去與她溝通,那就造成銷售的流失。無法打卡如不在管理員設(shè)定的范圍內(nèi)或未連網(wǎng)都無法進(jìn)行,
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