鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院月工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 定期征求病人及群眾意見，繼續(xù)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，針對(duì)群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，認(rèn)真加以研究和解決。一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識(shí)，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費(fèi)，提高效益的目標(biāo)。單病種治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)到衛(wèi)生部頒布的病種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。完成住院治療 3092 人次，治愈率為%，好轉(zhuǎn)率為 %，死亡率為 %。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們依靠科學(xué)、群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，體現(xiàn)出眾志成城的必勝信念 。組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課 12 次，邀請(qǐng)省級(jí)醫(yī)院專家、教授來院查房、講課、指導(dǎo)手術(shù) 22 次，全月參加學(xué)術(shù)活動(dòng) 48 次 。全院基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá) %，“三基”考試合格率達(dá) 100%，月內(nèi)無護(hù)理事故發(fā)生，健康教育達(dá) 100%，急救藥品、物品完好率為 100%。開展“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，讓病人明明白白看病”的爭(zhēng)創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動(dòng)，贏得了病人的信賴。參加醫(yī)藥招標(biāo)采購(gòu)，降低成本，減少損耗，提高效益，病人住院天數(shù)僅為 4 天，減輕了病人負(fù)擔(dān)。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識(shí)，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想。 三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理水平不斷提高一是一切工作以質(zhì)量為核心。全院業(yè)務(wù)收入 萬元，其中藥品收入占 %。平均每一患者住院日為 天 。面對(duì)機(jī)遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持“以病人為中心”的最高原則，努力促進(jìn)醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新 局面。參加學(xué)歷教育 35 人。 四、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育 成績(jī)顯著開展了彩超、介入治療兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)，白內(nèi)障晶體植入手術(shù)一項(xiàng) 。四是強(qiáng)化質(zhì)量管理和綜合管理。在檢查、診療過程中堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，維護(hù)了病人的權(quán)益。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系，收到較好的效果 。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今月，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，制定了《湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》，進(jìn)一步建立 健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整和充實(shí)質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量管理，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)，同抓質(zhì)量管理的良好局面，避免了嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。人均門診費(fèi)用為 元，平均每一出院人次費(fèi)用 元。住院手術(shù) 1045 人次，門診手術(shù) 132 人次 。 一、基本情況全院現(xiàn)有職工 146 人，其中高級(jí)職稱 4 人，中級(jí) 30人，開設(shè)病床 102 張，院外門診 4 個(gè)。 五、硬件建設(shè)著有成效為提高醫(yī)院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)努力爭(zhēng)取，我院門診樓項(xiàng)目順利實(shí)施，并于月終投入使用。在臨床教學(xué)方面，全月接受實(shí)習(xí)生20 人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)修人員 4 人。開展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的“衛(wèi)生管理月”第二主題活動(dòng)。在門急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程，規(guī)范導(dǎo)診服務(wù)，基本緩解了“三長(zhǎng)一短”的難題。三是一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。二是堅(jiān)持以兩種效益為保障。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的下降，可以看出，醫(yī)療收入比去月有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達(dá)到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術(shù)含量，講求投入產(chǎn)出，堅(jiān)持社會(huì)效益第一的原則等宏觀調(diào)控機(jī)制已發(fā)揮作用。搶救危重病人 137 人次，搶救成功率達(dá) %，出入院診斷符合率 %，床位使用率 44%，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)為 人次 /床 。 二、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況截止 **月底，全院完成門診人次量30434 人次，其中急診 865 人次 。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院月工作總結(jié) 第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院月工作總結(jié) **月是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一月，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和西部大開發(fā)、青海大發(fā)展的主題不斷深入，黨的 **大精神及一系列路線、方針、政策更加深入人心，醫(yī)保制度的改革，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量、鼓舞人心。 一、基本情況全院現(xiàn)有職工 146 人，其中高級(jí)職稱 4 人，中級(jí) 30人，開設(shè)病床 102 張，院外門診 4 個(gè)。住院手術(shù) 1045 人次，門診手術(shù) 132 人次 。人均門診費(fèi)用為 元，平均每一出院人次費(fèi)用 元。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今月，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，制定了《湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整和充實(shí)質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量管理，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)，同抓質(zhì)量管理的良好局面，避免了嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系，收到較好的效果。在檢查、診療過程中堅(jiān)持合理檢查、 合理用藥、合理收費(fèi)，維護(hù)了病人的權(quán)益。四是強(qiáng)化質(zhì)量管理和綜合管理。 四、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育成績(jī)顯著開展了彩超、介入治療兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)，白內(nèi)障晶體植入手術(shù)一項(xiàng) 。參加學(xué)歷教育
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