【正文】 強(qiáng)對傳染病區(qū)、計(jì)劃免疫規(guī)范化 門診、更夫值班室 (熱水房 )、職工食堂改建、醫(yī)院供暖系統(tǒng)改造項(xiàng)目中管理及使用、院區(qū)環(huán)境綠化保潔、各科室的保暖日常服務(wù)等各項(xiàng)任務(wù)。支持工會(huì)、共青團(tuán) 舉辦各種文藝、體育活動(dòng)，活躍醫(yī)院職工的文娛生活，促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，為他們開展工作創(chuàng)造條件。建立并完善意見箱開啟制度。針對群眾關(guān)心的服務(wù) 態(tài)度、醫(yī)護(hù)質(zhì)量和收費(fèi)價(jià)格等 熱點(diǎn) 問題，能及時(shí)與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通情況、制定措施、反饋的信息、及時(shí)改進(jìn)。另一方面，積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)工作，努力維護(hù)醫(yī)院從林業(yè)回歸地方期間各項(xiàng)工作的有效銜接，保證醫(yī)院的職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，協(xié)助院長加強(qiáng)后勤管理。能誠懇地開展批評與自我批評，既觸及問題，又講究方法，注意分寸，達(dá)到互相尊重、互相諒解、互相支持、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、 推進(jìn)工作的氛圍和目的。能傾聽群眾的意見，幫助科室職工解決工作中的實(shí)際問題，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的開展。 第五篇：醫(yī)院個(gè)人述職述廉報(bào)告 醫(yī)院個(gè)人述職述廉報(bào)告 篇一：醫(yī)院個(gè)人述職述廉報(bào)告 XX 醫(yī)院個(gè)人述職述廉報(bào)告 XX 主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的黨務(wù)工作，分管工會(huì)、共青團(tuán)及綜合治理等，同時(shí)協(xié)助院長分管后勤工作。 八、抓醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)精神文明建設(shè) 健康向上的文體活動(dòng)不僅可以豐富職工的文化生活、陶冶職工情操 ，增強(qiáng)思想交流，優(yōu)化整體素質(zhì)，而且對于激發(fā)和造成一種團(tuán)結(jié)向上的協(xié)作意識和集體主義精神有著不可替代的潛移默化的作用，是我院加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體。同時(shí)，也為患者創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境，保護(hù)了患者的選擇權(quán)和知情權(quán)，改善了醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)院形象。年內(nèi)上級先后給我院配備全自動(dòng)生化分析儀 XX 臺、多參數(shù)心電監(jiān)護(hù)儀機(jī) XX 臺、十二導(dǎo)聯(lián)心電圖機(jī) XX 臺，使得醫(yī)院的診療水平上了一個(gè)新臺階。對醫(yī)院存在的不規(guī)范醫(yī)療行為做了認(rèn)真的自查自糾，經(jīng)認(rèn)真整改，妥善處理，糾 正了不規(guī)范的醫(yī)療行為，各部門負(fù)責(zé)人的政策意識有了明顯的提高，以提高醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)為重點(diǎn)。開展“以病人為中心，以質(zhì)量安全為核心，讓病人明明白白看病”的爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動(dòng)，贏得了病人的信賴。以降低醫(yī)藥耗材成本，減少損耗，提高效益，減輕了病人負(fù)擔(dān)。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想。 三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量安全管理水平不斷 提高 根據(jù)上級部門精神要求，我院發(fā)動(dòng)每位員工開展質(zhì)量安全自查自糾，從以下方面進(jìn)行質(zhì)量安全管理，并作持續(xù)改進(jìn)。全院業(yè)務(wù)收入 XXXX 萬余元，其中藥品收入占 XX％；門診收入 XXX 萬余元，占總收入 XX%，人均門診費(fèi)用約 XX 元，平均每一出院人次費(fèi)用約 XXX 元；住院收入 XXX 萬余元，純利潤 XX 萬余 元。 第四篇：個(gè)人述職述廉報(bào)告 醫(yī)院行政 個(gè)人述職述廉總結(jié) 201X 年是 XXX 醫(yī)院機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞分院扭虧為營、平穩(wěn)有效運(yùn)營和構(gòu)建社會(huì)穩(wěn)定和諧為主題開展工作，組織全院員 工認(rèn)真細(xì)致分析醫(yī)院目前狀況和醫(yī)院服務(wù)人群穩(wěn)中有升的趨勢，凝聚每位員工力量，面對挑戰(zhàn)，我們依靠上級政府部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作；面對機(jī)遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持“以病人為中心”的最高原則，努力促進(jìn)醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面。 八、抓醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)精神文明建設(shè) 健康向上的文體活動(dòng)不僅可以豐富職工的文化生活、陶冶職工情操，增強(qiáng)思想交流，優(yōu)化整體素質(zhì)，而且對于激發(fā)和造成一種團(tuán)結(jié)向上的協(xié)作意識和集體主義精神有著不可替代的潛移默化的作用，是我院加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體。同時(shí)，也為患者創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境，保護(hù)了患者的選擇權(quán)和知情權(quán)，改善了醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)院形象。年內(nèi)上級先后給我 院配備全自動(dòng)生化分析儀 XX 臺、多參數(shù)心電監(jiān)護(hù)儀機(jī) XX 臺、十二導(dǎo)聯(lián)心電圖機(jī) XX 臺，使得醫(yī)院的診療水平上了一個(gè)新臺階。對醫(yī)院存在的不規(guī)范醫(yī)療行為做了認(rèn)真的自查自糾，經(jīng)認(rèn)真整改，妥善處理，糾正了不 規(guī)范的醫(yī)療行為，各部門負(fù)責(zé)人的政策意識有了明顯的提高，以提高醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)為重點(diǎn)。開展“以病人為中心，以質(zhì)量安全為核心，讓病人明明白白看病”的爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動(dòng)，贏得了病人的信賴。以降低醫(yī)藥耗材成本，減少損耗，提高效益，減輕了病人負(fù)擔(dān)。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想。 三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量安全管理水平不斷提高 根據(jù)上級部門精神要求，我院發(fā)動(dòng)每位員工開展質(zhì)量安全自查自糾，從以下方面進(jìn)行質(zhì)量安全管理，并作持續(xù)改進(jìn)。全院業(yè)務(wù)收入 XXXX 萬余元，其中藥品收入占 XX％；門診收入 XXX 萬余元，占總收入 XX%，人均門診費(fèi)用約 XX 元，平均每一出院人次費(fèi)用約 XXX 元；住院收入 XXX 萬余元，純利潤 XX 萬余元。 第三篇：個(gè)人述職述廉報(bào)告 醫(yī)院行政 個(gè)人述職述廉總結(jié) 201X 年是 XXX 醫(yī)院機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞分院扭虧為營、平穩(wěn)有效運(yùn)營和構(gòu)建社會(huì)穩(wěn)定和諧為主題開展工作，組織全院員工認(rèn)真細(xì)致分析醫(yī)院目前狀況和醫(yī)院服務(wù)人群穩(wěn)中有升的趨勢，凝聚每位員工力量，面對挑戰(zhàn)，我們依靠上級政府部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作；面對機(jī)遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持“以病人為中心”的最高原則，努力促進(jìn)醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面。 八、抓醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)精神文明建設(shè) 健康向上的文體活動(dòng)不僅可以豐富職工的文化生活、陶冶職工情操，增強(qiáng)思想交流，優(yōu)化整體素質(zhì)，而且對于激發(fā)和造成一種團(tuán)結(jié)向上的協(xié)作意識和集體主義精神有著不可替代的潛移默化的作用，是我院加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體 。同時(shí)，也為患者創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境，保護(hù)了患者的選擇權(quán)和知情權(quán)，改善了醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)院形象。年內(nèi)上級先后給我院配備全自動(dòng)生化分析儀 XX 臺、多參數(shù)心電監(jiān)護(hù)儀機(jī) XX 臺、十二導(dǎo)聯(lián)心電圖機(jī) XX 臺，使得醫(yī)院的診療水平上了一個(gè)新臺階。對醫(yī)院存在的不規(guī)范醫(yī)療行為做了認(rèn)真的自查自糾，經(jīng)認(rèn)真整改，妥善處理，糾正了不規(guī)范的醫(yī)療行為，各部門負(fù)責(zé)人的政策意識有了明顯的提高，以提高醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)為重點(diǎn)。開展“以病人為中心，以質(zhì)量安全為核心，讓病人明明白白看病”的爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動(dòng)，贏得了病人的信賴。以降低醫(yī)藥耗材成本，減少損耗，提高效益，減輕了病人負(fù)擔(dān)。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想。 三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量安全管理水平不斷提高 根據(jù)上級部門精神要求，我院發(fā)動(dòng)每位員工開展質(zhì)量安全自查自糾，從以下方面進(jìn)行質(zhì)量安全管理，并作持續(xù)改進(jìn)。全院業(yè)務(wù)收入 XXXX 萬余元 ，其中藥品收入占 XX％；門診收入 XXX 萬余元，占總收入 XX%，人均門診費(fèi)用約 XX 元，平均每一出院人次費(fèi)用約 XXX 元；住院收入 XXX 萬余元，純利潤 XX 萬余元。 第二篇：個(gè)人述職述廉報(bào)告 醫(yī)院行政 個(gè)人述職述廉總結(jié) 201X 年是 XXX 醫(yī)院機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞分院扭虧為營、平穩(wěn)有效運(yùn)營和構(gòu)建社會(huì)穩(wěn)定和諧為主題開展工作，組織全院員工認(rèn)真細(xì)致分析醫(yī)院目前狀況和醫(yī)院服務(wù)人群穩(wěn)中有升的趨勢，凝聚每位員工力量，面對挑戰(zhàn)，我們依靠上級政府部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作；面對機(jī)遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持“以病人為中心”的最高原則，努力促進(jìn)醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面。 八、抓醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)精神文明建設(shè) 健康向上的文體活動(dòng)不僅可以豐富職工的文化生活、陶冶職工情操，增強(qiáng)思想交流，優(yōu)化整體素質(zhì)，而且對于激發(fā)和造成一種團(tuán)結(jié)向上的協(xié)作意識和集體主義精神有著不可替代的潛移默化的作用，是我院加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體。同時(shí)，也為患者創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境，保護(hù)了患者的選擇權(quán)和知情權(quán)，改善了醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)院形象。年內(nèi)上級先后給我院配備全自動(dòng)生化分析儀 XX 臺、多參數(shù)心電監(jiān)護(hù)儀機(jī) XX 臺、十二導(dǎo)聯(lián)心電圖機(jī) XX 臺，使得醫(yī)院的診療水平上了一個(gè)新臺階。對醫(yī)院存在的不規(guī)范醫(yī)療行為做了認(rèn)真的自查自糾，經(jīng)認(rèn)真整改，妥善處理，糾正了不規(guī)范的醫(yī)療行為，各部門負(fù)責(zé)人的政策意識有了明顯的提高，以提高醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)為重點(diǎn)。開展“以病人為中心，以質(zhì)量安全為核心，讓病人明明白白看病”的爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動(dòng)，贏得了病人的信賴。以降低醫(yī) 藥耗材成本，減少損耗，提高效益，減輕了病人負(fù)擔(dān)。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想。 三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量安全管理水平不斷提高 根據(jù)上級部門精神要求，我院發(fā)動(dòng)每位員工開展質(zhì)量安全自查自糾，從以下方面進(jìn)行質(zhì)量安全管理，并作持續(xù)改進(jìn)。全院業(yè)務(wù)收入 XXXX 萬余元，其中藥品收入占 XX％；門 診收入 XXX 萬余元，占總收入 XX%，人均門診費(fèi)用約 XX 元，平均每一出院人次費(fèi)用約 XXX 元；住院收入 XXX 萬余元，純利潤 XX 萬余元。個(gè)人述職述廉報(bào)告 醫(yī)院行政 第一篇：個(gè)人述職述廉報(bào)告 醫(yī)院行政 個(gè)人述職述廉總結(jié) 201X 年是 XXX 醫(yī)院機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞分院扭虧為營、平穩(wěn)有效運(yùn)營和構(gòu)建社會(huì)穩(wěn)定和諧為主題開展工作，組織全院員工認(rèn)真細(xì)致分析醫(yī)院目前狀況和醫(yī)院服務(wù)人群穩(wěn)中有升的趨勢，凝聚每位員工力量，面對挑戰(zhàn)，我們依靠上級政府部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作；面對機(jī)遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持“以病人為中心”的最高原則，努力促進(jìn)醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面。 二、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 截止 11 月底，全院完成門診 XXXXX 人次，其中急診 XXX 人次；完成住院 XXXX 人次，治愈率為 XX％，好轉(zhuǎn)率為 XX％，死亡率為 XX/10萬；平均每一患者住院日為 XX 天；搶救危重病人 XXX 人次，搶救成功率達(dá) XX%，出入院診斷符合率 XX%。實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費(fèi)，提高效益的目標(biāo)。二是堅(jiān)持以兩種效益為保障，一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。我們定期征求病人及群眾意見，針對群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，認(rèn)真加以研究和解決。在院務(wù)公開方面實(shí)行住院費(fèi)用清單制，檢查項(xiàng)目費(fèi)用公示制，保護(hù)病人知情權(quán)，尊重病人選擇。按照醫(yī)院質(zhì)量安全體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核、月考核的工作制度，基本形成了季度有檢查、月月有考核， 逐步建立考核結(jié)果與績效工資掛鉤，完善的質(zhì)量安全管理機(jī)制。 五、硬件設(shè)施建設(shè)和房屋改造著有成效 為提高醫(yī)院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境， 保障醫(yī)療質(zhì)量與安全，在上級部門的關(guān)心和幫助下，整改項(xiàng)目已完成并投入使用，醫(yī)院環(huán)境發(fā)生根本變化，獲得患者和職工的好評。建立并完善的三 級質(zhì)量安全控制體系，使各級質(zhì)控組織分工明確，相互協(xié)作，對醫(yī)護(hù)質(zhì)量安全進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、改進(jìn)，激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員之間的積極性和創(chuàng)造性，服務(wù)水平有了明顯的提高。二是 針對改革過程中的新情況、新問題加強(qiáng)職工思想政治工作，教育大家從大局出發(fā)，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，以良好的心態(tài)對改革，正確處理改革與發(fā)展的辯證關(guān)系，既穩(wěn)定了職工情緒，又促進(jìn)了醫(yī)院改革。我們有信心，以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療衛(wèi)生的保障和社會(huì)的穩(wěn)定和諧交出一份各方滿意的答卷。 二、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 截止 11 月底，全院完成門診 XXXXX 人次，其中急診 XXX 人次；完成住院 XXXX 人次，治愈率為 XX％，好轉(zhuǎn)率為 XX％，死亡率為 XX/10萬；平均每一患者住院日為 XX 天；搶救危重病人 XXX 人次，搶救成功率達(dá) XX%，出入院診斷符合率 XX%。實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費(fèi)，提高效益的目標(biāo)。二是堅(jiān)持以兩種效益為保障，一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。我們定期征求病人及群眾意見，針對群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，認(rèn) 真加以研究和解決。在院務(wù)公開方面實(shí)行住院費(fèi)用清單制，檢查項(xiàng)目費(fèi)用公示制，保護(hù)病人知情權(quán)，尊重病人選擇。按照醫(yī)院質(zhì)量安全體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核、月考核的工作制度，基本形成 了季度有檢查、月月有考核，逐步建立考核結(jié)果與績效工資掛鉤，完善的質(zhì)量安全管理機(jī)制。 五、硬件設(shè)施建設(shè)和房屋改造著有成效 為提高醫(yī)院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境，保障醫(yī)療質(zhì)量與安全，在上級部門的關(guān)心和幫助下，整改項(xiàng)目已完成并投入使用，醫(yī)院環(huán)境發(fā)生根本變化，獲得患者和職工的好評。建立并完善的三級質(zhì)量安全控制體系，使各級質(zhì)控組織分工明確，相互協(xié)作，對醫(yī)護(hù)質(zhì)量安全進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、改進(jìn)，激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員之間的積極性和創(chuàng)造性，服務(wù)水平有了明顯的提高。二是針對改革過程中的新情況、新問題加強(qiáng)職工思想政治工作，教