【正文】 制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度，進行會計核算與會計監(jiān)督工作，按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計核算工作任務(wù)。依據(jù)變動因素較大支出科目還進行了專題分析報告。 完成起草完善綜合目標責任工作：醫(yī)院綜合目標責任方案實施細則自實施以來已有 3 個年頭，很有必要作進一步的完善。三是對于當月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接 領(lǐng)導下，本較好地完成了全年財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。 八、進一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、一級核算”的財務(wù)管理運行模式。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算，服務(wù)性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則。 六、認真完成了 XX 年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī) 定，實行“陽光收費”。藥品自費率為元 。出院人數(shù)為 1511 人 。自費率為 %。 五、積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)，做好醫(yī)院專項資金管理工作。其他資本性支出為元 )。對個人和家庭的補助支出為元 。其它收入達元。中草藥收入為元 。 四、 XX 年財務(wù)收支狀況的綜合反映良好，同時也是下一財力安排的重要依據(jù)。 二、明確了醫(yī)院財務(wù)工作的組織領(lǐng)導責任和經(jīng)濟責任，在有效執(zhí)行預算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識，注重借款風險，提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風險能力。 第三篇： XX醫(yī)院財務(wù)人員工作總結(jié) XX 醫(yī)院財務(wù)人員工作總結(jié) XX 醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)一 XX 年 xx 醫(yī)院財務(wù)工作注重學習和提升財務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進醫(yī)院財務(wù)管理由規(guī)范走向科學的整體改革，堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院 XX 年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強預算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。 這一年的光景中，我在一個全新的平臺上學習、實踐、進步。所以，當他們需要我們的時候，我更應(yīng)該義不容辭的細心傾聽，耐心解決 。今年 6 月參加了醫(yī)院黨委舉辦的主題為《三好一滿意》的大型演講比賽，獲得了三等獎 。古人云，“三人行必有我?guī)熞印?，所以每一位前輩都是我的老?。其中就包括了“三性”和“四多”。工作中更是要求自己必須努力，不斷從知識、心智和耐心等各方面進行歷練，不斷思考，不斷完善。若將 xx 市中心醫(yī)院比作一片直入云霄的蒼天大樹的話，我這顆小樹苗也在大樹的身旁努力地成長著。 XX 醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)三 春去秋來，時光荏苒。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。擬在新的一年里完善財務(wù)科本 及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上一個臺階。大法高于小法等為由進行申訴。財務(wù)科認真從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后。積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共爭取中央資金 700萬元。 1進一步加強內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責，財務(wù)科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責進行考核。財務(wù)科本級舉辦了《加強內(nèi)部控制管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學習班，通過各類培訓的學習，進一步提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，醫(yī)院的內(nèi)控各項制度得到有效的落實。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟效益。編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供領(lǐng)導院周會上通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室進一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實的信息。 依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據(jù)財務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。提出整改意見供領(lǐng)導決策作為依據(jù)。財務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會具體的要求，對開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標實施方案細則》進行了進一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會研究后付諸實施。預算編制更趨于科學化、合理化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中特別是在控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用。具體為 ：一是根據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，科學合理安排資金，保障醫(yī)療活動日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放 。 XX 醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)二 XX 醫(yī)院財務(wù)運行情況良好，預計本總收入達億元、總收支結(jié)余達1100 萬元。構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫(yī)院各級領(lǐng)導及時了解、掌握醫(yī)院財務(wù)情況，科學決策、科學管理 。依法理財是科學理財?shù)暮诵暮途?，是黨風廉政建設(shè)落到實處的重要保證。診療自費費用為元 。人均補償費用為元 。實際補償額為元 。為了加強醫(yī)院項目經(jīng)費管理，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮最大效益，醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平，進行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓，吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診，止于 XX 年 12 月 17 日住院總費用為元 。合計為元。藥品支出為元， (其中工資福利支出為元 。醫(yī)療支出為元， (其中：工資福利支出為元 。)。藥品收入高達元 。 XX 年財務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗進行適當調(diào)整 ,支出一起 。財務(wù)科通過多種形式認真學習實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，增強了財務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神。我會在今后的工作中繼續(xù)努力 。讓他們沒有其他疑慮，沒有后顧之憂 。 作為中心醫(yī)院大家庭中的一員，我們更多的時間是為臨床科室和醫(yī)護人員們服務(wù)。我也深知，目前的所學所感離要求還有很長一段距離 。 “四多”呢，就是讓自己在工作中“多聽、多看、多學、多做” 。我也鍛煉自己對數(shù)字保持高度的靈敏和絕對的真實，面對事物時更是要多加考慮和思索。我，也對這一年間工作感想做一個梳理和總結(jié)。自己也由一個初出茅廬的稚嫩學生，轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中的一員。為了使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務(wù)人員已是迫在眉睫了。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠 。醫(yī)院減少了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽影響。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是違法監(jiān)定，不具法律效力，不能作為定案依據(jù) 。原住 icu 病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案 ，婺城區(qū)人民法院 ()婺民一初字第 1298 號民事判決，我院敗訴。 1積極完成領(lǐng)導臨時交辦工作任務(wù)： (1)積極參與申報成立婺城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金。通過總結(jié)撰寫論文，一方面提高寫作理論水平 。 加強財務(wù)人員培訓工作提高綜合素質(zhì)：本年度在院領(lǐng)導的重視下，財務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次 。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財務(wù)科專門設(shè)置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運作情況。根據(jù)內(nèi)控要求，計算資料翔實，計算無誤，符合管理目標要求。 依據(jù)財政法規(guī)做好會計核算工作：根據(jù)《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度，進行會計核算與會計監(jiān)督工作，按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計核算工作任務(wù)。依據(jù)變動因素較大支出科目還進行了專題分析報告。 完成起草完善綜合目標責任工作：醫(yī)院綜合目標責任方案實施細則自實施以來已有 3 個年頭，很有必要作進一步的完善。三是對于當月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接領(lǐng)導下，本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。 八、進一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、一級核算”的財務(wù)管理運行模式。行政事業(yè)性收費繼續(xù) 堅持按照國家政策由院財務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算，服務(wù)性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則。 六、認真完成了 XX 年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定，實行“陽光收費”。藥品自費率為元 。出院人數(shù)為 1511 人 。自費率為 %。 五、積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)，做好醫(yī)院專項資金管理工作。其他資本性支出為元 )。對個人和家庭的補助支出為元 。其它收入達元 。中草藥收入為元 。 四、 XX 年財務(wù)收支狀況的綜合反映良好，同時也是下一年度財力安排的重要依據(jù)。 二、明確了醫(yī)院財務(wù)工作的組織領(lǐng)導責任和經(jīng)濟責任，在有效執(zhí)行預算的過程中堅持 節(jié)儉意識、廉潔意識，注重借款風險，提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風險能力。XX醫(yī)院財務(wù)人員工作總結(jié) 第一篇： XX醫(yī)院財務(wù)人員工作總結(jié) XX 醫(yī)院財務(wù)人員工作總結(jié) XX 醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)一 XX 年 xx 醫(yī)院財務(wù)工作注重學習和提升財務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進醫(yī)院財務(wù)管理由規(guī)范走向科學的整體改革，堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院 XX 年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強預算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財務(wù)工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經(jīng)常加班加點，有力保障了醫(yī)院財務(wù)工作的順利進行。統(tǒng)計 ,核算 ,收帳 ,調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié) ,給醫(yī)院財務(wù)工作打開了一項新局面。(其中西藥收入為 。財政補助收入達元 。商品和服務(wù)支出為元 。商品和服務(wù)支出為元 。 XX 年收支結(jié)余為元， XX 年 1 月至 11 月底收支結(jié)余為元，為 XX年的資金運轉(zhuǎn)體現(xiàn)了有力的保證。自費費用為元 。補償率為 %。藥品總費用為元 。診療自費率為 %真正做到了專項資金的應(yīng)用，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。醫(yī)院進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現(xiàn)了“陽光收費”。提高工作效率。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來，第一年突破收支結(jié)余1000 萬元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。二是有約付款，對藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲 23 個月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益 ?？偸罩ьA算符合率達到預期的工作目標。 按三甲醫(yī)院標準撰寫財務(wù)報告：根據(jù)浙江省醫(yī)院評審 標準要求，撰寫每季全面的財務(wù)與預算執(zhí)行情況分析報告，針對增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應(yīng)的措施與建議供領(lǐng)導參考。所撰寫的全面財務(wù)與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求。 完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。 做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟核算工作：自去年 6 月份起醫(yī)院與婦保院開展技術(shù)協(xié)作工作。預測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會獲 得 100 余萬的純利潤，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個增長點。 積極撰寫論文：本年度財務(wù)科通過醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控制度的進一步貫徹執(zhí)行，善于總結(jié)管理經(jīng)驗，撰寫了《醫(yī)療機構(gòu)全成本核算中存在的問題與對策》、《醫(yī)院實行全面預算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思考》等 3 篇論文在省級財會、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表。從考核結(jié)果 看，各崗位人員責任性更強、崗位職責落實更到位，醫(yī)院財務(wù)管理制度進一步得到有效的落實，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個新臺階。 (2)受院長委托向中級人民法院申訴工作。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴。金中民一終字第 1750 號民事判決，判我院勝訴。 食堂財務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決：食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求。 財務(wù)科人才梯隊建設(shè)薄弱：就目前財務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進財會本科畢業(yè)生加