20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及20xx年工作思路(3)-全文預(yù)覽
【正文】 對表現(xiàn)突出的班組和個人車間在一體化考核中給予獎勵。作業(yè)現(xiàn)場每天都有安全員巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時制止和督促整改。 （二）堅持開展安全用電和防墜落的專項治理工作。 二、構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制，做到本質(zhì)安全 在 2021 年 111 月份 xxxx 沒有出現(xiàn)人身傷害事故，沒有出現(xiàn)機電設(shè)備影響加工任務(wù)的情況，確保車間安全目標的實現(xiàn)，具體做了以下幾方面的工作： （一）強化現(xiàn)場管理，做好安全文明生產(chǎn)。加強職工職業(yè)道 德和責任意識教育，并與工資考核掛鉤。2021 年我們將對全區(qū)困難職工子 女未就業(yè)情況、住房狀況進行摸底，進行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包隊，隊領(lǐng)導(dǎo)負責到人，為他們提供力所能及的幫助，加強對這部分職工思想教育，杜絕越級上訪，保證采區(qū)穩(wěn)定。繼續(xù)堅持 三會一課 、民主生活會等制 度，深入開展學習型黨組活動，通過集中學習、知識競賽、理論培訓(xùn)等方式認真學習黨的十八大會議精神，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，健全學習考勤、學習檔案制度，努力形成學習長效機制。 四是基礎(chǔ)黨建工作：一采區(qū)現(xiàn)有正式黨員 90 人，預(yù)備黨員 5 人，入黨積極分子 12 人。第五，嚴格執(zhí)行礦、區(qū)隊各項安全制度措施，規(guī)范職工安全行為。第二，加大安全培訓(xùn)力度，實行 每日一題 現(xiàn)場抽考，不合格不上崗。發(fā)現(xiàn)一次在采區(qū)會議室點名批評，兩次進行罰款。但是，安全生產(chǎn)向著持續(xù)、健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展的同時也表現(xiàn)出一些問題和不足： 一是干部作風：我區(qū)管理干部思想雖然已經(jīng)進行轉(zhuǎn)變，但變得不徹底，沒有跟上形勢和要求。積極落實職工培訓(xùn)制度，著力提高職工素質(zhì)和安全生產(chǎn)能力。 安全基礎(chǔ)設(shè)施希望能盡快完善。 加強對網(wǎng)絡(luò)信息的搜索，及時了解最新 社會關(guān)于食品安全、交通安全動態(tài)，及時傳達給員工，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與時俱進。 四、下半年安全生產(chǎn)工作思路和工作要點 主要工作思路和要點有 天氣已進入梅 雨季節(jié)，服務(wù)區(qū)要加強防御工作，對重點部位的防滑措施落實到位，不定期對“三防”應(yīng)急物資的儲備數(shù)量及設(shè)備完好情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)遺漏及時補充到位。要抓好安全工作，近年來，集團公司對安全工作越來越重視，可以說在當前形勢下安全是不可推卸的責任，因此，要不斷提高全員對 安全的認識增強抓好對安全的緊迫感和責任意識。 三、安全生產(chǎn)工作的主要體會和基本經(jīng)驗 服務(wù)區(qū)一直堅持“安全第一，以人為本”的方針，樹立“安全發(fā)展”的理念，對于我區(qū)來說，安全生產(chǎn)的主要體會和基本經(jīng)驗主要有三點： 正確認識當前安全形勢。服務(wù)區(qū)東西區(qū)之間的小山坳與當?shù)卮迩f之間有條小道，通過小道直接通往當?shù)卮迕竦淖≌?，而村民也能通過該小山坳直接進入服務(wù)區(qū)到對面的山上勞動，存在很大的安全隱患。 6 月中旬，開展安全生產(chǎn)知識競賽活動，安全員發(fā)有關(guān)安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)的知識內(nèi)容學習，全體員工都積極參與測試，從而進一步提高員工對安全生產(chǎn)知識的了 解。 積極開展安全生產(chǎn)月活動，鼓勵全員參與安全生產(chǎn)學習與宣傳中。開展對影響服務(wù)區(qū)安全的重點、難點問題的隱患治理活動并 進一步深入開展隱患排查、治理工作。在會議上傳達 公司《關(guān)于切實做好連續(xù)降雨期間安全生產(chǎn)工作的通知》文件，同時對各部門明確幾點要求。 2021年工作安排 2021 年就要到了，在即將開始新一年的工作里，車間領(lǐng)導(dǎo)班子將以黨的十八大精神為指針，繼續(xù)帶領(lǐng)職工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學習，在生產(chǎn)過程中加大現(xiàn)場管理的力度，按照剖析式安全檢查法做好班組車間兩級隱患排查，充分發(fā)揮兩級安全員作用，做到人、機、設(shè)備系統(tǒng)的本質(zhì)安全。 在這一年的工作當中，雖然取得了一定成績，但也有一些不足和需要提高之處。507 過濾機拆卸的舊型鋼再利用等，至 11 月份，通 過修舊利廢活動為廠節(jié)約資金 100余萬元。為改進工作，提高加工和服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于精煤生產(chǎn)，年初車間出臺了加工質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度跟蹤調(diào)查制度。在培訓(xùn)中車間采取脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余教育相結(jié)合，事故案例教育與安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)相結(jié)合，搞好防爆炸事故預(yù)案演練培訓(xùn)和消防預(yù)案演練培訓(xùn)工作。特別是在大修和起重的作 業(yè)現(xiàn)場，嚴格堅持停送電制度和臨時用電的管理，對起吊現(xiàn)場設(shè)明顯的警示標志，設(shè)專人統(tǒng)一指揮，嚴禁在起吊物下站立通過和行走，嚴禁使用不完好的起吊設(shè)備設(shè)施。這一年來車間從定置管理入手，把已加工件和待加工件劃分區(qū)域分別存放，徹底整治衛(wèi)生死角和廢舊件，擴大了作業(yè)區(qū)域，這樣不僅使很多加工件因作業(yè)場所狹小加工進度慢而造成窩工的局面得到改觀，同時也使車間的安全文明生產(chǎn)工作上了一個新臺階。今年 111 月份，完成了 52 530 臥振、 304 大軸、介質(zhì)桶、 307 大梁， 007 溜槽、等厚篩、717 濃縮機爬臂、 130 平方米壓風機檢修平臺、 323 機料箱擴展板、 530臥振滑到底板等計劃件、零急活和技改件的加工任務(wù)約 369 噸；完成電機修理任務(wù) 2160KW；完成了 001 斜輪的大修、十三礦過濾機的拆卸及安裝， 007 刮板的整體更換， 303 刮板、 304 刮 板的更換、 509 過濾機的更換、 398 浮選機的大修、 509 真空泵的安裝、 026 皮帶、 027 皮帶、 202 皮帶、 683 皮帶、 601 皮帶的膠結(jié)更換等 60 多項大修項目。 xxxx 近一年來，在保證人、機、環(huán)境、設(shè)備系統(tǒng)安全的前提下，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，要求執(zhí)行不找借口，錯誤沒有理由，從而確保了車間各項安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。在 2021 年度車間始終把現(xiàn)場的文明生產(chǎn)作為安 全工作的重中之重。在xxxx 的所轄區(qū)域內(nèi)，按照屬地管理的原則，排查用電氣設(shè)備和墜落方面的隱患，在隱患排查過程中充分發(fā)揮車間安全八條線的作用。一年來車間始終堅持以“三個一”為載體，搞好車間的安全培訓(xùn)工作。 （一）堅持做好加工質(zhì)量及服務(wù)態(tài) 度的跟蹤調(diào)查活動。車間首先成立修舊利廢活動小組，制定修舊利廢規(guī)劃，增強節(jié)約意識，培養(yǎng)節(jié)約文化，大的修舊利廢項目有 :309 斜輪大軸、大帽修復(fù)；電機軸、電機通蓋的修復(fù)； 509 拆下的大齒圈、大軸經(jīng)修復(fù)改造后重新利用 。為此，車間制定了物資領(lǐng)用管理辦法，加強材料使用管理，嚴格材料審批制度，做好材料使用記錄，即使是一個螺栓，螺帽都有去處，做到帳卡物三對照。另外在加工質(zhì)量和服務(wù)意識上還需進一步提高。 上半年共召開 12 次安全會議，例如針對最近梅雨季節(jié)，召開做好防汛工作的緊急會議。 開展 13 次安全檢查，組織安全生產(chǎn)檢查和食品、消防、設(shè)施設(shè)備、外包單位和芳村停車區(qū)等專項檢查，在檢查中查出隱患，及時快速 地整改到位。及時查找隱息，堵塞漏洞，確保服務(wù)區(qū)安全穩(wěn)定。活動期間，通過在廣場顯眼位置懸掛安全生產(chǎn)月宣傳橫幅、設(shè)立咨詢臺采取現(xiàn)場咨詢、展出安全行車法律法規(guī)、發(fā)放夏季安全行車宣傳材料、“高速公路安全行車指南”等方式，為過往司乘宣傳講解安全生產(chǎn)有關(guān)政策和常識，并現(xiàn)場解答司乘人員重點疑難問題，提供咨詢幫助，提高了公眾對交通安全的認知水平。 服務(wù)區(qū)不能處于全封閉狀態(tài)。而邊門通往村道的小路坡度較陡又未硬化，給員工上下班造成很大的不便，存在較大的安全隱患。 2 提高思想認識。執(zhí)行制度一絲不茍，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全漏洞，識別和防范各類危險源。以深化隱患排查治理為載體，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，加強隱患排查治理的督查、整改、落實工作。確保突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練、危險化學品應(yīng)急預(yù)案演練、安全監(jiān)管人 員教育培訓(xùn)等方面的資金投入。狠抓質(zhì)量標準化工作，深化認識抓責任，強化管理抓現(xiàn)場，硬化標準抓質(zhì)量。區(qū)隊班子建設(shè)取得優(yōu)異成績，多次獲得礦優(yōu)秀總支 、模范單位的榮譽稱號。第 一、隊干部要嚴格執(zhí)行下井帶班、值班制度，嚴禁區(qū)隊干部帶班下井打卡不下井、代打（消）卡、下井坐回頭車，不交、代交或早交信息卡
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