【正文】 是一個庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及 貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責(zé)票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。 通過一段時間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨 (按照先進先出原則 )，做好記錄 (包括位置、日期、數(shù)量 )，出庫，最后核對票據(jù)和 出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。在這里，我將這段時間的學(xué)習(xí)、思想和認識 總結(jié)如下：一、加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作 進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。 現(xiàn)在是信息化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應(yīng)該存在一種危機感， 加強學(xué)習(xí)，不進步就等于落后，所以，我一直在努力著，學(xué)習(xí)著。 三、存在的不足及今后努力的方向 在管理工作過程中，我雖然工作認真、積極主動、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠 。 二、要對數(shù)據(jù)敏感、負責(zé)，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠 在工作中，對數(shù)據(jù) (包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù) )敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā) 貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責(zé)票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。 通過一段時間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨 (按照先進先出原則 )，做好記錄 (包括位置、日期、數(shù)量 )， 出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。 倉庫的工作計劃篇三 一、加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作 進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。 十一，對個人的工作要求。完善倉管員的 kpi 考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估 。要完成上述工作 ，團隊建設(shè)是關(guān)鍵。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃 。目前已與企管部， erp 系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施 erp 系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。 八，從一月份到三月份，完成倉庫 erp 庫存模塊的上線工作。 七，加強物料控制工作，提升物料管理 水平。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。 四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫要從 單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進 。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。 加強信息分析與研究，保證為公司的發(fā)展做出自己力所能及的建議。 ，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。 ，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。 ，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到產(chǎn)品不相符的情況發(fā)生。并在第一時間做好入出庫工作，并保證按時送到客戶手中。同時也保證產(chǎn)品的整潔美觀。 堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點以減少庫存差異 。為了明年更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡單規(guī)劃： 一、貨物的管理 由于整個機場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。九要督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強非運輸船舶的日常安全檢查制度，實行檔案、臺賬化管理，嚴(yán)禁其從事客貨營運。力爭全面完成全年 18 艘危舊渡船的更新改造任務(wù)，開展渡口改造工作。四要嚴(yán)格履行“縣管”職責(zé)，鞏固“鄉(xiāng)包”工作，重點抓好“村落實”工作。航道部門要及時清除庫區(qū)水上的礙航物，整治航道內(nèi)的濫采亂挖行為，確保航道暢通。嚴(yán)肅查處船舶違章超載、頂蓬坐人等行為 。 交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管站要繼續(xù)開展“平安工地”建設(shè)活動，嚴(yán)格執(zhí) 行交通建設(shè)市場安全準(zhǔn)入制度，嚴(yán)厲打擊無證開工，無證施工和無證上崗行為，嚴(yán)肅處理各種違章行為。局屬各行業(yè)安全監(jiān)管機構(gòu)要切實履行交通安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職責(zé)，加強對所屬交通企事業(yè)單位和下級交通行業(yè)單位的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，依法對所監(jiān)管行業(yè)、領(lǐng)域和生產(chǎn)經(jīng)營單位全面實施監(jiān)督管理。事關(guān)社會的和諧穩(wěn)定。確保行業(yè)和諧穩(wěn)定。 企業(yè)交通安全工作計劃篇三 為全面貫徹落實國家和盛市、縣有關(guān)交 通安全生產(chǎn)的指示精神，切實加強我局年交通安全生產(chǎn)管理工作，確保我縣交通安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，結(jié)合我局具體情況，制定年交通安全生產(chǎn)工作計劃。 出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。 整理 1)每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。 2)銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀(jì)錄。 2)依照出庫單與送貨人點貨，核對準(zhǔn)確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。 2)對于維修貨品，應(yīng)與售后人員 (張建華 )一同核實驗收。 二 .庫管人員工作流程 查看單據(jù) 1)查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。 貨品盤點要準(zhǔn)時，及時。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān) 。及時檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的安全。下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。 在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低 。讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目標(biāo)，對公司和團隊及我的看法和接受程度。 三庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。下面就是給大家?guī)淼膫}庫工作計劃，希望能幫助到大家 ! 倉庫工作計劃范文篇一： 對于一個好的倉庫我有幾個標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高 (98%以上 )、生產(chǎn) (銷售 )順暢、無停工待料，來料交貨及時率高 (95%以上 )，出貨準(zhǔn)確率高 (99%以上 )，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲成本低。并在第一時間做好入出庫工作，并保證按時送到客戶手中。同時也保證產(chǎn)品的整潔美觀。 堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點以減少庫存差異 。為了明年更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡單規(guī)劃： 一、貨物的管理 由于整個機場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。九要督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強非運輸船舶的日常安全檢查制度，實行檔案、臺賬化管理，嚴(yán)禁其從事客貨營運。力爭全面完成全年 18 艘危舊渡船的更新改造任務(wù)，開展渡口改造工作。四要嚴(yán)格履行“縣管”職責(zé)，鞏固“鄉(xiāng)包”工作，重點抓好“村落實”工作。航道部門要及時清除庫區(qū)水上的礙航物，整治航道內(nèi)的濫采亂挖行為，確保航道暢通。嚴(yán)肅查處船舶違章超載、頂蓬坐人等行為 。 交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管站要繼續(xù)開展“平安工地”建設(shè)活動，嚴(yán)格執(zhí)行交通建設(shè)市場安全準(zhǔn)入制度，嚴(yán)厲打擊無證開工，無證施工和無證上崗行為，嚴(yán)肅處理各種違章行為。局屬各行業(yè)安全監(jiān)管機構(gòu)要切實履行交通安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職責(zé)，加強對所屬交通企事業(yè)單位和下級交通行業(yè)單位的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，依法對所監(jiān)管行業(yè)、領(lǐng)域和生產(chǎn)經(jīng)營單位全面實施監(jiān)督管理。事關(guān)社會的和諧穩(wěn)定。確保行業(yè)和諧穩(wěn)定。 企業(yè)交通安全工作計劃篇三 為全面貫徹落實國家和盛市、縣有關(guān)交通安全生產(chǎn)的指示精神，切實加強我局年交通安全生產(chǎn)管理工作，確保我縣交通安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，結(jié)合我局具體情況，制定年交通安全生產(chǎn)工作計劃。 出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。 整理 1)每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。 2)銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀(jì)錄。 2)依照出庫單與送貨人點貨，核對準(zhǔn)確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。 2)對于維修貨品，應(yīng)與售后人員 (張建華 )一同核實驗收。 二 .庫管人員工作流程 查看單據(jù) 1)查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。 貨品盤點要準(zhǔn)時，及時。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān) 。及時檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的安全。下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。 在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化，對 成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低 。讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目標(biāo)，對公司和團隊及我的看法和接受程度。 三庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。下面就是給大家?guī)淼膫}庫工作計劃，希望能幫助到大家 ! 倉庫工作計劃范文篇一： 對于一個好的倉庫我有幾個標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高 (98%以上 )、生產(chǎn) (銷售 )順暢、無停工待料，來料交貨及時率高 (95%以上 )，出貨準(zhǔn)確率高 (99%以上 )，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲成本低。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接 。跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時率高 (95%以上 )，出貨準(zhǔn)確率高 (99%以上 )，勞動強度降低，工作效率高。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和 管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會對其中復(fù)雜的進行簡化，不完整的進行補充。遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范 。 最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。 每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報 。時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。 入庫貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。 一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。 嚴(yán)禁私自借用庫房物品。 驗收 1)庫管員根據(jù)采購訂單進行驗 貨。 出貨 1)根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。 報表 1)每日要受制一份銷售流水報表，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來。 2)每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進行盤點 (注：每周周末 ，要對所有貨品多進行盤點 )。 2)午飯后 13： 30 第二次出車，安排長路程路線，保證司機在正常情況下下班前返回公司。 每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。杜絕特大交通事故，遏制較大交通事故，減少一般交通事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全 。事關(guān)交通事業(yè)的發(fā)展 。 (二 )切實抓好交通運輸安全生產(chǎn)。 農(nóng)村公路管理站要抓好所轄公路安全隱患治理，加強危橋險路監(jiān)控和改造，深入開 展以排查治理公路危險路段，完善標(biāo)志標(biāo)線為主要內(nèi)容的“安保工程”行動，積極爭取資金，加大對納入整改的安全隱患和排查發(fā)現(xiàn)的危橋險段的改造力度，提高公路安全保障能力。嚴(yán)格“三品”檢查 。要建立水上交通運輸動態(tài)安全監(jiān)管系統(tǒng) (GPS)建設(shè)，實行視頻監(jiān)控。三要在去年渡口渡船清理整頓的基礎(chǔ)上，審批渡口設(shè)置， 規(guī)范渡運行為 。六要積極爭取資金加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡船更新改造和碼頭硬化、候船亭建設(shè)，渡口碼頭標(biāo)牌更新等安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。八要開展庫區(qū)水上交通安全手機信息提示工作，提示范圍包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員直至渡工。交通運輸企業(yè)都要建立覆蓋全員過程的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，切實加強營運車船安全管理，督促從業(yè)人員嚴(yán) 守 倉庫工作計劃范文篇四： 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度、努力克服。 貨物入出庫時做好記錄 (實時計好箱數(shù)和個數(shù) )。創(chuàng)造一個