【正文】 時期要求。 主要表現(xiàn)在以下兩個方面： 一是運行中存在 以藥補醫(yī) 的現(xiàn)象，藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入中占有絕對 比重，占 %，在現(xiàn)行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫(yī)院現(xiàn)狀 。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)著公共衛(wèi)生職能，衛(wèi)生投入政策不足，硬件設(shè)施落后，醫(yī)療條件較差，影響了正常防治任務(wù)的完成。藥品收入萬元，占 %。而全鎮(zhèn)總?cè)丝谌耍丝卺t(yī)生數(shù)僅占人，開放床位 12 張，千人口張。繼續(xù)推進新生兒“兩病”篩查工作，降低殘疾發(fā)生率。落實衛(wèi)生局對定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴(yán)格控制、進一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費用。加強兒童預(yù)防接種信息化管理。 做好傳染病監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)警、流行病學(xué)調(diào)查、疫情報告與疫情處理，有效地降低傳染病發(fā)病數(shù)，控制傳染病暴發(fā)流行。爭取衛(wèi)生院門診人次增加 20%，住院人次增加 15%。 堅持安全第一、質(zhì)量優(yōu)先的原則，嚴(yán)格落實各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。成立院長為組長的衛(wèi)生院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組，按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實、穩(wěn)妥搞好改革。 督促其做好監(jiān)管紀(jì)律、接待信訪投訴、搞好網(wǎng)站管理等常規(guī)性工作。 八、財務(wù)科在會計核算上要完善收入、完善利潤預(yù)測。 規(guī)范程序，提高工作效率，給患者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。醫(yī)技科添置全自動生化儀、更新放射科 X 光線機。同時對婦產(chǎn)科提出業(yè)務(wù)收入比往年增長 10%的要求。積極組織醫(yī)護人 員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)是一種有效的途徑，本計劃選派人數(shù)要達(dá) 6 人次以上。要求每一位醫(yī)護人員做到治療一個病人、滿意一個病人，讓醫(yī)院在周圍附近的老百姓心中有一個良好的口碑。護理部將實行定期業(yè)務(wù)考試制度，對培訓(xùn)加大力度。 積極開展職工大會，關(guān)心員工的成長，多組織集體活動 (如旅游等 )，增強凝聚力，加強員工的愛院護院意識，使醫(yī)院真正成為一個同氣連枝的奮斗的整體。因此，加快信息化建設(shè)時不我待。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍。 六、進一步加強整體隊伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色專科去服務(wù)患者。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇。 我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極 的努力 !以“更好、更快、更強”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力 ! 第二篇： 2020 醫(yī)院院長工作計劃總結(jié) “以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題，提高醫(yī)療質(zhì)量，強化醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。 采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇。以強化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。 “醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干 。 四、進一步加強建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。 醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。 二、進一步強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革。 2020醫(yī)院院長個人工作計劃范文 4 2020 年醫(yī)院將進一步落實，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十九大精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題，提高醫(yī)療 質(zhì)量，強化醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起： 一、進一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。 六、加強產(chǎn)科建設(shè)，確保孕產(chǎn)婦安全。 五、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。 四、重點抓好免疫規(guī)劃工作。 嚴(yán)格執(zhí)行疫情監(jiān)測、報告制度。 加強監(jiān)督，定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查，依法依紀(jì)落實獎懲。 以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》為重點，加強對院長和醫(yī)務(wù)人員的法制教育，增強醫(yī)療安全責(zé)任意識。 一、格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實藥品零差率銷售政策。加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理。 七、加強藥房管理工作，做好藥品計劃，杜絕出現(xiàn)斷藥、缺藥的情況。提高儀器利用率，大力開展微量元素檢測項目。 醫(yī)院擬計劃在購置 2 輛全新救護車的基礎(chǔ)上添置醫(yī)療設(shè)備。同時探討穩(wěn)定醫(yī)療隊伍的切實可行的措施，多關(guān)心下層員工利益。 四、提升醫(yī)護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是醫(yī)院發(fā)展的源動力。 作為一個服務(wù)行業(yè)，誰的工作做的細(xì)致，誰的服務(wù)更令群眾滿意是在競爭中立于不敗之地法寶。 各科室必須保證每月有一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由辦公室進行監(jiān)督記錄。 2020醫(yī)院院長個人工作計劃范文 2 2021 年已然過去，醫(yī)院在高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力工作下，圓滿完成了年初既定任務(wù)和目標(biāo)。三是加強醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè)，提高醫(yī)院整體診療水平，樹立醫(yī)院良好形象，滿足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。俗話說： 三分成績，七分管理 。 創(chuàng)新工作思路，加大對上爭取。 當(dāng)前，虎頭衛(wèi)生院面臨諸多困境，職工工資、醫(yī)療賠償、藥品等陳欠累計高達(dá) 67 萬元，近幾年來，以形成惡性循環(huán)態(tài)勢，上訴的、判決的、待執(zhí)行的接踵而至，給我院正常工作帶來了嚴(yán)重影響，醫(yī)院對此束手無策，只能托關(guān)系維持一時之渴 。 xx 年，計劃選派 12 人帶資進修，力爭利用 5 年時間，盡快完成人員輪訓(xùn)，逐步提高整體業(yè)務(wù)水平，吸引廣大患者來我院就診 。 注重人才培養(yǎng)，壯大衛(wèi)生隊伍。 xx 年，要借助國家對 人人享有初級衛(wèi)生保健 這一契機，全力開展兒童、學(xué)生、婦女、老年人等各類群體的預(yù)防保健工作。 此項工作在 2021 年的基礎(chǔ)上再增加收入 10 萬元。 三、工作思路 拓寬工作領(lǐng)域，提高經(jīng)濟效益。以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質(zhì) 。 管理制度不全、或有制度不按制度落實，這些內(nèi)部管理問題在很大程度上制約了衛(wèi)生院的整體建設(shè)和發(fā)展。高級職稱僅有 2人 (其中有 1 名于 20xx 年 1 月即將退休 )占 10%。衛(wèi)生院內(nèi)部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機制，領(lǐng)導(dǎo)層缺少創(chuàng)新意識，管理水平不高，經(jīng)營機制不活 。 衛(wèi)生院、村衛(wèi)生 所 (室 )均存在規(guī)模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質(zhì)低的現(xiàn)象，從 小 字方面看，衛(wèi)生院雖初具規(guī)模，但相對較小，大多數(shù)患者到衛(wèi)生院只是看看門診而已 。通過萬元藥品結(jié)余彌補后，全年尚虧損額萬元。 xx 年全院業(yè)務(wù)總收入萬元。 2020醫(yī)院院長個人工作計劃范文 1 在新的形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何使衛(wèi)生院走出困境，是擺在我們大家面前的一個重要課題。下面是精心為您整理的“ 2020 醫(yī)院院長個人工作計劃范文”，僅供參考，希望您喜歡。 從近幾年的情況看，我院除僅能提供基本 門診醫(yī)療服務(wù)外，總體醫(yī)療服務(wù)能力低下，衛(wèi)生院生存仍然困難。按年度決算報表反映，總支出萬元。 (二 )布局不夠合理，規(guī)模 小、差 問題突出。 二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。 總的表現(xiàn)在：人員素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不盡合理，在全院 20 名職工中，有 65%的醫(yī)務(wù)人員為初級職稱，中級職稱 5 人，占 25%。 (五 )衛(wèi)生院存在管理松懈問題。以改革為動力，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè)、進取精神 。以目標(biāo)治理為主線，強化治理力度，努力完成各項醫(yī)療工作和任務(wù)。按照市合管辦要求，在門診小額補償方面，全力與鄉(xiāng)村醫(yī)生緊密配合，利用夏冬農(nóng)閑季節(jié)組織職工對全鎮(zhèn) 17 個村屯的 6755 名參保人員開展門診小額補償大會戰(zhàn)，實施送醫(yī)送藥進萬家活動。 二是應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，著力做好防保、防疫工作。綜上述幾項工作，年可實現(xiàn)收入 10 萬元。 一方面制訂完善的進修深造計劃，分批定期公派進修。 厲行勤儉節(jié)約，化解不良債務(wù)。 二是積極真實地向局領(lǐng)導(dǎo)匯報我院面臨的現(xiàn)狀，爭取在債務(wù)方面能得到上級的支持和偏愛。 改革衛(wèi)生院管理體制，向管理要效益。 二是進一步強化醫(yī)療護理隊伍建設(shè)，嚴(yán)格遵守醫(yī)療護理操作規(guī)程，嚴(yán)懲醫(yī)療護理差錯，竭力避免因醫(yī)療護理失誤引起的醫(yī)療糾紛。另外，要采取例會、培訓(xùn)、督查等多種形式強化對村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，進一步提高村醫(yī)的業(yè)務(wù)水平。 二、一如既往的把醫(yī)療安全質(zhì)量放在工作的首位，完善醫(yī)師查房制度、會診制度，加強科室內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及病歷書寫質(zhì)量。 三、醫(yī)院服務(wù)態(tài)度是一個永恒的話題。同時發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能，對破壞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、違規(guī)違紀(jì)的行為進行嚴(yán)厲的處罰。做好人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)全面的高素質(zhì)人才。 五、及時更新醫(yī)療設(shè)備是緊跟時代潮流的關(guān)鍵。引進一些臨床比較需要，而風(fēng)險 系數(shù)相對較低的檢查項目，如化驗室的 BV(細(xì)菌性陰道病 )、檢測排卵等化驗項目。加大新農(nóng)合宣傳工作，把新農(nóng)合相關(guān)制度做成宣傳牌掛在醒目的地方，及時更新住院病人補助情況公示。 加強進貨成本監(jiān)督，加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率。 2020醫(yī)院院長個人工作計劃范文 3 2020 年衛(wèi)生院的總體工作思路是，深入貫徹落實十九大精神，以深化醫(yī)改為主線，以提高全縣人民健康水平為目標(biāo)，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī) 療工作，扎實做好衛(wèi)生應(yīng)急、預(yù)防保健工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，繼續(xù)推進新生兒“兩病”篩查工作，完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道，加強行風(fēng)建設(shè)，努力完成上級交給的工作任務(wù)，使各項工作再上一個新的臺階，推進衛(wèi)生事業(yè)