【摘要】復(fù)習(xí)第六章力與運(yùn)動(dòng)課件開發(fā)陳天云知識(shí)網(wǎng)絡(luò)力與運(yùn)動(dòng)牛頓第一定律力的合成力的平衡伽利略實(shí)驗(yàn)牛頓第一定律慣性合力與分力同一直線上二力的合成平衡狀態(tài)與平衡力二力平衡伽利略實(shí)驗(yàn)毛巾表面棉布表面木板表面同一物體同一斜面同一高度
2025-07-18 19:10
【摘要】第六章球菌球菌引起化膿性感染,故又稱化膿性球菌。本章介紹臨床最常見的兼性厭氧球菌、即葡萄球菌屬、鏈球菌屬、腸球菌屬、奈瑟菌屬和布蘭漢菌屬。第一節(jié)葡萄球菌屬一、分類重要菌種有金黃色葡萄球菌,表皮葡萄球菌,頭狀葡萄球菌,人葡萄球菌和腐生葡萄球菌。人體分離的葡萄球
2025-10-15 14:03
【摘要】2022/2/7國(guó)際金融1?第六章國(guó)際儲(chǔ)備管理?第一節(jié)國(guó)際儲(chǔ)備概述?一、國(guó)際儲(chǔ)備概念及特點(diǎn)?1、概念?指一國(guó)貨幣當(dāng)局隨時(shí)能用來干預(yù)外匯市場(chǎng)、支?付國(guó)際收支差額的資產(chǎn)。?2、特點(diǎn)?(1)國(guó)際性?(2)官方性?(3)流動(dòng)性?(4)穩(wěn)定
2025-01-11 07:57
【摘要】第六章國(guó)際貨物買賣合同基本條款(一)一、教學(xué)目的通過本章學(xué)習(xí),讓學(xué)生掌握國(guó)際貿(mào)易中商品品質(zhì)、數(shù)量、包裝條款的基本內(nèi)容,規(guī)定商品品質(zhì)、數(shù)量、包裝條款時(shí)的注意事項(xiàng);掌握合同中有關(guān)商品品質(zhì)、數(shù)量、包裝條款的寫作技巧、運(yùn)輸標(biāo)志及定牌生產(chǎn)和中性包裝等問題、掌握國(guó)際貨物運(yùn)輸采用的幾種運(yùn)輸方式,合同中的裝運(yùn)條款如何擬訂,以及如何運(yùn)用好有關(guān)裝運(yùn)單據(jù),重點(diǎn)講述海洋運(yùn)輸方式中的相關(guān)問題、掌握本章主要講
2025-05-27 22:23
【摘要】財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)第一節(jié)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)概述第二節(jié)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)第三節(jié)家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)第四節(jié)機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)第五節(jié)國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)第六節(jié)責(zé)任保險(xiǎn)第七節(jié)信用(保證)保險(xiǎn)第八節(jié)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)第六章考點(diǎn)一:財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的含義廣義財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn):以財(cái)產(chǎn)及其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益
2025-05-12 04:28
【摘要】第六章特殊貨物倉儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)目的對(duì)于一些在儲(chǔ)存上有特殊要求的貨物如何進(jìn)行倉儲(chǔ)管理,需要哪些特殊的倉儲(chǔ)設(shè)施,以及在保管上有何特殊要求,這是本章所關(guān)注的重點(diǎn)。在學(xué)習(xí)本章時(shí),應(yīng)掌握冷藏倉庫的分類方式及其內(nèi)部設(shè)施的構(gòu)成,在使用冷藏倉庫時(shí)應(yīng)注意的方面。對(duì)于油品倉庫,掌握它的分類,內(nèi)部布置,以及主要設(shè)施的構(gòu)成,熟悉油品倉庫的管理。對(duì)于危險(xiǎn)品倉庫,
2025-01-22 01:37
【摘要】第六章物資配送系統(tǒng)配送概述”配”:配品種、配路線、配車;、分貨、存貨、配貨、送貨一體化服務(wù);,需要科學(xué)的現(xiàn)代化的方法手段;(用戶、資源、運(yùn)力、庫存、經(jīng)濟(jì)效益等),是系統(tǒng)工程。;2)有利于提高服務(wù)水平;3)有利于降低物流費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益;零庫存;4)有利于充分利用資源。5)有利于節(jié)約運(yùn)力、緩解交通緊張的矛盾。配送的基本形式與方法:
2025-06-27 02:26
【摘要】Companyname潘錦文電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理電子商務(wù)與物流*2/94第一節(jié)物流基本理論第二節(jié)電子商務(wù)與物流第三節(jié)電子商務(wù)物流技術(shù)第四節(jié)第三方物流第五節(jié)電子商務(wù)物流管理案例電子商務(wù)與物流*3/94學(xué)習(xí)目的和要求?重點(diǎn)了解物流的基本理
2025-01-14 02:57
【摘要】物流服務(wù)營(yíng)銷?第一節(jié)物流服務(wù)促銷?第二節(jié)人員推廣策略?第三節(jié)廣告推廣策略?第四節(jié)營(yíng)業(yè)推廣策略?第五節(jié)公共關(guān)系策略?第六節(jié)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略第一節(jié)物流促銷與促銷組合一、物流企業(yè)促銷的含義(一)促銷及物流企業(yè)促銷促銷即促進(jìn)銷售,是指通過人員和非人員的方式,把企業(yè)
2025-01-23 21:37
【摘要】第六章供應(yīng)鏈物流管理物流與供應(yīng)鏈管理基于供應(yīng)鏈的運(yùn)輸管理基于供應(yīng)鏈的庫存控制基于供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)第一節(jié)物流與供應(yīng)鏈管理物流概論供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特征一、物流概論?物流(logistics)的定義?物流的功能1、物流(logistics)的定義?中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)
2025-10-15 14:05
【摘要】傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易理論與新國(guó)際貿(mào)易理論新國(guó)際貿(mào)易理論的出現(xiàn)并不意味著它已完全替代了傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)理論,兩種流派分別解釋的是不同的貿(mào)易現(xiàn)象:新國(guó)際貿(mào)易理論:以規(guī)模經(jīng)濟(jì)和不完全競(jìng)爭(zhēng)為前提,重在解釋發(fā)生在發(fā)達(dá)國(guó)家之間的貿(mào)易現(xiàn)象,如產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易.傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)理論:以規(guī)模收益不變和完全競(jìng)爭(zhēng)為前提,重在解釋發(fā)展中
2025-02-17 07:12
【摘要】1第六章??服務(wù)外包2n美國(guó)著名的管理學(xué)家彼得?德魯克(1994)曾預(yù)言:“在10-15年內(nèi),任何企業(yè)中僅做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去?!?34主要內(nèi)容n第一節(jié)???服務(wù)外包概述n第二節(jié)???ITO、BPO和KP
2025-01-12 11:12
【摘要】國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院涂永式1課程框架結(jié)構(gòu)n第一章戰(zhàn)略與國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略n第二章國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略n第三章大市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略(MegamarketingStrategy)n第四章全球當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略(GlocalStrategy)n第五章國(guó)際營(yíng)銷定位戰(zhàn)略n第六章國(guó)際營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略n第七章國(guó)際營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略n
2025-01-20 20:23
【摘要】第六章氣霧劑設(shè)備本章內(nèi)容:§概述§氣霧劑容器及閥門結(jié)構(gòu)§氣霧劑的灌裝設(shè)備§氣霧劑的制備工藝§噴霧劑吸入粉霧劑§概述本節(jié)內(nèi)容:§氣霧劑的概述§氣霧劑的特點(diǎn)§氣霧劑的分類§
2025-01-21 17:55
【摘要】第六章國(guó)際資本流動(dòng)第六章國(guó)際資本流動(dòng)2主要內(nèi)容第一節(jié)國(guó)際資本流動(dòng)概述第二節(jié)國(guó)際資本流動(dòng)的形態(tài)第三節(jié)國(guó)際資本流動(dòng)理論與控制第六章國(guó)際資本流動(dòng)3本章主要目的?了解和掌握國(guó)際資本流動(dòng)的原因和形式、當(dāng)代國(guó)際資本流動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響和控制?重點(diǎn)掌握國(guó)際資本流動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng),并結(jié)合我國(guó)實(shí)際
2025-02-21 22:36