【正文】 。 組織計算機管理部門和財務(wù)部門做好集團計算機網(wǎng)絡(luò)化管理選型前的調(diào)研、考察、培訓和研討工作，選型工作基本確定，為建立和完善集團財 務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺奠定了基礎(chǔ)。 進行資產(chǎn)盤點、摸清家底。加強對各單位會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督、檢查、和指導(dǎo)。為集團公司爭取 1 億資金額度。在公司范圍內(nèi)推行收支兩條線的管理模式，為公司制定客觀、公正、透明、公平指標評價體系提供了客觀依據(jù)。 接受了中國證監(jiān)會 xx 監(jiān)管局月、季度關(guān)于獨立董事盡職調(diào)查、大股東資金占用資金的檢查、三年巡檢的復(fù)查等，提交了關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的專項報告等。 房地產(chǎn)財務(wù)主管述職報告 2 在公司董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)董事會和總經(jīng)理 2021 工作報告和任務(wù)要求，結(jié)合分管工作實際，現(xiàn)述職如下： 一、 2021年工作任務(wù)完成情況 (一 )董事會事務(wù)工作 籌備內(nèi)召開的董事會、股東大會會議議程與材料，使董事長更換、重大項目投資、報告等重大事項獲得通過。四是降低費用開支，增強盈利水平。 一是加強成本管理，減少成本性資金流失。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。 三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)。實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為 %。在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固 定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。 。 ，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑 。 年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。 ，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。 在會計電算化方面，還仍在采用總公司的 DOS 版本的財務(wù)軟件，無法正常打印通知書，成了手工通知書，這在一定程度上沒跟上公司財務(wù)部的號召。 認真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。 對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報了。在成本費用方面，積極、主動和領(lǐng)導(dǎo)共商對策，對局材料廠的軌料、材料部門的 普通材料、總務(wù)物資、日常報銷、定額工資管理進行了比較合理的控制，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生，在一定程度上降低了成本費用開支。六月下旬，為二季度的財務(wù)決算工作打好基礎(chǔ)，預(yù)先準備好一些相關(guān)資料、辦好相關(guān)事宜。在會計核算方面力求規(guī)范化 。在指揮部試放期間，深得領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評，也使下屬財務(wù)人員的政治思想倍受感染。 根據(jù)“ x 公司財 [x]x 號”文件精神，組織財務(wù)人員在開展《會計法》執(zhí)行情況檢查方面做到了齊心協(xié)力、分工合作。 x 月 x 日至 x 月 x 日，為期 x 天的職工計算機培訓，不僅帶動了財務(wù)人員的學習積極性，而且也掀起了廣大 職工學計算機的熱潮。對職工一季度五金扣繳進行了全面的清理，并造冊。為第一季度財務(wù)決算打好基礎(chǔ)，以相關(guān)方面準備好資料。這期間，對銀行預(yù)留印實行了分員管理、內(nèi)部牽制制度。 二月份，針對 x 指財務(wù)資金緊張的現(xiàn)狀，加大了與局指的業(yè)務(wù)聯(lián)系，時常電話或書面向局指提出用款申請計劃，以達到資金的正常周轉(zhuǎn)。認真辦理了銀行往來詢證函。 在拆遷過程中，向老百姓發(fā)放補償 金是比較重要的一個環(huán)節(jié)，所涉及的現(xiàn)金發(fā)放額較大，我們在發(fā)放過程中要主動與其他部門溝通，核對數(shù)據(jù)、安排流程，做到安全，準確、及時，為拆遷工作的順利進行做好服務(wù)。 總結(jié)過去是為了更好地面對未來。審核原始憑證、錄入記賬憑證，計提各項稅費，申報納稅、上繳稅款，編制資金收支計劃并審核支出，及時準確的編制財務(wù)會計報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策和進行財務(wù)分析提供全面、可靠的信息。 三、建立健全各項財務(wù)制度流程 制度化管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立一套科學、完整、實用性強的規(guī)章制度，是規(guī)范財務(wù)管理及核算的基礎(chǔ)，公司成立初期我和主管領(lǐng)導(dǎo)一起根據(jù)《會計法》、《企業(yè)財務(wù)準則》和《企業(yè)財務(wù)通則》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況及經(jīng)營特點，經(jīng)過反復(fù)討論、研究、起草了宇都公司的，會計核算管理辦法，內(nèi)部會計控制制度與經(jīng)濟業(yè)務(wù)審批流程等制度。 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，同事的密切配合下，我圓滿的完成了自己的各項工作任務(wù)同時也很好地配合了其他部門的工作。 (3)與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和工作的萬無一失。 以上的一些心得體會都是從財務(wù)工作的細節(jié)出發(fā)的，每個日常工作的細節(jié)雖小，但是都關(guān)系到整個財務(wù)工作的最終品質(zhì)，與整個項目完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財務(wù)部門的職責使命。 (二 )銷售費用與開發(fā)成本支出的預(yù)警 項目公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用目標，造成費用超支各有不同說法，實質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好 把控能力。 在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計 20%的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近 10 萬元。 經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項目現(xiàn)金流 億元，實際現(xiàn)金流為 億元，節(jié)約投入資金 4400 萬元。 (四 )為工程、銷售部門提供秀的服務(wù) 項目銷售準備及開展期間，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。 2)合作銀行的選擇 在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進行了認真細致 的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對 x項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行 (中行、招行、深發(fā)展 )達成一致地針對香蜜湖項目的多項惠的政策。 一、 x 項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)： 截至 2020 年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流 億元，銀行按揭簽約放款率達 100%， 建設(shè)投入期現(xiàn)金流 億元，預(yù)計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤 億元，實現(xiàn)項目投資回報率達 %，圓滿地完成了 x 集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。 做好融資工作，滿足經(jīng)營發(fā)展需要 。 做好 2020 年度經(jīng)營單位的指標考核評價工作，并爭取建立新的指標考核體系 。 特別是對個人認為不按制度、不按規(guī)定、不按程序 辦事的人和事時就會性急直言，生硬批評，往往使人難以接受，沒有過多顧及別人的感受，不注意耐心解釋。 關(guān)于改制的 信息披露工作，已作了集團公司改制提示性公告，與中國證監(jiān)會進行了有效的溝通，材料已形成，并與深交所進行了溝通，效果較好。使得該公司及項目的成本得到有效的控制。按 x 會計師事務(wù)所要求年應(yīng)計提 x 壞帳準備。通過納稅策劃實現(xiàn)土地增值稅達到零稅負 (如交納須 6640 萬元 )。 組織計算機管理部門和財務(wù)部門做好集團計算機網(wǎng)絡(luò)化管理選型前的調(diào)研、考察、培訓和研討工作，選型工作基本確定，為建立和完善集團財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺奠定了基礎(chǔ)。 進行資產(chǎn)盤點、摸清家底。加強對各單位會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督、檢查、和指導(dǎo)。為集團公司爭取 1 億資金額度。在公司范圍內(nèi)推行收支兩條線的管理模式，為公司制定客觀、公正、透明、公平指標評價體系提供了客觀依據(jù)。 接受了中國證監(jiān)會 x 監(jiān)管局月、季度關(guān)于獨立董事盡職調(diào)查、大股東資金占用資金的檢查、三年巡檢的復(fù)查等，提交了關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的專項報告等。 2020房地產(chǎn)財務(wù)主管述職報告 2 在公司董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)董事會和總經(jīng)理 2020 年度工作報告和任務(wù)要求，結(jié)合分管工作實際，現(xiàn)述職如下： 一、 2020年工作任務(wù)完成情況 (一 )董事會事務(wù)工作 籌備年度內(nèi)召開的董事會、股東大會會議議程與材料，使董事長更換、重大項目投資、年度報告等重大事項獲得通過。四是降低費用開支，增強盈利水平。 一是加強成本管理，減少成本性資金流失。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。 三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)。實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為 %。在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。 。 ，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑 。 年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。 ，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。20XX 房地產(chǎn)財務(wù)主管述職報告 [優(yōu)秀范文五篇 ] 第一篇： 2020 房地產(chǎn)財務(wù)主管述職報告 述職報告是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位員工，就自己履行崗位職責過程中的實際情況，從“德、能、勤、績、廉”五個方面出發(fā)通過自我評價和回顧總結(jié)，陳述自己在一定時間段內(nèi)執(zhí)行崗位職責的效果。 一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。 ，做好會計出納工作的保證。 年內(nèi)主要做了以下七點工作： 、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識 。 。 更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度和《》等規(guī)定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準確的進行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務(wù)分析 。 2020 年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為 %。 全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為 %，節(jié)約費用 5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐化消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。 降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增 長。認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。 回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍 需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階。公司信息披露工作被深交所評為優(yōu)良單位。 (二 )財務(wù)工作 在公司推行全面預(yù)算管理，特別是銷售、成本 (費用 )、現(xiàn)金流以及項目預(yù)算管理等 。繼續(xù)協(xié)調(diào)國資委用國有股權(quán)質(zhì) x 貸款 1 億元，從外部短期融資 1 億解決集團公司以解決銀行倒貸、償還銀行訴訟案件借款、公司與關(guān)聯(lián)方資金占用等以及其他急需，節(jié)約了資金成本 。對集團公司貫徹、執(zhí)行新會計制度進行檢 查、監(jiān)督、指導(dǎo)。組織財務(wù)人員進行改制后企業(yè)調(diào)帳培訓，調(diào)帳工作已開始。對存貨的站隊分析，向經(jīng)營單位提出壓縮庫存提高庫存質(zhì)量建議。免征部分契稅。但該項目一直沒有處置。 (五 )房地產(chǎn)公司財務(wù)工作 嚴格履行公司授予的財務(wù)控制權(quán)，發(fā)現(xiàn)有不合理的開資和資金支付及時制止和糾正。 (六 )改制工作 改制工作被列入計劃后，主要負責協(xié)調(diào)工作和改制預(yù)案，在較短的時間內(nèi)完成了 x 市國資委、 x 市政府的審批工作以及國家國資委的核準工作。對上級、平級、下級都存在說話不注意分寸、討論不注意方法、處事不注意后果的問題。 好 2020 年的審計、決算工作 。 做好集團計算機網(wǎng)絡(luò)化管理工作 。 2020房地產(chǎn)財務(wù)主管述職報告 3 x 市 x 開發(fā)置業(yè) x 項目自 x 年 4 月開始籌備，在集團的大力支持下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了“三當”，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻。 在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理