【正文】 司工作也已兩個多月了。 、月的清潔力 度，保持庫容整潔，美觀、防潮。 二、發(fā)貨和努力提高 ^方案范 文庫 _為您搜集整理 ^%自身的管理 ，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 一、保證倉庫各項工作流程的順利開展 在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作： 把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采取相應措施。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時間。 6)爭取在這一年當中工作失誤事件每月≤ 1 力爭做得更完善。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成績折射出，龍電是一個集體是一個大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團結奮進，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠?? 20xx年工作計劃及達成目標如下： 1)團結同事，維護公司利益。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點 、定位、定量管理。雖然發(fā)現(xiàn)即時采取措施把物料追回 ,但是通過此次事件 ,使我覺得做為一個倉管員 ,雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括 .這三個字看似簡單 ,但是要真正的做到位 ,做齊全 .每個倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦 ,認真 ,仔細的看好每張單據(jù)上的數(shù)字 ,以及根據(jù)單據(jù)準確核對備好的物料 .為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生 ,在接下來的工作當中所有單據(jù)我都是二次過數(shù) (一次為正常備料 ,二次為復查 ). 公司領導為了提高我們倉管 的工作技能水平 ,主管每個月對我們進行倉庫技能培訓 .而主管為了我能更快 ,更好的做好此區(qū)域的工作 ,親臨現(xiàn)場指導我對所有物料進行整理 :所有物料按要求分區(qū)放置 ,歸類擺放 ,全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表 ,讓我在發(fā)料過程中更快準確無誤的找到物料 ,以此來提高我的工作效率 !對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡 ,使所有物料都做到有帳可查。請看以下的倉庫主管年終總結資料： 20xx 年不知不覺在指尖慢慢逝去 ,20xx 年迎面而來 .回想過去 ,面對眼前 ,展望未來 !有進步的喜悅 ,亦有工作中失誤的愧疚 .即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力 ,奮力開拓的一年 ,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn) ,逐步成長的一年。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。 專注時間管理。 倉庫 2021 的工作目標： 倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。 通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。責任心的大小，源于責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化的認知度。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的 串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。倉庫貨物碼 放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學習開展。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受 著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望；通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和缺 陷，在今后的工作中加以提高和改進。 總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 。按合同或訂單的要求，對已到材料應立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展 !XX 個人工作總結倉庫主管 時間過得真快，轉眼 XX 年即將過去，在工作的這段時間里我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功 !作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執(zhí)行。 員工培訓 。重點管理 C 類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 10%)C 類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。以失誤率來判定員工的績效考核。 從帳、物、卡相符程度 。 建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。 倉庫人員的換崗 。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。降 低生產(chǎn)滯留。 退供應商不良品的及時處理 。 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。 為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。 即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。我的總結完畢，謝謝大家。 在工作中我們也出現(xiàn)了一些問題和存在不足的地方，比如：由于倉管人員的流動更新使得業(yè)務熟悉及經(jīng)驗方面比較欠缺，盤點時也出現(xiàn)個別的賬目與實物數(shù)不相符等等。 ，按產(chǎn)品種類、規(guī)格分區(qū)存放，明確標識，不混和亂堆，原材料發(fā)料后以及成品出貨后及時重新整理，保持庫區(qū)的整潔。入庫及時系統(tǒng)登帳，原材料未檢驗合格不入庫和不發(fā)料，成品未檢驗合格不出貨 。 ： ①是否可以少量訂購 兩種托盤，一種 * 的，一種就是現(xiàn)在用的， ②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把所有的領料單都打出來，象 113b 的，可以打出一張在上面寫 1*15 這樣，然后單據(jù)整理也方便。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。 ，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。 ，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。在過去的 4 個月工作中，我逐 漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。 堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。 在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。 五、認真做好每月的對賬工作。 四、堅持定期整理倉庫。 三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨 、配貨數(shù)目清晰準確。剛進倉庫的時候對業(yè)務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。學習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 第四部分：設備的管理和衛(wèi)生工作 一：設備管理 倉庫現(xiàn)有設備：液壓車，堆高車和鏟車。 二：成品 /出口品的管理 1：成品 /出口品的入庫作業(yè) 相對于部品，成品 /出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱 (入庫時在工廠被盜 )所以一定要小心仔細。特別注意的是 d 部品中的便坐器系列的部品，它是 toto 工廠 中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。 3：人員的培訓和提高 雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務時，如有時出口裝箱， toto 國內(nèi)成品發(fā)貨， toto 工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。 以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現(xiàn) ]方案 范文’庫 .整理 .我在公司的價值。 ，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。 、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望 20xx年，力爭在 20xx 年做得更好。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。 3)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好 ! 5)配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以積極進取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。導致此批物料采購沒有即時和供應商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。20xx 年倉管年終總結報告如下： 工作回顧及感想 : 本人于 20xx 年 3 月份進入龍電倉儲科，成為一員物料配送員 .主要是協(xié)助部門倉管員 ,對物料的歸集 ,跟進 ,以及計劃配送 .由于有 些結構件物料根據(jù)包裝進入倉儲 ,根據(jù)生產(chǎn)要求 ,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間 ,故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內(nèi) . 由于倉儲部門人事變動 ,我于 6 月份正式接管五金 ,包材區(qū)域 .工作職責 :五金 ,包材物料的入庫 ,物料儲存 ,物料分發(fā) ,以及異常情況的處理 .由于平時沒有多加學習與注意每個倉管員的工作操作流程 .當自己正式成為一員倉管員時 ,當時面對一疊疊的單據(jù) ,在備料過程中真的是一頭霧水 .以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā) SAU00004 膠袋時 ,把數(shù)字500 錯發(fā)成 5000。下面就是給大家?guī)淼膫}庫主管個人工作總結范文精選，希望能幫助到大家 ! 倉庫主管個人工作總結范文精選一 倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者，這一年來，倉庫主管工作內(nèi)容有沒有如期完成，工作中常遇到哪些棘手問題等。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設備及時供應，充分發(fā)揮周轉效率。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。讓我們從失誤當中吸取經(jīng)驗教訓，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多 發(fā)料等?? 10 月份由于自己的疏忽，貪圖一時的方便，在發(fā) GAD00002 不干膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出進行物料發(fā)放，此批物料后來在使用過程當中出現(xiàn)易碎 (太脆 )質(zhì)量事故。 我積極協(xié)助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底、準確、無誤盤查?? 企業(yè)文化： 公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會舉行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的溫暖。 2)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。但是生產(chǎn)一直沒有需求，此類物料一直沒有流動。在過去的 4 個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。 ，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。 ，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。 ： ①是否可以少量訂