現(xiàn)場部督導(dǎo)個人述職報告（共5則范文）-全文預(yù)覽
【正文】 1 人管理 50人，通過店長直負(fù)責(zé)對店員的管理，執(zhí)行力加強和工作效率提高，現(xiàn)場違規(guī)情況得到有效改善。在解決這些問題之后，通過一樓一管的方式進(jìn)行匯總釘釘記錄考勤情況，通過每日有效的溝通和及時跟進(jìn)處理，員工考勤情況得到明顯的改善，打卡率達(dá)百分之百。每當(dāng)我看到這些努力，我都很感動，能夠堅守自己的崗位，也能帶動銷售，更有成就感！ 年初復(fù)工以來，針對廠聘員工數(shù)字化管理《線上考勤操作細(xì)則》和《店長管理制度細(xì)則》以直播的方式進(jìn)行了的培訓(xùn)。不一會兒，品牌店長發(fā)來微信，給她 反饋后，發(fā)了幾款圖片，經(jīng)過顧客挑選后，選擇了一款價值 1099 元的防曬霜。 記得今年 4 月初，正在門口執(zhí)勤的我，看見一位中年女士正在焦急操作手機(jī)掃防疫碼，但遲遲未見進(jìn)入。 第二篇：現(xiàn)場部督導(dǎo)個人述職報告（共） 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！我是來自現(xiàn)場部的一名督導(dǎo)，我叫 xx， 2021 年我加入武商這個大家庭，非常有幸今天能站在這里同大家分享我的工作心得。同時解決疑難客訴時從原來的 1 個小時縮短到半個小時左右，簡單客訴由原來的 15 分鐘縮短到現(xiàn)在的 10 分鐘，為現(xiàn)場專業(yè)管理工作和服務(wù)工作積累了夯實的條件同時也提高了工作效率。在對各品牌店長進(jìn)行《店長管理制度細(xì)則》培訓(xùn)后，由原來的一人管 300 人，變到現(xiàn)在的 1 人管理 50人，通過店長直負(fù)責(zé)對店員的管理，執(zhí)行力加強和工作效率提高，現(xiàn)場違規(guī)情況得到有效改善。在解決這些問題之后，通過一樓一管的方式進(jìn)行匯總釘釘記錄考勤情況，通過每日有效的溝通和及時跟進(jìn)處理，員工考勤情況得到明顯的改善，打卡率達(dá)百分之百。每當(dāng)我看到這些努力，我都很感動，能夠堅守自己的崗位，也能帶動銷售，更有成就感！ 年初復(fù)工以來，針對廠聘員工數(shù)字化管 理《線上考勤操作細(xì)則》和《店長管理制度細(xì)則》以直播的方式進(jìn)行了的培訓(xùn)。不一會兒，品牌店長發(fā)來微信，給她反饋后，發(fā)了幾款圖片，經(jīng)過顧客挑選后，選擇了一款價值 1099 元的防曬霜。 記得今年 4 月初，正在門口執(zhí)勤的我，看見一位中年女士正在焦急操作手機(jī)掃防疫碼，但遲遲未見進(jìn)入?，F(xiàn)場部督導(dǎo)個人述職報告（共 5 則范文） 第一篇：現(xiàn)場部督導(dǎo)個人述職報告（共） 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！我是來自現(xiàn)場部的一名督導(dǎo)，我叫 xx， 2021 年我加入武商這個大家庭，非常有幸今天能站在這里同大家分享我的工作心得。同時每日營業(yè)前提前 30 分鐘在入場處進(jìn)行體溫檢測，通過檢查，保證每日健康及消毒情況上報完成超過 50 名員工的防疫抽查。”聽完我的介紹，顧客確定購買雅詩蘭黛的商品，于是我一邊安撫顧客，一邊積極聯(lián)系品牌店長。試想如果當(dāng)時我不主動過去與她溝通，那就造成銷售的流失。無法打卡如不在管理員設(shè)定的范圍內(nèi)或未連網(wǎng)都無法進(jìn)行，
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