【正文】 !20xx 年，我們緊緊圍繞廳黨組的中心工作，繼續(xù)堅持“加強內(nèi)部管理、搞好對外服務(wù)”的基本工作思路，全面推進財務(wù)管理、醫(yī)保代辦、車輛管理、物業(yè)管理和苗圃建設(shè)等五個方面的工作，為保證和促進全廳十項工作順利實施盡到了我們的責(zé)任，比較圓滿地完成了全年工作任務(wù)。因此，就算此刻他們不在這里，我還是要送上最衷心的感謝！ 接下來的遷建崗位與我又是一項被動的別無選擇的新工作，很慚愧我從來沒有主動選擇過換崗位，但我可以選擇主動學(xué)習(xí)和工作。沒有你 們，就不會有食品能力參數(shù)由 186 增加到 216 項，就不會有因食品的能力建設(shè)衍生出“水及涉水產(chǎn)品”、“消毒產(chǎn)品及消毒滅菌效果監(jiān)測”兩大領(lǐng)域，就不會有食品檢測報告的格式的確定和數(shù)據(jù)的上報，就不會有全省藥檢系統(tǒng)食品抽樣與檢測的整體聯(lián)動。我需要借用化學(xué)室離子色譜儀、需要抗生素室的海產(chǎn)品的能力驗證的結(jié)果、需要中藥室對餐盒材料進行紅外鑒定、需要研究室給予液質(zhì)聯(lián)用儀中肯的意見。 當(dāng)然，發(fā)出標(biāo)志食品檢測能力的結(jié)果報告的背后是許多人智慧和汗水的結(jié)晶。 10 個月的籌備的時間，我只做成了一件事，那就是爭取參加了 XX年省局的餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督的高風(fēng)險食品、餐飲具、食品原料的專項抽樣檢驗和重點品種食品安全評價性監(jiān)測工作。 0 的統(tǒng)計分析得出研究結(jié)果，并形成 4 萬字的研究報告。 三、網(wǎng)絡(luò)工作 干訓(xùn)部非常重視網(wǎng)絡(luò)資源環(huán)境建設(shè)。在培訓(xùn)過程中，我能夠認真履行班主任的管理職責(zé)，嚴(yán)格考勤和培訓(xùn)紀(jì)律，加強培訓(xùn)檔案的建設(shè)和管理，精心制定培訓(xùn)計劃和安排培訓(xùn)課程。 個人述職報告篇 6 本學(xué)期，干訓(xùn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，認真落實上級的文件精神，扎實開展各 項培訓(xùn)工作，在總結(jié)“十五”期間工作的基礎(chǔ)上，探索“十一五”校長培訓(xùn)工作的新思路。二是在一些工作中還缺乏一抓到底的狠勁。休息天也經(jīng)常抽出時間，到單位轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，處理一些平時沒完 成的事務(wù)，從沒有因為家庭的原因而耽誤工作。最后 16 萬的工程預(yù)算就是領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著能自己做的自己做，能省錢的盡量省錢的原則坐下來 一條一條核算，和施工方爭出來的。 三、繼續(xù)抓勤廉、努力樹形象。建設(shè)了文化資源共享工程。 在基建方面，重點抓了辦公區(qū)的改造。 今年以來，我始終堅持了求真務(wù)實的工作作風(fēng)，無論是在競崗期間，還是在分工調(diào)整以后，都本著為單位負責(zé)、為事業(yè)負責(zé)、為職工負責(zé)的精神，和其他同志一道高標(biāo)準(zhǔn)、高要求始終如一的干好本職工作，當(dāng)好“一把手”的參謀助手。從實際工作中提煉深化發(fā)展群文理論，從理論的角度運用理性思維思考一些問題，指導(dǎo)具體工作。今年以來，特別是在分管“調(diào)編”工作后，能盡可能的從較為繁忙的行政性事務(wù)中解脫出來，抓住一切時機，參與業(yè)務(wù)工作、和業(yè)務(wù)干部交流溝通，盡一切可能了解業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)工作規(guī)律進而引發(fā)理性思考，指導(dǎo)實際工作。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。 加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。供氣輸差率 %，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個百分點，較去年下降個百分 點 。 圍繞董事會下達的工作目標(biāo)任務(wù) ,改進工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。 四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展 加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位 (職務(wù) )職數(shù)，對每一個崗位 (職務(wù) )都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘 (任 )用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。 堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格， 平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。 加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。在今后的工作里，我將認真學(xué)習(xí)，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平，為鉗工事業(yè)做出更大更多的貢獻。水輪機頂蓋螺栓長期在水中，銹蝕嚴(yán)重，場地又狹窄，在歷次機組大修中，拆卸十分困難，為此，我自制專用工具，把套筒焊接在加長的管道上，再在管道上切割對稱孔，用小管道穿過孔，增加拆卸力量，這樣就輕松能把螺栓拆卸 ，較以前縮短工期 2 天。 20xx 年 8 月，參與過軍渡電航建設(shè)，并參與機組安裝調(diào)試，掌握了貫流式機組的性能和結(jié)構(gòu)。在歷年的大修、小修、日常維修中，都是工作面的主要負責(zé)人。熱心幫助大家，重視班組團隊精神的建設(shè)，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，能夠有效利用工作時間 ，保證班組生產(chǎn)任務(wù)的順利開展。我們應(yīng)以高尚的人格感染學(xué)生，以文明的儀表影 響學(xué)生，以廣博的知識引導(dǎo)學(xué)生，以博大的胸懷愛護學(xué)生，希望我們每位教師爭做學(xué)生歡迎、家長滿意、同行敬佩的合格教師。以質(zhì)量求生存才是硬道理。希望各位老師，特別是班子成員在教育教學(xué)及管理工作中，要找準(zhǔn)自己的位置，干好自己的工作，少說空話，多做實事；要時時處處用心維護我們四中的形象與榮譽，不利于團結(jié)的話不說，有辱于四中的事不做。在這方面要求教師做到：善言同事，善言四中，德澤同事，德澤四中。我們將進一步建立健全學(xué)校合理的、科學(xué)的、人文的、可行性強的各項規(guī)章制度，進一步改革和完善學(xué)校分配制度，實行按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬，努力使績效工資的發(fā)放做到公平、公正、公開、合理。責(zé)任共擔(dān)，規(guī)避風(fēng)險，才能同撐一片安全的藍天。學(xué)校與班主任及教師簽訂了“安全責(zé)任書”，明確責(zé)任，狠抓落實。學(xué)生安全出來問題，有可能丟掉我們的飯碗，甚至判刑。為此、我們擬定了學(xué)校發(fā)展的三年規(guī)劃和五年愿景：通過三至五年的努力，把四中打造成一所“教育設(shè)施一流、學(xué)校管理一流、師資隊伍一流、教學(xué)質(zhì)量一流、社會影響一流”的新型學(xué)校。實踐證明，作為一名校長應(yīng)該有“鮮明的思想、明確的思路、可行的措施、以及科學(xué)的管理方法和人文的管理藝術(shù)”。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正，以望總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，以便在下一年度更上一個臺階，不負領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態(tài)，也是我的目標(biāo)，更是我的承諾。 質(zhì)量上 a 布率達到 98%以上。 現(xiàn)場文明管理方面需進一步加強。 四、設(shè)備管理及小改小革方面： 根據(jù)公司設(shè)備檢查，加強了織機大平車的工作，對 p401 機型一些狀況較差的機臺進行了大平車工作，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會，對每周的質(zhì)量情況進行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數(shù)量。 三、質(zhì)量管理方面： 在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進一步完善，使責(zé)任更加明確。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達到信息暢通，使各項工作始終處在一個良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實完成，從而有效的促進生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 二、生產(chǎn)管理方面： 1— 11 月份全廠共生產(chǎn)坯布 5007309 碼， a 布率 9 3%，同期相比坯布生產(chǎn)增長 20%， a 布率提高 3%，生產(chǎn)坯布品種 40 多種，其中打板 18 個品種。 個人述職報告篇 1 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團結(jié)奮進，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達的全年各項工作任務(wù)。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是為大家整理的個人述職報告 7 篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 強調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)計劃的安排，并且根據(jù)實際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報內(nèi)容，強調(diào)了為誰、對誰服務(wù)意識，從而增強了團隊凝聚力，培養(yǎng)了團隊精神。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為提高織造車間的開機效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進行了改進，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達到 80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達到 97%以上。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機斷頭自停裝置，漿染機染槽壓輥及上漿輥進行更換，并對 p401機器的選色箱進行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。 五、存在不足： 與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。 努力完成公司下達的各項工作任務(wù)。 在這即將過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績，同時也存在不足?！靶ｉL”二字對我來說并不非是一種榮譽，而是一種壓力和責(zé)任。要勝任這一職責(zé)，靠的就是教育體育局的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)；靠的就是我們?nèi)w教師“以校為家、公而忘私、團結(jié)協(xié)作”的合力；靠的就是我們?nèi)w教師“任勞任怨、愛崗敬業(yè)、務(wù)真求實”的精神！就是縣教體局的大力支持給予了我干好工作的動力，就是四中全體教師的這種合力、這種精神，堅定了我努力工作的信心和決心。學(xué)校安全無小事，在安全問題上我們從小處著眼、大處著手。我們進一步健全校園安全制度、安全防范措施和安全應(yīng)急預(yù)案，加強安全 演練，提高學(xué)生自我防范、自我保護意識。安全重如山，責(zé)任大于天。制度的關(guān)鍵在執(zhí)行，所以， 在學(xué)校的管理中，我們要特別強調(diào)執(zhí)行力。不要問四中給 我?guī)砹耸裁?？我們大家要常常問問自己：我為四中做了些什么？在我們這支團隊里，每一份子都要牢記：無論人非厚德高古，公評他是眾望一歸。我們將實施分層次、分級段管理制度，明確領(lǐng)導(dǎo)分工，細化責(zé)任范圍。也就是說：學(xué)校的生存與發(fā)展取決于我們每位教師的責(zé)任心和危機感；學(xué)校的榮譽與尊嚴(yán)取決于我們每位教師的事業(yè)心和使命感。 尊敬的老師們，我們肩上的責(zé)任關(guān)系著學(xué)生、家庭和社會的未來，只有以充滿著無私和寬容的愛心投入工作，才能無愧于我們光榮的職業(yè)。始終保持高度的工作熱情，全身心的投入生產(chǎn)中去。主要負責(zé)水輪機的解體、導(dǎo)瓦研刮、水輪機磨圓、間隙調(diào)整、導(dǎo)葉軸頸間隙調(diào)整、密封水間隙調(diào)整、機組回裝、定中等工作。 20xx 年 11 月，參與公司百禪寺電航建設(shè)，對金屬結(jié)構(gòu)預(yù)埋和驗收，并參與 1 機組的小修工作，及時掌握軸流轉(zhuǎn)漿機組的結(jié)構(gòu)和性能，為下一步公司該類機組維修奠定基礎(chǔ)。在對水輪機磨圓方面，我自制磨圓架，用軸承與轉(zhuǎn)輪上邊緣結(jié)合，采用人工手動進行，既降低勞動強度，又能準(zhǔn)確定位，解決了長期外加工的問題，為公司節(jié)約資金幾十萬元。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想 方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責(zé)。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整 體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。 采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應(yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導(dǎo)意見》 (川建發(fā)〔 XX〕 200 號 )文件精神，以及《四川省燃氣管 理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %。 五、目前存在的問題和今后努力的方向 進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。展望 未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。 除了日常讀書看報、按要求完成個人學(xué)習(xí)計 劃之外，主要做到了“兩個偏重”： 一是偏重于業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。 第二個偏重是偏重于學(xué)用結(jié)合。 二、繼續(xù)抓務(wù)實、努力求實效。幾個遺留問題：一是大西路舞廳原承包人拖欠承包款進行法律訴訟，并進行新一輪招標(biāo)的前期準(zhǔn)備；二是對一樓酒店使用的我館餐具進行價值評估，為收回或有償使用進行前期準(zhǔn)備；三是通過法律手段妥善解決原 KTV 承包人拖欠承包款的經(jīng)濟糾紛。此外，配合年初的全省社文工作會議，進行了三樓“多