【正文】 量情況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導書》先后制定、修改了一系列管理規(guī)定細則和具體措施，使各項管理分工明確、責任到人。并進行保潔公司內(nèi)部的保潔工具實操，清潔技巧知識等培訓，定期組織逐個口頭考核，優(yōu)勝劣汰，確保每個人都能盡快的有所提高。同樣在年底接管的 EFG 組團時，天寒地凍，大部分時間無法用水的情況下，克服重重困難完成了開荒工作。管理 范圍較寬，人員分布較散，這些雖然給管理工作帶來很大難度，但并沒有改變我對工作的熱情，這既是挑戰(zhàn)也是難得的鍛煉機會。我提倡的是，我們上班要開開心心上班，不要心里有什么不愉快，有什么就當面說出來 ，我解決不了的問題，報公司解決。 連續(xù)的降雨造 成綠化草坪嚴重的遭到病、蟲害，草坪大片大片的枯死，我知道如果不馬上想辦法恢復，將會給后花園的整體環(huán)境帶來不良的影響，在找綠化負責人商量解決方法后，及時補種草坪，并播撒農(nóng)藥，在短時間內(nèi)，綠化逐漸恢復，大家揪著的心才放下來。說者輕巧，聽者難受。但是，保潔工作的辛苦與責任，為企業(yè)帶來的榮 譽，不一定每一個人都會用心去感受。團結出心情、團結出精神。標準不放棄。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細，一步到位，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。為了企業(yè)形象和業(yè)主的基本需求，我部門制定了以下的工作標準： 一、在總結去年工作的基礎上，優(yōu)化環(huán)境管理細則和操作規(guī)程，再細化日常的工作內(nèi)容，把不同的工作區(qū)域，不同的工作崗位進行責任劃分，明確責任人，這樣更能提高工作質(zhì)量，提高對各區(qū)域衛(wèi)生和綠化責任人的考核標準。帶領著部門員工共同努力，圓滿完成了公司下達的各項計劃指標和工作任務。 以上是我的述職陳述，請領導和同事指導和提出意見，謝謝大家。 第一，發(fā)現(xiàn)問題，及時防范。這些榮譽是領導對我的信任，給了我工作的肯定，也給了我壓力和前進的動力，使我努力把工作做得更好。像以前那樣，來新員工了，主動幫忙找房子，平時如果有員工生病 尊敬的各位領導、同事們：你們好！ 我叫岳愛華，現(xiàn)在任東油行政部保潔主管。 公司在不斷地進步，車管也不能后退，目前車管需要的是讓員工的素質(zhì)進一步 的提高，來維護公司的形象。 王福蘭工作時，工作速度稍 慢點，但是工作態(tài)度很好，不管任何人交待的事情，都會立即照辦。 人員結構分析： 1）分析所負責組內(nèi)有潛質(zhì)及有問題的員工，下步調(diào)整思路。這一點，會繼續(xù)加強提醒和培訓員工。 1）車管員在主動服務方面做的不錯，只要有人進車都會馬上幫忙找出空位，讓其停放。 如何保證本部門定性工作效果及部門的秩序和士氣。 2）有時候，車區(qū)的停車位滿了，顧客無法停車，會對我們提出很多意見，甚至不滿。及時的清理雜物。 1）保證秩序：大門前的顧客停車區(qū)。 C、對車輛的安全要負責到底。比如咱們的自行車區(qū)絕不允許擺放電車。 1）根據(jù)部門領導和公司的安排，劃分員工停車和顧客停車的區(qū)域。 1）每天在跟進保潔員清潔效果的同時，檢查員工的紀律，是否在聊天，是否倚貨架， 偷懶等。每來一個新人，首先會告訴他要視顧客為親朋好友，視員工為兄弟姐 妹。有強腐蝕性的清潔劑，目前還沒有接觸過。要愛護保潔工具，合理使用各種器具，以免造成損壞，科學使用各種清潔劑， 以免污染、腐蝕公共設施、保潔器具或?qū)θ梭w造成傷害。才能保證保證員的工作效率。 對當班清潔重點、難點部位進行保潔，督導員工做好責任區(qū)清潔工作，不留衛(wèi)生死角。比如說：生鮮區(qū)，由于水漬比較多，需要經(jīng)常推地，耗費體力比較大，所以將僅有的兩個男保潔員安排到里面；大門口主通道來往的 人比較多，顧客丟的雜物多，比較費腿力，必須來回走動，還要勤快，所以安排稍年輕的保潔員。 2）對于領導提出的意見會欣然接受，不找過多的理由。 2）帶領員工完成工作：早上上班后，到各個區(qū)域檢查一下，看看員工是否在積極的工作，并且注意觀察員工的狀態(tài)，再與員工溝通，鼓舞干勁。 【保潔部主管述職報告】相關文章： 4 篇 第二篇：保潔主管述職報告 保潔主管述職報告 按照上級劃定的保潔區(qū)域和制定的清潔工作標準，帶領屬下員工負責完成當日清潔工作。 第二，制定標準，提出方案。 我工作主要職責是協(xié)助經(jīng)理對保潔員工進行有效的管理和監(jiān)督：做好工作計劃；處理突發(fā)事件；主持員工例會，傳達上級的決議和指令，執(zhí)行和檢查工作落實情況；培訓員工的基本工作技能和一些日?？己恕Ｎ沂?20xx 年 xx 月進入 xx 后勤工作 一直至今。對于工作，我不能辜負領導和同事對我的信任和厚愛，我也只有更加努力的工作，來回報他們。把衛(wèi)生保潔工作提升到一個新的層次，為我鎮(zhèn)創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美做出應有的貢獻。在工作中，我努力做到如下幾點： 一、努力向老領導請教工作經(jīng)驗，認真學習公司的各項規(guī)章制度，掌握了解各村的環(huán)境衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并向上級匯報。我本人也有自己的衛(wèi)生責任段，在完成本職工作的同時再檢查其 他保潔員工作。 20xx 年是不平凡的一年。 在 20xx 年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。隨著高科技的材料層出不窮，我們在清潔知識的方法上還無法全面的進行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。落實各種會議制度，堅持天有天評，周有小結，月有講評。在每月報領保潔用品時，按計劃請領，從不多領，為公司節(jié)約開支。 八、能及時做好月度和周工作計劃。經(jīng)常與甲方的文主管溝通，征求甲方的意見，增進感情。維護了公司的形像。 五、非常重視上級的定期和不定期的檢查。根據(jù)甲方和公司的要求，統(tǒng)一了著裝，經(jīng)常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節(jié)禮貌，使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑服務。使每一位員工始終鼓足勁、保持最旺盛的斗志。 第一、 20xx 年主抓的幾項工作： 一、認真抓好保 潔隊伍的整體素質(zhì)建設，加強員工的思想教育工作。 保潔部主管述職報告 2 轉眼 20xx 年即將過去，又迎來了美好的 20xx*。 保潔人員工作時間必須穿統(tǒng)一的服裝。 制定日常、每周、每月、每季、每年的保潔計劃，嚴格依據(jù)計劃實施保潔工作。為了能夠更好地完成 20xx 年的工作，現(xiàn)將一年來的工作情況做以下總結： 一、管理檢查制度 為了確保作業(yè)計劃、衛(wèi)生標準、責任制的貫徹執(zhí)行和落實，確保保潔的管理目標的實現(xiàn)，將實行檢查監(jiān)督制度。保潔部主管述職報告（精選合集） 第一篇：保潔部主管述職報告 保潔部主管述職報告 1 轉眼 20xx 年已經(jīng)過去，回顧這一年的所有工作令人欣慰，我們順利地完成了保潔一年來各項工作任務，并積累了不少工作經(jīng)驗。對入職的員工進行在崗培訓，對在職保潔員工進行各方面的知識培訓（如思想教育、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動態(tài)度、勞動紀律、專業(yè)知識技能），培訓后要進行考核，不合格員工要淘汰。 領導定期組織專業(yè)人員對我保潔工作進行檢查，制定考核計劃，完善保潔工作。 二、形象規(guī)定 經(jīng)常注意檢查和保持儀表整潔。 三、每月考核 每月對員工的工作質(zhì)量、勞動態(tài)度、勞動紀律進行考核?？偨Y經(jīng)驗和教訓，找出不足，為20xx 年的工作打好基礎。同時還著力開展一些專業(yè)技能知識的學習，因為只有在不斷的學習進取中才能力求發(fā)展。 三、狠抓了保潔員的儀表、儀容和形像建設，狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理。讓住戶和甲方滿意。幾次檢查沒有出現(xiàn)大的問題。深知搞好與甲方的關系，是工作開展的基礎，便 于我們工作。讓她們放下包袱，輕裝上陣，一心一意撲在工作上。為響應公司的節(jié)能 降耗號召，我們根據(jù)自身的實際情況采取了，在每天的工作中對各設備要勤檢查多清理，從而減少因設備保養(yǎng)不到位引起的報修；每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時要及時關水龍頭，從一點一滴的小事做起，新領拖布掃把，先用東西綁扎好，拖布用釘子釘好加固，精心維護，盡可能延長設備的使用壽命，袋子，抹布等，精心使用，能用三次，決不只用二次。堅持每天巡視園區(qū)，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導保潔工作。 第二、存在的問題： 專業(yè)技能掌握不夠全面。 第三、整改措施： 針對以上的不足之處，我將在來年把工作重點放在專業(yè)技能知識的學習及培訓上和加強各員工的服務規(guī)范上，讓我們的“個性化服務”能夠更好 的向外發(fā)展出去，適應各種不同的需求，讓業(yè)主滿意，讓甲方滿意，培養(yǎng)一支專業(yè)性能強、服務熱情周到、能打硬仗的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培，讓我們這個大家庭不斷的繁榮，壯大下去。今天，公司召開 20xx 年度保潔工作總結表彰大會，借此機 會，向各位領導匯報一下，我在 20xx 年一年